關于加強電力企業工會財務管理的思考

謝雪 周琪

摘? 要：電力企業資源管理，是保障企業社會服務開展品質的前提條件。隨著我國電力企業發展水平逐步提高，內部資產管理方法，也逐步實現了自動化、程序化開發。關于企業內部財務管理工作信息化建設的探索，也是電力企業內部資源調整的有效策略。

關鍵詞：電力企業;工會;財務管理

1工會財務管理工作規范化的重要意義

1.1工會開展工作的基礎

工會想要高效的開展自身的工作，工會財務各項工作開展的質量對此就有著重要影響。同時工會財務也是工會全面高效的履行自身職責以及發揮維權等作用的重要保障。換句話來說，工會財務管理工作的規范化與否，對工會自身的工作開展、職能履行、作用發揮等等方面都會產生很大的影響。在具體的工作環節中，需要站在大局的角度上來開展財務管理工作。

1.2財務管理制度落實的有效展現

開展工會財務管理工作的時候，需要在諸如《會計法》《工會法》等等相關法律法規的指導下開展工作。在工作中嚴格遵守相關法律法規，能夠明顯的提升工會費用的籌集效率以及使用上的合理性。這樣一來，才能使得工會在單位發展與改革的局面中以一種和諧穩定的姿態履行自己的基本職能。在具體的財務管理工作中，需要保證依法理財以及管理上的民主，做到對經費最大程度上的使用，發揮出每一份資金的作用。進行預算制定以及管理的時候，需要要以科學的方式來進行，同樣的也要堅持收支平衡以及收支兩條線的原則，確保以一種統籌兼顧的大局觀進行工會財務的管理，借此來保障工會財務的管理工作開展時的高效以及穩妥。

2電力企業工會財務管理現狀及存在的問題

2.1電力公司的財務人員管理水平較低，管理能力較弱

我國的公司眾多，資產力量雄厚，他們對自己公司的管理也有各自的方法。就我國來說，無論是私營企業還是國有企業，他們都對國家的經濟發展有著不可忽視的重要力量。我們國家也對經濟發展做了很大程度上的自由，我國的基本經濟制度是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展，這是對我們國家經濟的信任與科學管理。但是就一些電力公司而言，它們公司內部的經濟管理較為封閉和落后，資金管理較為分散。層級劃分也不是特別得明確，如果自下而上對相關的財政支出進行預算的話，那么這將花費巨大的人力和物力，公司的各個部門之間交流不便捷，簡單的交流成本就是其中的一筆巨款，所以，這可以說是對公司有限資源的一種浪費。

2.2公司的相關管理體制較為封建和落后

我們的公司制度已經建立了很多年了，經歷了這么長時間的滄桑變化，它已經得到了一定程度上的提升與發展，在自身所經歷的困難和挑戰中，它也不斷摸索，獲得了自身的經驗和成長。但是客觀的實際情況是處于不斷的發展變化中的，對于自身的公司而言，它每天面對的都是一個全新的、具有挑戰的新局面，都需要公司的員工以及管理人員進行高強度的警覺。在之前，政府對于企業的管理和涉及方面過多，導致了企業的創新性已經有了下降，他們自身得創新意識淡薄，導致了企業的相關體制也較為落后和封建，缺乏必要的靈活性。

2.3公司自身的信息化水平較為封建

我們國家現在的數字化程度已經達到了很高的水平，各個領域對于電子信息的使用率也已經有目共睹。尤其是對于一些技術性的企業而言，使用先進的科學技術可以說是必不可少的，我們應該去主動積極地學習一些利于本公司發展的技術，它不進對于提高生產有這很大的幫助作用，而且還是有利于公司本身的資源利用效率提高。尤其是對于電力行業來說，一些軟件和技術的開發都是需要資金的，甚至是當這些設備出現問題的時候，也都是需要更多的資金投入研發、管理、修復的。所以，我們一定要重視起來企業的財務管理，加大對于其的重視程度。

3提高電力企業工會財務管理水平的措施和方法

3.1根據相關規范開展財務管理

要想從根本上解決工會財務管理工作中存在的問題，首先就需要從意識層面進行更改。有了財務管理責任意識，才能保證工作人員在工作中按照制度進行工作。對于樹立財務管理工作的責任意識，首先就要確保領導層面對財務管理工作有所重視。在2009年，全國總工會頒發了《工會財務會計管理規范》，從國家層面對工會的財務管理工作進行了制度上的規定。各個工會都需要以《規范》為指導，樹立起財務管理責任意識，工會可以對此進行組織學習，深入貫徹落實《指導》中的思想。在具體的管理過程需按2010年《工會預算管理辦法》和2008年中華全國總工會頒發的《關于進一步做好工會經費獨立核算工作的通知》中對于預算的編制需要組織會議進行集體性的討論，在制定完成后，在執行中需要對每一筆資金的流向予以記錄確保編制與執行同步。

3.2合理規范管理固定資產

在2009年全國總工會頒發的《規范》中。對具體的十三個工會財務管理相關制度進行了總體上的規定。工會想要建立健全這十三個制度，不能依據《規范》進行生搬硬套，而是需要在認真分析自身特點的基礎上，對這些制度繼進行細致的梳理，從自身的特點出發，按照相關的規范制定出符合自身的諸如工會收支管理制度、預算制度等之內的財務管理制度，讓這些制度真正發揮出自身的作用，真正做到制度管事、制度管人。基礎這些法律規范的基礎上，工會需要規范的開展固定資產的管理，對于每一項固定資產就行詳細的記錄并納入檔案，對于新采購的固定資產對其來源、價格以及預期壽命等進行詳細的記錄，借此來保證經費與固定資產的彼此對應，對于一些已經老化磨損或者是報廢的固定資產的情況詳加記錄。保證固定資產的去向以及使用情況能夠做到有據可循，借此來不斷提升工會中的有形固定資產管理工作質量。

3.3對監督制度進行強化

只有真正的發揮出監督的作用，才能使得工會的財務管理工作做到在陽光下的運行，同時也能提升職工對于工會財務管理工作的信任程度。這種監督可以從自身管理和外部監督兩方面進行強化。在自身管理方面，工會當中的經費審查監督委員會對于所有的財務原始憑證需要進行細致認真的檢查，任何一筆資金的流向都要有憑據為證。可以從收支上的合理以及合法程序進行判斷，也可以從發票等憑證的合法性進行判斷。

3.4完善和更新公司自身的管理機制

一個公司的管理制度在一定程度上是決定著公司的發展狀況的，因為只有思想上統一了，在行動上才不會有分歧。因為公司制度建設是一個十分困難的過程，所以我們應該從日常的一點一滴做起，主動地去學習相關的新進制度和經驗，不斷地推陳出新、革故鼎新，學習其他公司的優秀經驗之后，再結合本公司的相關實際情況，進行本土化的改造，從而去逐步地去指導實踐。把“引進來”和“走出去”相互結合，在學習到別人先進經驗的同時，也不失自我，從而逐步地去完善、更新自身的管理機制。

結論

經濟決定著我們國家的發展水平，那么這對于企業來說也是同樣如此，企業內部等我財務是企業發展的核心。我們應該認識到財務管理的重要性，它對于企業的發展的是不可或缺的。通過不斷的學習與借鑒，取其精華、去其糟粕，不斷對企業自身進行完善和創新，從而去降低其難度和復雜性，完善企業自身。

參考文獻

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[2]? 郭慶華.新時期電力工程財務管理探究[J].現代營銷（信息版），2019（1）.

[3]? 陸燕.關于電力企業財務管理信息化的現狀和問題探討[J].中國集體經濟，2018（10）.