芻議建筑施工管理

劉曉晴

摘 要 ： 當前，在建筑市場競爭日漸激烈的這種趨勢下，建筑施工企業不但要提高施工技術，還必須要注重施工管理， 實施有效措施規范施工項目管理組織、方法與行為，提升建筑施工企業經濟效益。而在每一個建筑項目施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作將直接影響工程的質量、工期及成本。筆者結合多年的施工管理工作，深刻地認識到施工管理工作也是一門技術。

關鍵詞 ： 建筑;施工管理;組織管理;人際關系

1、要全面了解建筑工程概況

我們都知道，要做好每一項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面的了解，這樣才有利于更好地開展工作。 對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。 所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況， 盲目工作，等于赤手空拳去打仗。 要順利開展工作，必須有備而戰。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。 要清楚、全面了解工程， 掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。 這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理， 落實施工方法，更好地完善工作。……