配電網工程建設標準化管理方案研究

吳仲良 吳迪

【摘? 要】隨著經濟的迅猛發展，人們對電量的需求越來越大，電力企業為提高工作效率和經濟效益，開始建立生產、技術和管理準則，對工程組織、協調、控制、人員、經費以及設施等進行標準化管理。工程建設標準化管理的實施是提高工程質量，強化電力企業工程管理能力的有效途徑，建立科學、合理的配電網工程建設標準化管理體系，可有效提高施工效率，推動企業技術進步。

【關鍵詞】配電網工程;標準化管理;方案研究

一、電網建設工程項目施工管理的特點及現狀

（一）電網建設工程項目施工管理的特點

電網建設工程項目施工管理在近些年來發展較快。在電網建設工程項目方面存在以下特點：首先，電網建設工程項目包含的范圍較廣，在施工項目的地域性方面可以涵蓋所有市區及周邊范疇[1]。其次，電網建設工程的項目施工覆蓋了眾多企業單位，涵蓋許多工作人員，使得電網建設在項目方面更為復雜;第三，電網的設計愈發先進。在電力技能技術發展乃至人們生活要求的提升下，電網建設規模不斷擴大，發展速度愈發提升。對于電網建設工程項目施工的管理，由于不同特點的差異，實際施工結論均無法讓人滿意。

（二）電網建設工程項目施工管理的不足

隨著社會的高速發展，征地、拆遷會投入大量的費用，從而需要在工程中提高電網建設方面的投資費用。其次，電網建設所涵蓋的地域較廣，不可避免會造成諸多問題，從而無法按時完成建設工程。

二、配電網工程標準化管理的實施

（一）施工準備階段的標準化要求

配電網工程施工前，需要對工程項目策劃、招標管理、建設協調、原材料進場檢測以及設計交底等內容進行安排和規定，根據各工程特點、地理位置、投資額度制定工程管理體系，合理分配各項資源[2]。

1.項目策劃時，要按照基建部的要求，制定項目管理策劃范本，結合工程情況，變質項目管理策劃;

2.招標階段，根據施工、監理招標管理規定，參與招標工作;

3.建設協調方面，建立定期協調機制，主動提出有實際意義的建議，解決工程項目建設中的征地拆遷、通道手續辦理等問題;

4.施工組織設計包括編制依據、項目概況、質量目標、組織機構、管理組織協調的描述、質量控制中的檢驗、試驗程序等。

5.設計交底和圖紙會審是工程質量的關鍵，設計質量決定工程的使用質量及其壽命，圖紙是施工和驗收的依據，未經會審的圖紙不得用于施工。設計交底時應包括設計意圖、設計特點及注意事項;設計變更情況;新技術、新標準、新方法的應用情況;施工條件及可能面臨的問題;施工應注意的事項。圖紙會審工作則由參見單位各級技術人員組織實施，成果要形成會審紀要，分發各部門執行。

6.材料進場檢驗是確保工程質量的基礎，不合格材料不得進入施工場地。原材料、半成品、構配件均需要進行檢驗和復檢。

（二）施工過程的標準化管理

1.做好配電網工程技術標準的統一。在進行配電網工程標準化設計時，供電公司一定要把工程設計作為核心，把應用作為重點，重點做好農村電網實際需求的分析，充分關注城市與鄉村在用電及應用設備上的差異，全面促使配電網工程的標準化建設[3]。具體做好以下方面：

（1）做好建設原則的統一。在實際生產中，要以“促使配電網網架結構的不斷完善”為目標，以“保障設備安全運行及不斷提升供電穩定性和可靠性”為重點來統一配電網工程的建設原則。

（2）做好設計標準的統一。大力推進低壓配電網標準化的普及力度，在此基礎上做好低壓部分配網典型設計與圖冊的統一編制，健全低壓部分技術標準體系，并進行架空線路、0.4kV配電及電纜線路等外部形象、建設標準的統一。

（3）進行設備選型的簡化。在設計及物資招投標中要做好國網配電網工程典設的嚴格執行，在此基礎上進行設備選型的簡化及工程造價的嚴密規范，這可有效落實國網配電網相關標準化建設的工作要求，并深入快速推廣和應用配電網標準化建設成果[4]。

2.進行常規化培訓機制的構建。為有效做好各項標準化建設成果轉化這項工作，對負責規劃設計及物資保障的一線工作人員，供電公司要予以強化培訓。在實際中，具體可從以下方面做起：

（1）重點項目應用要予以貫徹落實。實施精益化和集約化管理，并切實做好公司系統配電網建設和設計的有效指導，這是有效推進配電網工程標準化工作的重要舉措。實踐表明，要切實做到配電網標準化建設的快速推廣，對于配電網改造及建設的重點項目，供電公司一定要予以有效落實，確保絕不遺漏任何一個重點項目典設的執行。

（2）切實做好技術原則編制工作。基于“大力建設并改造配電網、不斷提高電網發展水平”這一發展思路來精心編制配電網工程典型設計應用技術原則，進一步確立公司近期配電網的建設目標和具體改造內容，這樣不僅可讓配電網改造工程項目做到與相關建設標準相一致，而且還可讓配電網建設改造工程項目獲得良好的改造效果。

（3）進一步強化質量的管理和控制。為進一步做好標準化建設的管理和控制，供電公司一定要制定相應措施不斷提升標準化的建設水平。在實際生產中，供電公司要進行配電標準化建設管理制度的制定，精心編制配電標準化工程驗收及施工手冊，并設立配網標準化專項管理組來負責構建配電網標準化建設運行體系。

（三）工程竣工階段的標注化管理

建立健全工程質量檢驗和驗收管理制度，按照檢驗項目、檢驗批次，分項、分步的完成工程的質量驗收。建立工程檔案資料管理制度，統一和規范配電網工程檔案管理，確保檔案資料的原始性、規范性、完整性，為后期工程管理提供參考。

結語

配電網不僅要與終端客戶直接面向，同時配電網工程的建設狀況也直接影響到整個電網的供電穩定性和安全性。因此，在實際生產實踐中，必須高度重視配電網建設和規劃工作，切實采取有效措施推進配電網工程建設的標準化管理，不僅可有效提高我國配電網發展水平，而且也可全面提升廣大人民群眾的生活水平。

參考文獻：

[1]謝郁峰.配電網工程建設標準化管理方案研究[J].新商務周刊，2019，（17）：85.

[2]徐曉泉.配網建設項目施工多維管理及其評價研究[D].華北電力大學;華北電力大學（北京），2017.

[3]崔佳偉.北京FT供電公司現場作業標準化實施方案研究[D].北京：華北電力大學，2016.

[4]王剛，郭志民，沈輝，等.配網標準化設計與管理系統研究[Z].河南電力試驗研究院等.2014.

（作者單位：1.廣東電網有限責任公司韶關始興供電局;2.廣東電網韶關城區供電局坪石供電所）