加強石油企業(yè)車輛安全管理的策略探討

李坤聲

摘要：石油企業(yè)的日常發(fā)展環(huán)節(jié)對于安全性的要求遠高于其他普通生產(chǎn)行業(yè)，一方面是因為石油企業(yè)制成品和運輸品自身具有一定的危險性質(zhì)。如果在生產(chǎn)運輸過程中不能合理進行風(fēng)險規(guī)避就很有可能造成嚴重的安全責(zé)任事故。本文通過作者的實際工作經(jīng)驗并結(jié)合最新的制度設(shè)立情況，對石油企業(yè)車輛管理體系進行一次詳細的介紹。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);車輛;管理

引言：對石油企業(yè)的車輛進行管理的具體著眼點應(yīng)該落實于制度建設(shè)、施行修改、預(yù)防為主、事后總結(jié)、動態(tài)持續(xù)的對車輛管理體系進行更新，并積極引進其他企業(yè)和領(lǐng)域關(guān)于車輛管理的經(jīng)驗，取長補短，改善企業(yè)自身在車輛管理問題上的缺陷，使其能夠持續(xù)更新，持續(xù)完善，與時俱進，不斷依照外部環(huán)境變化情況來對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

1 完善車輛安全管理制度體系

1.1 完善車輛安全生產(chǎn)制度

為了確實保證車輛管理條例中的內(nèi)容能夠在日常的企業(yè)管理中實現(xiàn)，首先要讓所有的企業(yè)員工對于這個制度設(shè)立的初衷和重要意義有明確的認識。對于石油企業(yè)而言，車輛安全是其運轉(zhuǎn)過程中常見的安全問題之一，并且出現(xiàn)的頻率較高，人為因素較多，控制干預(yù)程度最大。所以應(yīng)該作為安全事故中的一個典型來抓，將相關(guān)的培訓(xùn)介紹工作滲透到安全管理目標、安全培訓(xùn)、考核安全事故、責(zé)任追加等制度等多個環(huán)節(jié)。并且要考慮到企業(yè)實際情況對過去的經(jīng)驗進行吸收調(diào)整，使其能夠更加合理完善。在每個工作日中都應(yīng)該在石油企業(yè)的崗位和部門中落實上述制度，安全和生產(chǎn)同等重要，不能僅僅重視生產(chǎn)，不重視安全。關(guān)于這方面，就需要基層管理人員抓牢安全關(guān)，在日常工作中以身作則，并且時刻注意工作中暴露出的各種問題，為了加強示范效應(yīng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要和下層領(lǐng)導(dǎo)、員工等簽訂安全協(xié)議書，一旦違反協(xié)議書上的規(guī)定要按照相關(guān)條例給予處分，讓車輛安全管理真正嵌入到管理系統(tǒng)中，讓企業(yè)中的所有工作人員都不能不重視這一問題，讓車輛安全管理的具體工作落實到每個人工作環(huán)境的方方面面，在企業(yè)內(nèi)部形成長抓不懈的氛圍環(huán)境。

1.2 堅持定期開展車輛安全生產(chǎn)大會

在企業(yè)的日常管理和運行的過程中，應(yīng)該將車輛安全生產(chǎn)的相關(guān)講演、培訓(xùn)、宣傳、總結(jié)會議形成規(guī)律性的制度，定期定點的召開相關(guān)的活動，并且一旦開始就不能半途而廢，必須要堅持下去，不僅要固守車輛安全宣傳活動的傳統(tǒng)，還要不斷更新，不斷改進，讓其不淪為一種形式性的東西，而是要為其時刻加入新鮮的靈感，與工作人員的實際工作結(jié)合起來。還應(yīng)該定時舉辦評優(yōu)評先生產(chǎn)大會，可以根據(jù)實際的生產(chǎn)情況和外部環(huán)境決定會議的具體形式和側(cè)重點。在會議上對優(yōu)秀的工作人員進行表彰，對安全生產(chǎn)的先進個人、典范等大力宣傳， 對一些生產(chǎn)中違反安全條例的人員進行批評教育，明晰賞罰，不斷提升石油企業(yè)車輛運輸安全意識。同時，在大會上可以剖析車輛運輸出現(xiàn)不安全行為導(dǎo)致事故的案例， 警示全體運輸人員，依托相關(guān)法律宣傳典型事故， 針對安全生產(chǎn)的認識各部門進行良好的交流，采納意見和建議，保障石油企業(yè)的車輛安全生產(chǎn)制度更加完善。

