“互聯(lián)網(wǎng)+"模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討

摘要：財(cái)務(wù)管理模式受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響變得更加多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式想要?jiǎng)?chuàng)新只有利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重塑，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。本文探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)做出怎樣的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式;分析與探討;信息平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下很多企業(yè)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)以及管理模式都需要做出改變，而基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

很多企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的各種管理工作中是非常有必要的，但是研究表明很多企業(yè)對(duì)其只停留在表面的研究，在實(shí)際應(yīng)用上一般表現(xiàn)在電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理軟件，因此造成應(yīng)用信息化的程度停留在表層。具體來(lái)說(shuō)就是原本必須人工完成的工作現(xiàn)在可以通過(guò)電腦完成，比如說(shuō)會(huì)計(jì)就是將以前手算的工作現(xiàn)在通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成，這種方式在減少工作人員工作量的同時(shí)也將工作人員的工作效率提升了很多。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目的就是為了將最準(zhǔn)確的信息提供給企業(yè)的管理人員，只有這樣企業(yè)才能在進(jìn)行重大決策的時(shí)候具備一定的資料支持，從而為每一個(gè)決策提供合理的解釋，現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，因此沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理和信息方面引起高度重視，在這種情況下企業(yè)暴露了很多問(wèn)題。首先一個(gè)問(wèn)題就是信息共享存在問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件將內(nèi)部局域網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)模式，因此只能在內(nèi)部進(jìn)行管理，從而造成企業(yè)之間不能有效的溝通信息，再有就是財(cái)務(wù)企業(yè)活動(dòng)存在時(shí)間停滯的問(wèn)題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的管理模式中企業(yè)活動(dòng)就是引領(lǐng)，很多部門之間進(jìn)行信息傳遞都需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間，因此信息的差異性會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源存在不同的情況，因此資源的有效配置想要實(shí)現(xiàn)存在一定的難度。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出的新要求

（一）財(cái)務(wù)管理主體向虛體化轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主體是比較穩(wěn)定的，但是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時(shí)有可能發(fā)生變化，電子商務(wù)技術(shù)也慢慢變得更加成熟，電子商務(wù)技術(shù)在我國(guó)很多行業(yè)都有應(yīng)用，因此很多虛擬公司出現(xiàn)了，虛擬公司的出現(xiàn)能夠很好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。虛擬公司在運(yùn)作過(guò)程中能夠?qū)⑿碌漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出來(lái)并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式使其外包實(shí)體業(yè)務(wù)，而公司本身只是一種品牌效應(yīng)，對(duì)于各種不同的業(yè)務(wù)只是一個(gè)完成系統(tǒng)集成的過(guò)程，這樣的合作方式不會(huì)存在太長(zhǎng)時(shí)間且達(dá)成目標(biāo)后便會(huì)解散，從而使財(cái)務(wù)主體變得非常虛擬。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向多元化轉(zhuǎn)變

我們都知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的限制，新的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)會(huì)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展到新階段而出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理想要改革并與新形態(tài)相適應(yīng)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，企業(yè)的各種無(wú)形知識(shí)財(cái)產(chǎn)也有可能為企業(yè)帶來(lái)較大的價(jià)值，這些無(wú)形資產(chǎn)就是企業(yè)引起高度重視的重點(diǎn)，由此可見企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)利益是由其相關(guān)利益主體決定的，因?yàn)檫@些知識(shí)資源是可以轉(zhuǎn)移的，而且知識(shí)資源的流動(dòng)性不會(huì)受到時(shí)間與空間的干擾。知識(shí)資源的流動(dòng)性使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的物質(zhì)資源不再如此稀缺，這種情況下企業(yè)和社會(huì)之間的聯(lián)系更加深入，而企業(yè)也更加重視社會(huì)責(zé)任。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)象向知本化轉(zhuǎn)變

企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在材料廠房設(shè)備這種有形資產(chǎn)方面，只有具備足夠的資金才能擁有強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用各類知識(shí)，只有具備創(chuàng)新意識(shí)才能擁有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)管理將重點(diǎn)放在專利、商標(biāo)等決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的無(wú)形資產(chǎn)上。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的知識(shí)資本成為其主導(dǎo)之后無(wú)形資產(chǎn)就會(huì)變成企業(yè)未來(lái)的投資對(duì)象。

（四）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變

在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后我們開始通過(guò)鼠標(biāo)來(lái)獲取信息，從而使時(shí)間和空間的限制縮小很多，不管是工作場(chǎng)合還是工作時(shí)間都靈活不少。財(cái)務(wù)管理工作重視對(duì)信息和知識(shí)的手機(jī)，同時(shí)利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)都將傳統(tǒng)管理模式下的弊端克服了，將企業(yè)的決策能力提高上來(lái)，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)組織及后變成一個(gè)自動(dòng)的信息系統(tǒng)，它通過(guò)扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的方式整合企業(yè)所有的資源要素并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的原則

在如今這樣信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下企業(yè)想要建立起來(lái)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就必須運(yùn)作起來(lái)，而定義企業(yè)的每一位成員扮演的角色與其任務(wù)是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，并且用過(guò)各種合作方式達(dá)到目標(biāo)，在這種組織結(jié)構(gòu)之下不管是企業(yè)還是個(gè)人都是其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而且每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都有比較緊密的聯(lián)系，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制也會(huì)發(fā)生很大的改變，對(duì)于企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。

