論加油站員工的薪分配與激勵機(jī)制

王佳平

摘要：加油站是保障車輛行駛的動力源泉，而加油站的員工則直接影響到加油站運(yùn)行管理的質(zhì)量與安全。本文就加油站員工的薪分配和激勵機(jī)制進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：加油站;薪分配;激勵機(jī)制

引言：

加油站員工的薪資分配直接影響到員工的工作心態(tài)，而激勵機(jī)制則影響到員工工作的熱情與積極性，通過對薪資分配與激勵機(jī)制進(jìn)行合理的改革優(yōu)化，可以有效促進(jìn)加油站工作效率的提升。

一、薪資分配的原則

在加油站員工薪資分配時必須遵守基本的分配原則，確保員工的基本權(quán)益。在薪資分配時，需要對員工薪資進(jìn)行正常的增長，確保薪資分配制度可以與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，從而不斷促進(jìn)企業(yè)人才的培育。在薪資分配時，需要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，參考整體市場的勞動薪酬進(jìn)行分配方案的調(diào)整，以保障加油站緊密的與市場融合。

在加油站員工薪資分配時需要遵循統(tǒng)一性的原則，合理的調(diào)整員工薪資結(jié)構(gòu)，并對員工的津貼進(jìn)行規(guī)范化管理控制。在薪資分配時需要與企業(yè)的改革策略相協(xié)調(diào)，明確勞動用工和績效考核的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)管理的質(zhì)量與效率提高。在加油站員工薪資分配時，需要堅持有序銜接，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作[1]。

二、薪資分配的機(jī)制

（一）工資分配

在加油站員工的工資進(jìn)行分配時，需要嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)薪資管理條例，根據(jù)加油站員工的崗位等級進(jìn)行工資分配。加油站的工作崗位可以分為以下幾種：大型加油站站長、大型加油站的技術(shù)工人、二類加油站、中型加油站、小型加油站、配電管理人員、質(zhì)量檢驗人員、維修工作人員、電力工作人員、加油員、發(fā)卡員、監(jiān)督員、貨車司機(jī)、倉庫管理員等，在加油站員工的基本工資分配時，根據(jù)員工崗位對應(yīng)的崗位等級發(fā)放一定的基本工資。如大型加油站站長的基本工資就是3135元，小型加油站的站長工資為2255元，維修人員和電工的基本工資是1799元，而加油站的倉庫管理員基本工資為1502元。由此可見，在加油站員工工資分配時，每一個工作崗位的員工都是嚴(yán)格按照崗位對應(yīng)的基本工資進(jìn)行發(fā)放，不存在貪污腐敗問題，員工之間的崗位不同，因此基本工資存在一定的差異。在員工工資分配時，各個崗位的員工還可以相互的監(jiān)督，確保加油站員工工資分配的公開透明。在這樣的工作環(huán)境下，員工的惰怠心理會得到一定的消除，員工的工作積極性和熱情得到了很好的提高。

（二）獎金分配

在加油站員工獎金分配時，必須要公開、公正、透明的進(jìn)行分配，因為員工的獎金就代表了員工的工作業(yè)績和平時工作表現(xiàn)，員工的基本考勤、工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作效率都可以通過獎金分配來進(jìn)行體現(xiàn)。

在獎金分配時，若是員工出現(xiàn)了不滿情緒，無法得到很好的疏解，則會影響到加油站的日常工作。由于加油站工作的特殊性，需要杜絕一切安全隱患，員工的不滿情緒也會造成一定的工作隱形安全隱患。因此在獎金發(fā)放時，加油站的財務(wù)工作人員需要公平、公正的進(jìn)行發(fā)放，并讓每一位員工進(jìn)行監(jiān)督。若是財務(wù)部門的獎金計算存在問題，可以當(dāng)場進(jìn)行質(zhì)問，確保維護(hù)加油站員工的基本權(quán)益[2]。

（三）福利分配

加油站屬于非盈利性的事業(yè)單位，由于加油站工作性質(zhì)的特殊，加油站需要全年無休的進(jìn)行運(yùn)行工作，每一天都需要有工作人員進(jìn)行值班，因此為節(jié)日到來之時，為了慰問基層辛苦工作的加油站員工，都會發(fā)送一定的員工節(jié)日福利。

