探討民營企業現金流管理及財務安全戰略

摘要：對于一個民營企業來說，現金流是企業健康發展下去的最基本要求，如果一個企業的現金流出現了問題，企業發展下去的風險是非常大的。因此，民營企業必須要重視現金流的管理，加強財務管理工作，在企業發展的過程中一定要制定財務安全戰略，這樣才能使企業更好地發展下去。

關鍵詞：民營企業;現金流;財務安全戰略

隨著民營企業的不斷發展，越來越多的民營企業在經營過程中不斷出現現金流的問題，民營企業正常的經營和管理，最大的難點就是現金流和財務安全。因此，做好民營企業現金流管理和財務安全戰略工作對于民營企業正常經營和發展是非常重要的，盡管隨著人們風險意識的不斷提高，越來越多的民營企業開始加強現金流管理和財務安全戰略方面的工作，但是在實際的管理中，很多民營企業由于企業規模小，所以缺乏高素質的專業的財務人員，使得很多企業的現金流管理不能滿足企業財務安全的需要，給企業正常的經營和發展帶來了很大的隱患。因此，對于民營企業來說，想要在市場競爭中更好地生存下去，必須要加強現金流管理和財物安全戰略工作，只有把這兩方面的工作做好了，才能及時化解企業經營過程中存在的風險，使企業能夠更好地發展下去。

一、現金流對于企業發展的重要意義

現金流是一個財務上的專業名詞，簡單地說現金流就是企業正常經營中的現金流動情況，在企業正常的發展過程中，企業的生產、經營、投資等各種行為都會產生現金流，因此做好企業現金流的管理，對于企業的正常運轉具有十分重要的意義。民營企業只有在經營發展中認真做好現金流的管理，才能夠逐步地改善企業的財務狀況。通過對日常現金流的分析，也可以為企業今后正常的經營和發展提前做好財務預算，促進企業的正常發展。目前民營企業大多規模都很小，這就決定了我國的民營企業大多資金實力都不強，想要把企業更好的經營下去，必須要加強企業的現金流管理，只有認真做好這項工作，才能使企業的財務管理逐步地進人良性循環。這樣就可以為企業將來更好的發展做好準備，在公司運營的過程中，很多民營企業都是因為沒有做好現金流的管理，導致出現了資金上的缺口，一但企業的資金鏈斷了，企業就很有可能被迫關門停業甚至破產。所以，民營企業必須要高度重視現金流的管理，只有認真做好現金流管理，才能幫助企業更好地應對突發事件，企業在市場競爭中才更加具有競爭優勢，這對于企業的長遠發展來說是十分重要的。

二、目前民營企業在現金流管理上普遍存在的問題

對于一個民營企業來說，做好現金流管理對于企業的生存意義重大，因此，民營企業必須要認真做好現金流管理工作。但是在現實的工作中，很多民營企業在現金流管理上都存在著一些共性的問題，必須要在經營的過程中重視起來，如果對于這些問題不重視，很有可能會出現資金.問題，造成非常嚴重的后果。

（一）很多民營企業沒有給予現金流管理應有的重視盡管現金流管理很多企業負責人都知道，但是在很多民營企業里面對于現金流的管理，大多停留在口頭上，他們盡管知道現金流管理的重要性，但是在具體開展現金流管理工作的時候，沒有給予此項工作應有的重視。這導致企業的財務管理人員在工作的時候，也不太重視這方面的工作，很多單位都是出現了問題再采取補救的措施，這就需要很大的投人，所以必須要在日常工作中加強現金流管理工作。

（二）專業的管理人才不足

民營企業由于企業規模小，因此他們無法吸引專業的財務管理人員進入公司參與財務管理，而企業現有的財務管理人員在專業的現金流管理方面，管理模式非常落后，他們不懂得用最新的財務管理理念開展現金流的管理工作。很多財務管理人員對于現金流的管理存在著極端現象，要么管得過苛刻，要么就是管得過松。在財務管理中出現這兩種極端現象，對于企業的發展都是非常不利的，管得過死會導致企業資金無法得到充分的利用，管得過松.會導致企業資金的鋪張浪費。因此，民營企業必須要加強專業財務管理人員的引進，做好現有財務管理人才的培訓，只有這樣，才能做好現金流的管理。

（三）缺乏現金流的過程控制

在目前很多民營企業中都存在對現金流過程管理控制不到位的現象，出現這種現象的主要原因在于，民營企業大多企業規模都比較小，因此很多企業都沒有制定出完善的內部資金管理制度，很多財務支出只需要企業負責人的一句話就開始支付，這造成很多民營企業在現金流管理上過于隨意，很容易出現重大的財務問題，因為企業現金流并不十分清楚，如果財務人員不能很好地做好現金流的過程控制工作，將會給企業未來的發展造成很大的隱患，因此必須要加強現金流的過程控制。

三、民營企業如何才能搞好財務安全戰略工作

對于一個民營企業來說，想要更好的生存和發展下去，必須要認真搞好財務安全戰略工作。因此，在民營企業的生產和經營過程中，想要搞好財務安全戰略工作，必須要注意以下幾個問題。

（一）加強對財務安全戰略工作的認識

加強對財務安全戰略.工作的認識是目前很多民營企業都必須要做的一項工作，只有加強了這方面的認識，才會使企業的管理者重視財務安全戰略工作，才會使他們認識到這項工作對于企業正常生存和發展的意義。有助于企業各項財務管理工作的正常開展。在目前的經營環境下，任何企業的發展都存在著不確定因素。因此，加強財務安全戰略工作，可以為企業將來更好的面對市場環境的變化提供資金上的保障，對于企業更好的發展和及時的轉型都有非常重要的意義，所以必須要在企業的日常經營活動中加強對財務安全戰略工作的認識。

（二）搞好民營企業財務安全戰略工作必須要結合企業發展的實際

要想把民營企業財務安全戰略工作搞好，不僅僅是引進一套財務安全戰略方案那么簡單，因為每個企業都有每個企業的經營方向、經營特點，因此每個企業財務安全戰略工作的側重點都不同，想要更好地開展企業財務安全戰略工作，必須要結合企業發展的實際，認真研究企業日常經營活動中存在的問題和風險，在此基礎上制定出財務安全戰略工作的實施方案，這樣在開展企業財務安全戰略工作的時候，就會非常有針對性，才會使企業財務安全戰略工作真正起到促進企業正常運營、化解財務風險的目的。

（三）必須要在日常的財務工作中加強資金管理

?在企業正常的經營活動中，充足的資金是企業長期穩定發展下去的基礎。因此，在企業開展財務安全戰略工作的過程中，必須要嚴格按照規范的操作流程，嚴格做好資金管理，一定要在日常的管理中控制好企業的各項支出，對于一些不必要的支出和費用，必須要堅決制止。在日常的財務管理工作中一定要根據企業的財務制度，認真執行財務審批制度。對于大額的資金支出一定要在充分研究和討論的基礎上，才能進行支付，只有在日常的經營和管理中，加強對資金的管理，才能不斷提高企業的財務管理水平，這對于及時化解企業財務風險，促進企業長期平穩發展有很現實的意義。

四、結束語

對于一個民營企業來說，企業的現金流就是企業的生命線，因此必須要在企業日常的經營管理中加強現金流的管理，認真開展企業財務安全戰略管理工作，只有這樣才能使企業更好地發展下去。

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作者簡介：

金從福，合肥匯美置業投資有限公司，安徽合肥。