1.3 重視企業(yè)安全駕駛教育

除了在平時的教育宣傳活動中，對工作人員宣傳安全駕駛的重要意義之外，還應(yīng)該著重對于如何實現(xiàn)安全駕駛和在駕駛工作時應(yīng)注意的事項進行詳細的講解，幫助工作人員能夠更好的應(yīng)對日常工作環(huán)境中所遇到的各種關(guān)于駕駛安全的問題來幫助工作人員，確實提高自身的安全駕駛水平，讓駕駛?cè)藛T和相關(guān)管理人員，在工作過程中能夠?qū)θ绾螌崿F(xiàn)安全駕駛，如何避免非安全駕駛情況出現(xiàn)，如何在安全事故發(fā)生之后及時作出處理，有明確的認知，以防止在交通安全事故出現(xiàn)之后由于錯誤的處理方式而導(dǎo)致影響的范圍和安全隱患進一步增大的情況出現(xiàn)。為了確保安全駕駛教育能夠落到實處，企業(yè)應(yīng)該定期組織各部門相關(guān)工作人員，就安全駕駛進行專職的學(xué)習(xí)過程，并在學(xué)習(xí)完成之后組織統(tǒng)一的考核，確保在此前的安全駕駛教育活動中，能夠督促學(xué)員更好的學(xué)習(xí)和理解，教育過程中所提及的內(nèi)容，并且在日常工作過程中也可以不定期安排相關(guān)安全駕駛技術(shù)的抽查考核，在進行抽查時要避免規(guī)律性選擇特定部門，而因在眾多參與安全駕駛工作范疇的部門內(nèi)隨機抽選工作人員，這樣做的目的是在于更好的了解整個工作人員群體對于安全駕駛相關(guān)知識的掌握程度，對于整體性把控有一個更好的認知。以便在后續(xù)進行相關(guān)宣傳教育活動時，能夠依照過去的考核結(jié)果和隨機抽查所反映出的真實情況，來調(diào)整具體的教育宣傳活動內(nèi)容，提高工作人員對于安全駕駛認識的程度和水平。

2 注重班組管理效率的提升

對于石油企業(yè)而言，在日常的運轉(zhuǎn)管理過程中，擁有一個優(yōu)秀的班組，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于車輛更加有效科學(xué)的管理，并且也能夠?qū)τ谲囕v安全管理的督促更加有效的落實到基層工作人員的日常工作操作中，在選拔班組長時首先要求待選人員具有相當豐富的工作經(jīng)驗，能夠正確處理緊急情況，并且在日常工作過程中能夠正確履行企業(yè)要求的各種事項。具備相對充足的工作技能和工作經(jīng)驗，在日常工作過程中能夠體現(xiàn)出強烈的安全意識，責(zé)任意識，并且服從企業(yè)管理，只有將這部分人員提拔為班組長，才能夠更好的帶動身邊的組員，對公司的相關(guān)制度以及日常工作技能的培養(yǎng)形成較好的氛圍實現(xiàn)基層工作班組的高效有效運行，也保證了相關(guān)制度條例的設(shè)立能夠在正常工作過程中有效推進開展，有人負責(zé)對接宣講，并向周圍的人進行宣傳帶動提高整體的管理效率。在工作過程中，不僅需要熟悉路線和相關(guān)工作步驟，還應(yīng)掌握必要的車輛維護保養(yǎng)知識，減少車輛在工作過程中出現(xiàn)故障的可能提升車輛的實際使用年限，并保障在工作過程中不會出現(xiàn)故障，引起工作任務(wù)難以進行的情況。

3 結(jié)束語

石油資源是寶貴的能源，如果因為處理不慎而導(dǎo)致大量浪費，不僅僅造成巨額的經(jīng)濟損失，也會對所處地區(qū)的環(huán)境造成一定的影響。正是基于以上幾方面的考慮，石油企業(yè)從業(yè)人員結(jié)合長時間工作積累下來的工作經(jīng)驗，對交通車輛實行了嚴格的管控，通過制度建立和監(jiān)督管理相結(jié)合的方式讓石油企業(yè)的車輛管理步入正軌。對于石油企業(yè)而言，其車輛安全管理是整個安全管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅涉及到人員機械以及相關(guān)材料，同時也是以小窺大洞察企業(yè)員工對于企業(yè)制度安排和安全管理制度落實程度的重要窗口。

參考文獻：

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