人力資源管理在企業管理與發展中的地位和作用

陳杰

【摘??要】人力資源在企業建設和管理中尤為關鍵，其在促進企業發展上具有不可忽視的作用，高質量的人力資源管理也能夠為企業的日常經營提供豐富的人力資源，使企業工作人員在完善的人力資源管理制度下真正實現個人的成長，從而增強企業員工的凝聚力和歸屬感，更加用心地做好本職工作，推動企業長遠的進步。

【關鍵詞】企業管理;人力資源;存在問題;加強建議

引言

在新時代經濟的影響，人力資源管理也必須要做出一定的創新，因為人力資源管理對于企業的快速發展起到了決定性的作用，必須要認識到目前在管理過程中所出現的一些問題，并且采取合理有效的辦法進行更改，真正的創新人力資源管理的方式，從本質上促進人力資源管理的效率，保證企業的快速成長。

1人力資源管理在企業管理與發展中的地位

1.1?核心地位

人力資源管理是將企業和員工緊密聯系起來的一種媒介，員工作為企業的主體，是一種無形的寶貴資產，而人力資源管理就是對這種無形的寶貴資產進行管理，其將員工所能創造的價值與利益最大化。人力資源管理的最終目的是培養符合企業長遠發展的精英型人才，進而為企業提供最有利的人員配置，推動企業的健康發展。在企業的運營管理中，企業的經濟效益往往由員工所創造的生產成果來確定，只有使員工的生產成果達到最大化，才能使企業獲得更多的經濟效益?；诖耍梢钥闯銎髽I的發展與員工所創造的成果是息息相關的，而人力資源管理與企業的管理和發展是相輔相成的。員工所創造的生產成果與企業的經濟效益成正比，這同時也意味著人力資源管理的效果與企業的經濟效益成正比。為使員工創造出更多的生產成果，管理者必須為員工創造一個更為和諧、更為積極與健康的工作氛圍，加強員工對企業的歸屬感和責任感，從而提高員工的工作效率。若要達到這個目的，就必須做好企業內部的人力資源管理，并定制激勵性的物質和精神獎勵政策，在留住現有人才的基礎上，積極招募新的人才，提高企業內部的核心競爭力，確保企業立于不敗之地。

1.2?戰略地位

就當前的企業內部人力資源管理而言，已經不再單純的是一個服務性的形象，而是逐步以一種全新的戰略地位出現在企業管理中。人力資源管理的工作內容由過去人員招聘和管理企業內部人事瑣事，開始向企業經營戰略偏重。人力資源管理在當今的企業管理和發展中，已經成為輔助企業正常經營運轉的協調部門，成為企業管理和發展的策略伙伴，與企業共進共退，是實現企業經濟效益的推動者。

2當前企業人力資源管理中的問題

2.1?聘用人才較為隨意

隨意的將人才聘用是如今大多數企業在招聘人才時面臨的最為嚴重的問題。首先，大多企業一般都采用網上招聘等方法來招聘人才，且招聘途徑十分的單一。從而這就很可能導致企業由于沒有通過多種途徑招聘人才，而使得大量的優秀人才沒有被發現，使大量的優質人才資源流失，或者是只能招聘到工作技能比較單一的員工，而沒有招聘到全能型的員工，這對企業整體的工作效率的提高也會產生極大的阻礙。其次，大多企業都沒有制定完整合理的人才招聘計劃，這會使得企業的人力資源的分布不是十分的平均和合理，從而進一步使得企業的人力資源過剩，沒辦法物盡其用。最后，大多數企業也面臨著招聘程序不規范的問題。由于程序的不規范，從而使一些工作能力不是很強或者根本沒有任何工作能力的應聘者進入到企業工作，從而使企業整體人力資源的質量下滑。

