鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化

曹玉飛

【摘? 要】本文選擇就鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化，這一論點進行分析和研究。為了確保分析和研究的全面性，設計如下研究框架。首先，闡述鋼鐵企業生產特點，增加對企業軋制計劃與能源調度相關工作特點了解。然后，分析鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化的標準，利于依據目標開展各項工作，確保此項工作的有序開展。其次，分析鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化建議，力求為相關企業以及工作人員提供理論參考意見，確保此項工作的有效落實。

【關鍵詞】鋼鐵企業;軋制計劃;能源調度;協同優化

前言

經濟的高速發展，科學技術的進步，為我國各個產業的高速發展，創造有利的條件，如就鋼鐵企業來說，和以往相比規模不斷擴大，經濟效益得到提高，逐步朝向現代化方向邁進。在此背景下，為了更好的發展鋼鐵企業，要求各個鋼鐵企業認清局勢，把有利的發展環境作為基礎，發揮自身優勢，并完善自身發展不足，注重鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化工作，以免受到軋制計劃與能源調度等變化影響增加能源損耗，阻礙企業的發展。

1.鋼鐵企業生產特點

鋼鐵企業與其它企業不同，具有自身獨特的生產特點。其一，鋼鐵企業生產工作具有較為鮮明的階段性，每個生產階段工作目標較為明確。如，就企業軋制計劃與能源調度工作來說，就需要注重產品化學成分的控制工作，做好家住以及軋制階段管理工作，確保產品外形和尺寸大小的美觀度和合理性。其二，生產能力較為集中。企業的生產能力受到煉鋼爐以及軋機等關鍵設備的影響，因此，在這些設備生產工作，需要優先安排。其三，高能耗和高溫的加工特點。鋼鐵企業整個生產階段具有主要是通過流水線的模式進行生產，生產具有高能耗和高溫的加工特點。

2.鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化的標準

2.1開放性

鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化，需要確保開放性。開放性就是要求鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化工作期間，制定和選擇相同規范和標準，來進行軋制計劃與能源調度工作，確保實際工作期間，各個組建以及通信與接口和外部有效連接。對于鋼鐵企業來說，只有落實開放性管理目標，才能滿足鋼鐵企業不同生產工藝以及流程和生產的需求，才能滿足適應各類新技術的應用和發展需求。

2.2數據的安全性

鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化工作中，會建立相關能源消耗模型，因此要求鋼鐵企業提供一些相關的生產計劃書以及生產指標的數據和能源使用的互數據。對于鋼鐵企業來說，這些數據影響企業的發展，如果出現數據遺失以及外泄等問題，將阻礙企業的生產和發展。所以，鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化工作期間，應依據安全標準，確保各類數據的安全性，注重軟件系統中數據信息的保護，以免出現數據信息的遺漏問題[1]。

3.鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化建議

3.1企業軋制計劃與能源調度模型的設計

企業軋制計劃與能源調度工作開展，需要優先設計好生產調度模型的設計，本文選擇以規則性的生產調度模型為例，闡述各個具體步驟。詳細步驟如下：首先，確定當下任務集合以及企業生產和調度各個不同階段的順序、生產任務加工具體路線。其二，明確還未進行調度以及生產的環節，選擇其中優先級別最高的生產階段來實施調度。其三，結合調度優化目標以及實際需求，通過任務組的算法明確此階段生產初始任務的具體序列。其四，結合調度優化實際目標以及要求，調整相同階段以及不同階段的任務序列，依據相關調度標準來進行排產。其五，若造企業軋制計劃與能源調度期間，出現未處理的調度和生產階段，需要轉入步驟后在繼續生產，這樣才能認定為已經完成該調度工作。

3.2做好人工數據修改相關管理工作

不管是多么嚴密技術方法以及邏輯，也會受到一些人為因素影響，導致出現技術失效問題。因此，要想解決好這一問題，就需要嚴格落實管理層的工作。如，對于鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化工作來說，在業務用戶以及實際工作需求基礎上，系統開發工作人員以及運維工作人員，均可以利用后臺系統訪問數據庫，并對數據資源進行修改，可以及時修正所務的數據，更好的開發和進行運維管理。但是需要注意的是，此種修改方法可能會導致時間戳不會發生變化，則ODS層再次抓取數據，將無法明確實際運行的數據是否被修改[2]。

3.3做好庫存作業以及軋制計劃的集成管理工作

鋼鐵企業在生產環節，鋼坯連鑄在下線后，依舊有一部分存在于鋼坯庫的內部，少量直接進入到熱軋階段進行軋制，或者直接運作到成品庫進行外售，且生產部則以客戶合同中數據為原始的數據信息，在經過工藝處理后，把工藝計劃轉化成生產合同的相關數據信息。但是需要注意的是，對于預選池的合同來說，需要結合實際生產工序以及實際情況，來制定滿足實際需求的合同計劃，并在此技術上結合生產工藝的約束條件，依據優化切割的各項標準設計軋制鋼坯的序列，然后再去編制熱軋的生產計劃方案。冷裝的生產可以在進行熱軋生產環節中，依據鋼鐵生產合同來編制鋼坯信息并調整熱軋的生產計劃。由于鋼坯下線的入庫工作和制定軋制計劃的操作無法保證能夠同步開展，因此，在下線入庫后再編制軋鋼的計劃，可確保合同交互器與軋制的交貨時期的一致性[3]。

結束語

綜上所述，我們可以看出，企業軋制計劃與能源調度期間，需要做好以下幾個方面的工作。首先，依據數據安全性以及調度生產開放性原則，開展各項工作。其次，應做好庫存作業以及軋制計劃的集成管理工作，結合實際生產工序以及實際情況，來制定滿足實際需求的合同計劃，為各項工作落實指引方向。同時，也應做好人工數據修改相關管理工作，避免受到人工操作修改數據影響，阻礙調度和生產工作的開展。最后，要結合調度優化目標以及實際需求，選擇級別最高的生產階段來實施調度。落實上述舉措利于強化企業軋制計劃與能源調度效果，實現企業生產以及調度目標，保障各項工作的有效開展。

參考文獻：

[1]賀東風，劉平澤，馮凱，徐安軍.鋼鐵企業軋制計劃與能源調度協同優化[J].中國冶金，2019，29（04）：75-80.

[2]龔新暢. 鋼鐵企業板坯匹配與熱軋計劃集成優化問題研究[D].東北大學，2016.

[3]張海巖. 熱軋計劃實施優化及吊機調度問題研究[D].東北大學，2015.

（作者單位：南京鋼鐵股份有限公司）