在加油站員工福利分配時，需要一視同仁分配統(tǒng)一的節(jié)日福利，嚴(yán)禁搞官僚主義作風(fēng)，在節(jié)日福利發(fā)送時，根據(jù)加油站員工的崗位等級進(jìn)行差異化分配。加油站的安全穩(wěn)定運(yùn)行離不開每一個員工的工作，每一個員工都參與到了加油站的服務(wù)工作當(dāng)中，因此員工在接受節(jié)日福利時，就應(yīng)當(dāng)接受相同的節(jié)日福利。若是在加油站員工福利發(fā)送時戴有色眼鏡，將引起基層員工的抵觸心理，雖然并沒有表現(xiàn)出來，但是對員工的工作情緒造成了極大的影響，直接增加了加油站員工工作的失誤率，給加油站的穩(wěn)定安全運(yùn)行造成了一定影響。由此可見在員工福利分配時，必須要遵循統(tǒng)一性的基本原則，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，促進(jìn)加油站工作質(zhì)量與效率的提高[3]。

三、激勵機(jī)制的構(gòu)建

（一）企業(yè)文化滲透

在加油站激勵機(jī)制構(gòu)建時，需要將企業(yè)文化滲透其中，如中國石化企業(yè)在加油站的激勵機(jī)制構(gòu)建時，就可以將企業(yè)文化編制其中，讓企業(yè)文化逐漸滲透到員工的思想當(dāng)中，提高加油站整體工作質(zhì)量與安全的提高。在加油站激勵機(jī)制編制設(shè)計階段，相關(guān)的工作人員可以咨詢基層員工的意見，因為加油站的激勵機(jī)制主要的目的是為了激發(fā)出員工的工作潛力，若是加油站的激勵機(jī)制與員工的實(shí)際工作出現(xiàn)了脫節(jié)，則激勵機(jī)制無法發(fā)揮出相應(yīng)的工作價值，失去了激勵機(jī)制的意義。

通過咨詢加油站員工的個人意見，工作人員在編制激勵機(jī)制可以將其意見進(jìn)行一定的吸收，確保基層員工的建議可以在激勵機(jī)制中得到更好的體現(xiàn)。由于激勵機(jī)制與加油站員工的切身利益緊密聯(lián)系，因此激勵機(jī)制可以充分的發(fā)揮出自身的價值，激發(fā)出員工的工作潛能，激發(fā)出員工的工作熱情與動力，從而不斷的提高加油站的整體工作質(zhì)量與安全[4]。

（二）公開透明的運(yùn)行

在加油站激勵機(jī)制運(yùn)行時，為了確保激勵機(jī)制可以充分的激勵出員工的斗志，在加油站激勵機(jī)制運(yùn)行時，需要遵循公開透明的原則。因為加油站的員工激勵機(jī)制與員工的切身利益緊密關(guān)聯(lián)，若是在激勵機(jī)制運(yùn)行時，沒有進(jìn)行公開透明的管理，容易給基層員工造成猜疑，從而無法充分的發(fā)揮出激勵機(jī)制的優(yōu)勢，反而降低了基層員工的工作積極性和主動性，給加油站的運(yùn)行帶來了不穩(wěn)定因素。在實(shí)際激勵機(jī)制運(yùn)行時，可以在加油站的內(nèi)網(wǎng)中進(jìn)行定期的公示，讓所有的員工進(jìn)行相互的監(jiān)督與約束，杜絕員工踐踏激勵機(jī)制或者是違反激勵機(jī)制，給基層員工的工作環(huán)境造成影響。在公開透明的運(yùn)行管理下，激勵機(jī)制將發(fā)揮出非常重要的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在加油站運(yùn)行管理的過程中，需要對員工的薪資分配與激勵機(jī)制進(jìn)行一定的優(yōu)化改革，促進(jìn)加油站運(yùn)行效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張紫傲.加油站員工流失的成因及對策[J].上海商業(yè)，2018，07：42-43.