（一）財(cái)務(wù)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化與程序化

我國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一來(lái)很多企業(yè)已經(jīng)不屬于全球網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，并且企業(yè)與外界之間的聯(lián)系可以依靠網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字信息進(jìn)行，利用網(wǎng)絡(luò)程度將企業(yè)中各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算出來(lái)，這樣一來(lái)企業(yè)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行決策時(shí)才能有一定的信息支持，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的利用企業(yè)的管理人員可以更好地控制業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，而企業(yè)的業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)相關(guān)的信息平臺(tái)完成自己的工作，正是因?yàn)檫@樣程序化的處理業(yè)務(wù)才能對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理職能的節(jié)點(diǎn)化

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)而言節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系是非常重要的，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的密集聯(lián)系可以幫助企業(yè)省去傳統(tǒng)模式中一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，從而將企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的距離縮小，也方便企業(yè)決策層對(duì)基層員工進(jìn)行管理。企業(yè)還需要利用業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)程序的利用企業(yè)的管理人員將監(jiān)控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，這樣一來(lái)就能夠?qū)⑷斯ね度霚p少下來(lái)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理職能節(jié)點(diǎn)化的目的。原本組織層次相應(yīng)的職位員工變成網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，從而幫助企業(yè)的工作人員在自己的職位上進(jìn)行獨(dú)立決策。

（三）業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理以及決策管理的一體化

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理以及決策管理是分離的。財(cái)務(wù)管理所注重的是財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)管理所重視的是產(chǎn)品產(chǎn)銷量，而決策管理主要是以企業(yè)的運(yùn)行信息為主，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式主要是以決策、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和平臺(tái)為主，企業(yè)利用信息系統(tǒng)平臺(tái)將企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù)，企業(yè)的決策人員通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的利用達(dá)到?jīng)Q策的目的，通過(guò)財(cái)務(wù)管理和決策管理以及業(yè)務(wù)管理一體化的方式為企業(yè)的科學(xué)化決策以及智能化業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的具體策略

（一）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重塑

我國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)地之后企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅與企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的最大化相關(guān)，并且將企業(yè)人力資源所有者的最大化資金收入考慮在內(nèi)。企業(yè)的社會(huì)知識(shí)會(huì)直接影響到企業(yè)如何要求與應(yīng)用知識(shí)資本，企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系也比之前更加深入。在這種情況下企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)維護(hù)社會(huì)的公眾利益。

（二）將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)建立起來(lái)

原本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的地位是平等的，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間唯一的關(guān)系就是業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算，從最初的單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)變成最終的企業(yè)整體信息化，從而與我國(guó)社會(huì)的信息化發(fā)展相符合，在這個(gè)過(guò)程也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過(guò)程。建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)之后受到管理信息系統(tǒng)信息關(guān)聯(lián)的影響使企業(yè)各部門數(shù)據(jù)一體化，從而使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門目標(biāo)相同，這樣一來(lái)也使企業(yè)的管理層制得到優(yōu)化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)慢慢發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化形式，企業(yè)對(duì)部門的管理方式變成節(jié)點(diǎn)管理方式，財(cái)務(wù)管理職貫穿于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，所以想要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組建，將原本的財(cái)務(wù)管理模式做出新的改造，就必須將網(wǎng)絡(luò)化的EPR系統(tǒng)實(shí)施下去，企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)都必須根據(jù)規(guī)定的流程進(jìn)行，這樣一來(lái)企業(yè)內(nèi)部的資金流與信息流才能達(dá)到統(tǒng)一。

（三）為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)的人力資源素質(zhì)比較提高。會(huì)計(jì)管理職能不僅起到核算企業(yè)數(shù)據(jù)的作用，而且直接影響著企業(yè)的資本運(yùn)作。現(xiàn)階段在我國(guó)既具備網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)又掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的會(huì)計(jì)人才比較少，企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟就必須對(duì)培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才引起高度重視，并且還要對(duì)企業(yè)中所有的工作熱暖進(jìn)行素質(zhì)教育和網(wǎng)絡(luò)化思維的培養(yǎng)，只有這樣企業(yè)的人力資源綜合素質(zhì)才能得到一定的提高。

（四）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)模式下互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更好的條件，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供有力的幫助，但同時(shí)也帶給企業(yè)很多新的難題。原本的財(cái)務(wù)管理理念與現(xiàn)代的發(fā)展需求是不相符的，因此只有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念才能幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理效率提高上來(lái)，還能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間范圍拓寬，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能強(qiáng)化起來(lái)，企業(yè)應(yīng)該把握住市場(chǎng)的機(jī)遇將企業(yè)資本的利用率提高上來(lái)，另外將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度加強(qiáng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，只有這樣才能確保其在企業(yè)的各個(gè)范圍之內(nèi)發(fā)揮更好的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程管理以及結(jié)果管理的目的，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞進(jìn)行詳細(xì)的分析，并做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的一切準(zhǔn)備。

五、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在很多的問(wèn)題，而在互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)充分應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能得到創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]李英.“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].中外企業(yè)家.2019（28）：66.

[2]汪佳梅，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（27）：79，87.

[3]姜海云.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（22）：45-46.

[4]李俊秀.“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].納稅，2019，13（22）：179-180.

作者簡(jiǎn)介：

陳繼望，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公路運(yùn)營(yíng)有限公司，湖北武漢。