企業會計成本核算問題及解決措施

摘要：會計成本核算是企業財務管理中的一項重要內容，其直接關系著企業對未來資源規劃和分布的管理水平，并同時也展現著企業自身對各類資源的規劃能力，則面對更多外界挑戰因素，企業如何優化會計成本核算的應用是一項重要內容。本文將以企業會計成本核算為主要展開敘述點，結合現代企業運行中企業會計成本核算現狀，對影響其應用的問題進行分析，并相應的提出有效解決和優化的建議措施，落實企業會計成本核算制度實行，強化企業內部財務管理控制，為企業經濟運行帶來更多效益。

關鍵詞：企業;會計成本核算;問題;措施

隨著各個行業的迅速發展，各類企業在數量、規模和領域都不斷地增長，優化經濟市場管理模式、增加融資途徑與手段同時，所帶來的多變經濟形勢，也直接考驗和挑戰著企業財務管理中會計成本核算的能力水平，進而暴露出企業會計核算應用存在的各類問題，小則影響企業財務核算準確度，大則影響企業的經濟效益回報。因此，在實際的工作中，需要對企業運行中成本核算問題進行分析，結合現代管理手段，提出相應的改善措施，提升成本核算的工作質量效率與水平。

一、企業會計成本核算中存在的問題

（一）核算流程較為片面

相較于國外企業會計成本核算的發展，我國企業會計成本核算起步晚、發展短，在具體的流程管理方面并不成熟;再加上，企業管理高層對會計成本核算的管理并不重視，沒有為企業成本核算提供足夠的資源和人員，則就造成長期企業運行下，所形成的企業會計成本核算主體過于單一，只有幾種處理和核算流程來應對企業基礎成本核算需求，根本無法覆蓋整體財務范圍，埋下潛在的經濟管理問題，且因為核算能力和精力有限，在企業的不同運行時期會計成本核算的偏重點自然不同，各個內容在時間段中核算效率和質量不同，即所謂的片面化，更是進一步增加了企業財務管理問題出現的概率。此時一旦遭遇成本和稅務問題，本就不規范的核算流程，直接就會造成企業基礎資源的流失，以及各類企業管理的負面影響增加。

（二）沒有完善的監督體系

限制于企業高層管理者對企業財務管理意識薄弱，企業整體對財務管理和成本核算的管理監督更是不重視，則在實際企業財務管理中，成本核算管控不僅僅沒有相關的監督體系，就連具體的監督團隊也是部分大型企業中才存在的，在企業會計成本核算內容較為混亂、具體流程步驟也沒有明確的情況下，監督力量的不足就等同于給予不良分子可乘之機，利用制度漏洞、流程矛盾以及管控盲區，挖空企業資源來滿足自身欲望，最后造成企業資金空洞，無足夠運行資金支撐后續發展，限制且影響企業的正常運.作;另外，多數企業會計成本運行制度依舊為老制度，只能支撐基礎核算工作需求，而無法應對外界不確定因素帶來的挑戰，并且在沒有監督制度管控下，制度的實際落實能力也在逐步下降，更是進一步促使制度和管控成為紙面內容，為企業成本核算埋下更多的隱患。

（三）核算人員專業能力不足

核算人員既是企業財務運行的基礎力量，也是決定成本核算準確性的基礎，然而就目前整體企業核算人員專業能力來說，無法滿足和應對外界多變因素對成本核算標準需求，一是會計人員自身對成本核算意識的薄弱，沒有明確核算工作在企業財務管理中的重要性，自我工作意識和態度不正確，自然成本核算工作效率和質量無法提升。二是多數會計人員并沒有接受過專業的技能培訓，且自身專業同會計行業不符，只是因為企業財務人才變動而進人核算崗位，專業能力不足也沒有積累足夠的處理經驗，則對于各種突發的核算問題無法及時解決，甚至引發更大的財務問題。三是傳統制度和晉升機制已經無法滿足現代會計人員需求，經濟效益是一方面，成長空間也是一方面，沒有足夠的機制和待遇，自然會計人員工作態度逐漸放松，核算問題逐漸顯現影響企業財務運行。

