電力建設(shè)項(xiàng)目承建風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題分析

摘要：電力建設(shè)項(xiàng)目屬于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范疇，隨社會(huì)發(fā)展其建設(shè)可以由民間大型企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資與承包建設(shè)，但在實(shí)際電力建設(shè)項(xiàng)目投資中卻會(huì)因施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工政策等影響出現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此為確保電力建設(shè)項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)急需尋找相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項(xiàng)目;承建管理;注冊(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

電力作為大眾生活必須用品，其建設(shè)項(xiàng)目更是受到眾多關(guān)注，但在實(shí)際電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中卻存在各種因素造成的風(fēng)險(xiǎn)影響，因此本文通過(guò)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)降低承建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

一、電力建設(shè)項(xiàng)目與承建管理概述

電力建設(shè)項(xiàng)目與大眾生活工作連接十分緊密，其作為民生基礎(chǔ)建設(shè)工程需要更加注重質(zhì)量與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控。在電力投資制度不斷革新中，可以對(duì)電力投資的主體范圍不斷放寬，為避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控管理，最大限度降低承建。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資中會(huì)造成承建的因素較多，首先電力建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受自然環(huán)境的影響，因此電力建設(shè)部門(mén)應(yīng)該利用電力建設(shè)項(xiàng)目中的優(yōu)化措施來(lái)幫助電力建筑目的物克服自然環(huán)境的影響。電建集團(tuán)可以以?xún)?yōu)良的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的工作人員和充分的前期電建計(jì)劃等方面優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助電力建設(shè)集團(tuán)克服在實(shí)際建設(shè)中的自然環(huán)境因素影響。

二、對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目承建進(jìn)行管控的措施

（一）充分分析電力項(xiàng)目涉及的自然環(huán)境

在電力項(xiàng)目建設(shè)中，無(wú)論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡，還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失均會(huì)造成電力建設(shè)項(xiàng)目承建財(cái)務(wù)費(fèi)用的損失，為進(jìn)一步降低電力建設(shè)項(xiàng)目的承建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的自然環(huán)境進(jìn)行充分的考察，對(duì)修建地址中會(huì)出現(xiàn)的修建問(wèn)題進(jìn)行推測(cè)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的推算降低承建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，在承建電力建設(shè)項(xiàng)目前，電力建筑集團(tuán)可以先對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的選址進(jìn)行了解與分析，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目選址的氣候狀況、溫度變化、降水量與降水時(shí)間、地址活動(dòng)活躍程度等進(jìn)行充分分析，依據(jù)預(yù)先確定的施工時(shí)間進(jìn)行分析，找出會(huì)影響電網(wǎng)建設(shè)的事項(xiàng)，將可能出現(xiàn)的難題進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，進(jìn)而推算可能造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度。經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后再進(jìn)行實(shí)際建筑經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定與實(shí)施，爭(zhēng)取將電力建設(shè)的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段。

（二）準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)

電力施工是一個(gè)系統(tǒng)的工作，其在運(yùn)行的過(guò)程中需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工調(diào)試等環(huán)節(jié)的相互匹配，如果在電力項(xiàng)目建設(shè)中，施工人員缺乏這些環(huán)節(jié)的相互匹配，那就可能造成電力項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的增加，為項(xiàng)目承建財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了能夠保證承建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效性，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，電建集團(tuán)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的匹配。

例如.電建集團(tuán)在進(jìn)行電力項(xiàng)目施工時(shí).可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)以及后續(xù)施工等部門(mén)的管理人員納為平臺(tái)用戶(hù)，讓這些部門(mén)的管理人員能夠在平臺(tái)上就各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況以及施工資金狀況進(jìn)行意見(jiàn)溝通，及時(shí)提出每個(gè)環(huán)節(jié)在進(jìn)行中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)表自己的治理意見(jiàn)。通過(guò)這樣集思廣益的平臺(tái)管理方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)電建集團(tuán)各部門(mén)財(cái)務(wù)的溝通，而且也能夠減少企業(yè)項(xiàng)目承建中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)建設(shè)效益。

（三）建立專(zhuān)業(yè)化的承建項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管隊(duì)伍

對(duì)于電力項(xiàng)目的施工來(lái)講，其在進(jìn)行運(yùn)行時(shí)具有許多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的落實(shí)。而在電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承建時(shí)要想真正實(shí)現(xiàn)承建財(cái)務(wù)的管理，最應(yīng)當(dāng)做的就是加強(qiáng)對(duì)承建項(xiàng)目財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)承建財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)制定解決措施。但是就當(dāng)前情況來(lái)看，部分電建集團(tuán)在進(jìn)行電力項(xiàng)目建設(shè)時(shí)卻出現(xiàn)了監(jiān)管意識(shí)缺乏的情況，這樣就增加了電建集團(tuán)的承建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了切實(shí)保證電建集團(tuán)發(fā)展效益，降低承建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)管隊(duì)伍。

例如，電建企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，可以從財(cái)務(wù)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員，將其組成專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)察隊(duì)伍，并且依據(jù)企業(yè)承建風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓監(jiān)察人員能夠認(rèn)識(shí)到監(jiān)察的重要性以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展監(jiān)察環(huán)境的嚴(yán)峻性。企業(yè)可以通過(guò)社會(huì)招聘，來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)承建風(fēng)險(xiǎn)管控人員的獲取。通過(guò)以上兩種專(zhuān)業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍的建立，就可以有效減少企業(yè)項(xiàng)目承建中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的既得效益。

三、總結(jié)

為確保電力建設(shè)項(xiàng)目承建可以為企業(yè)帶來(lái)充足經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步防控電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)分析當(dāng)下電力項(xiàng)目所涉及的自然環(huán)境，對(duì)施工地址進(jìn)行考察，建設(shè)前預(yù)設(shè)在此地建設(shè)將會(huì)出現(xiàn)哪些施工問(wèn)題，并且及時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取嚴(yán)格把控項(xiàng)目承建時(shí)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等環(huán)節(jié)，防止因環(huán)節(jié)的不匹配影響電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、建立專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)管隊(duì)伍、對(duì)電力項(xiàng)目的施工人員團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)程度以及施工技術(shù)進(jìn)行充分考察等措施來(lái)降低承建風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)承建項(xiàng)目管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝穎，黃文杰，高犁難.電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中隨機(jī)過(guò)程的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2005，24（10）;81-84.

作者簡(jiǎn)介：

朱志紅，中國(guó)電建集團(tuán)福建工程有限公司，福建福州。