2.2?人力資源分配不合理

將企業的工作人員進行合理的分配在提高企業人力資源管理方面所起到的作用是十分重要的。當前，許多企業人力資源分配的不合理，導致了企業工作人員不能夠各盡其能，發揮其應有的工作能力。同時，許多企業在分配人力資源時，也僅考慮了通過對工作人員專業和能力的分析，來安排工作人員的工作和所在的崗位，使其發揮自己的專長。但是企業并未考慮一些實際的人性化的問題，例如同事之間的關系協調問題，上司和下屬之間的關系協調問題等，雖然這些問題看起來微不足道，但是這些問題對企業工作人員心情的好壞程度會產生重大的影響。如果工作人員心情不好，就會使企業工作人員的積極性降低，進而使其工作效率降低。

2.3?人才培養機制不完善

在競爭日益激烈的當下，企業人才培養機制的不完善也是使企業競爭力不斷下滑的重要原因之一，特別是由于社會科技文化等方面的不斷進步，企業也需要要求其工作人員能夠緊跟時代的潮流。但是許多企業卻認為對企業工作人員的培養是一件浪費大量人力、物力、財力的事情，所以都不愿進行員工培養方面的活動。從而使企業在各方面都落后于同等水平的企業，進而失去其原有的競爭力。

3加強企業人力資源管理的建議

3.1對各項人力資源管理制度進行完善

對企業每個崗位的人員配置數量要明確，而且還要制定職位說明書，對每個崗位的人員分工情況進行詳細說明，明確員工的職責，不能推卸責任或者是越權。建立規范科學的選拔人才標準，不同的職位采取不同的聘用方式，在人才標準選用要靈活多樣，使招聘活動效率較低的現象有所改變。建立長期有效的績效考核體系和激勵機制。根據不同的崗位和目標設立不同的績效考核體系。要成立有效激勵機制，它可以帶動企業員工的干勁，激發職工能量，不斷更新思路，轉變做法，為企業進步不懈努力。還可以凝聚員工向心力，激發員工熱情?？梢栽O立優秀員工獎、精神文明獎、年度業績最佳獎等，對一批優秀的員工進行物質或者是讓員工旅游等獎勵，讓一批優秀的員工帶動企業的職工爭當先進，爭創先進，形成一種良好的工作氛圍。還可以提拔優秀的員工擔任組長或者主任等職務，給他們政治上的優越感，使他們更好的融入到企業。

3.2建立企業內部人力資源動態管理體系

要根據每一位員工的特長，安排相應的職位，使得人盡其才。這樣員工就會充分發揮自己的潛能，不斷獲得精神需要，給工作帶來新的朝氣和活力，充滿無限干勁。人員把企業當作自己的家，倍感親切和溫暖，找到了依靠。我們可想而知，在這樣溫暖的大家庭里面，他們會卯足干勁，加大創新，參與管理，他們為了“家”的目標不懈努力，既實現了自身的價值，又促進整體目標實現。

3.3企業文化對人力資源的管理起著非常關鍵的導向作用

要重視員工的需求、主動性和積極性的挖掘。還要塑造一種人人參與、人人平等、人人合作的企業文化。企業文化的塑造和創新包括很多方面，有企業員工自身方面的，還有企業和社會方面的，只有把它們融合在一起，才能凝聚成自己的企業文化。

3.4把培訓體系作為一項長期任務常抓不懈

對在職員工實行崗位培訓，以便與時俱進，加強各種能力的學習，使所有員工都能學到新知識，提高專業技能，這也是培養、儲備人才的重要保障。只有讓員工有了依賴，企業才能有不竭動力，為以后創新注入活力。對入職新員工，要實行崗前培訓，使新員工能夠較快地適應工作崗位，實現從不會到會，從不懂到懂的轉變，成為一個合格的員工。

結束語

通過本文對人力資源管理的重要性以及當前企業在人力資源管理方面存留的問題的分析，可以發現在新形勢下，我國企業對于人力資源管理方面的發展還有很大的進步空間，所以這就需要我國的企業不斷地優化完善自己的管理體系，加強企業自身的競爭力，從而推動我國經濟得到更快更好的發展。

參考文獻：

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[3]?張志龍.人力資源管理在企業生產經營過程中的地位和作用研究[J].中國集體經濟，2018（08）.

（作者單位：國網四川省電力公司米易縣供電分公司）