二、優化企業會計成本核算的措施

（一）明確會計成本核算流程和內容

明確企業成本核算流程和內容，需要先從企業高層領導自身意識開始，因為實際會計成本核算所涉及的內容和信息數量眾多，需要企業付出大量的人力和物力才能保障核算工作的效率和質量，則加強企業內部對成本核算的意識，正確認識會計成本核算存在對于企業發展的重要性和必要性，組建專業的管理團隊，在企業會計成本核算管理能力的基礎上，借鑒國外先進的流程制定經驗以及國家相關的流程制度內容，制定一整套專屬于、適合于企業會計管理的流程主體，在實際實踐中不斷優化流程，添加細節內容，并同時利用責任制度，明確不同會計成本核算流程責任與工作任務，再由相關負責人對工作任務進行詳細分析和監督管控，確保每一位會計員工清楚自身崗位任務，杜絕出現重復工作或者漏洞工作的情況，提升會計審核的工作效率和工作質量，優化企業產品生產的基礎成本，提升企業產品價值的增值。因此，在實際的工作中，需要進一步明確會計成本核算的流程和內容，以高效率的完成會計成本核算工作，提高會計成本核算工作的質量，促進企業財務工作的高質量進行和順利完成，同時也實現企業經濟效益的最大化，提高企業的市場競爭力，確保企業更為長遠的發展和不斷地進步。

（二）完善監督體系和制度

正所謂“沒有規矩不成方圓”，在確認了企業會計成本核算流程和內容后，就是要完善相關的監督體系和制度，分配專業的會計人員組建一支監督團隊，依據企業財務發展的實際情況，綜合分析成本核算中常見問題和潛在問題，再結合國家相關法律法規以及行業制度標準，建立其一整套監督體系，包括監督方式、監督制度以及懲罰內容，系統化管理各項流程，嚴格要求會計人員操作順序正確，并且對于其中較為重要的內容，推進財務數據信息透明化，將成本核算后內容展現在企業平臺和政府平臺中，既能加強企業和政府之間稅務管理的合作，還能加強企業對會計核算內容變化的了解，保障企業財務管理的水平;另：外，制度方面，結合企業財務管理能力和會計核算基礎，在傳統制度上結合現代經濟市場變化進行創新和優化，提升企業核算工作能力同時，也積極應對外界干擾因素帶來的挑戰和難題，促進企業綜合能力的進一步提升，確保企業的長遠發展。

（三）強化整體核算專業水平

除了以上兩種優化企業會計成本核算的措施以外，還有就是強化企業整體核算專業水平。首先，先從財務會計人員的專業意識開始，加強對會計人員的企業成本核算宣傳，使其了解相關的流程內容和政策變化，明確自身崗位.所承擔的責任與義務，并自主端正自身的工作態度，提升會計核算的專業道德水平。再次，分析企業自身財務管理，積極招聘專業會計人員和經驗人才，重新對成本核算崗位和會計人員進行分布，并定期進行相關操作技能的培訓與考核，不斷積累會計人員的應急能力和基礎經驗同時，也不斷選拔出更為優秀人才組建專業化的負責團隊，確保企業成本核算各項流程標準化。最后，完善相關人才培訓制度，建立其相應的激勵制度，為在職會計人員提供更多的學習平臺和機會，并與其自身福利待遇相掛鉤，進而促使著會計人員積極主動學習技能、了解政策變化，提升企業會計成本核算的專業水平。

三、總結

對一家經營性質的企業運行來說，增加交易增值和優化產品成本是最基礎的運行要求，在適當的交易環境、時間和形式下，合理規劃企業有限資源，科學化生產產品種.類和數量，這些都需要企業會計核算作為基礎流程才能進行，則對于現有運行中存在的各類問題，除了強化企業管理高層財務管理意識以外，還要就是系統化規劃會計成本核算流程，明確各項流程中內容和范圍，杜絕出現重復工作和漏洞細節，并同時提升財務人員專業能力水平，組建專業的監督團隊，嚴格控制成本核算的內容，確保核算結果的準確性和專業性，增強企業的綜合競爭力。

參考文獻：

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作者簡介：

黃碧，深圳市航天食品分析測試中心有限公司，廣東深圳。