電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究

王海燕

【摘? 要】本文分析了電力EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理中的主要問題以及影響項(xiàng)目質(zhì)量，設(shè)計(jì)和采購質(zhì)量和施工過程的因素。在這三個階段，描述了質(zhì)量控制的要點(diǎn)，并提出了有關(guān)如何加強(qiáng)總承包項(xiàng)目過程質(zhì)量控制以及減少和消除總承包項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】總承包EPC質(zhì)量管理電力

Engineering Procuremerit Construction是一個結(jié)合了設(shè)計(jì)、采購和施工的合同系統(tǒng)。EPC的電力工程總承包模式已經(jīng)成為行業(yè)中廣泛使用的工程配置模式，在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，總承包單位完全負(fù)責(zé)電廠的工程質(zhì)量。

1目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.1需要改進(jìn)質(zhì)量控制體系

每個承包商在質(zhì)量控制工作中都建立了自己的質(zhì)量管理體系，并實(shí)施了項(xiàng)目的各個階段明確定義了質(zhì)量控制過程。但是，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目的施工計(jì)劃或批準(zhǔn)文件未完全簽署，質(zhì)量保證監(jiān)督，程序文件被升級，更新將被延遲的情況。

1.2缺乏設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)部門會執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度不足和部分資本增加不良的繪圖習(xí)慣，職業(yè)之間缺乏溝通，不確定的布景和設(shè)計(jì)界面。同時，例如技術(shù)條件差、材料采購偏差大、現(xiàn)場設(shè)計(jì)增加等，通常會對項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

1.3設(shè)備監(jiān)督期間沒有質(zhì)量控制

通常將主要承包商對主要設(shè)備的監(jiān)督委托給專業(yè)的監(jiān)督公司。但是，該過程缺乏對監(jiān)督公司工作和制造商質(zhì)量的監(jiān)督管理。信息不足，設(shè)備制造過程檢查和分包采購監(jiān)督以及對工廠驗(yàn)收的監(jiān)督不足。

1.4施工質(zhì)量的過程控制仍然存在許多問題

工程質(zhì)量問題處于監(jiān)督之下尚未進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，技術(shù)細(xì)節(jié)不清楚，沒有建立通用的防御措施，諸如材料管理不足，過程錯誤以及隱蔽或不規(guī)則的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等問題導(dǎo)致了各種工程質(zhì)量問題。

1.5負(fù)擔(dān)得起的投標(biāo)項(xiàng)目從一開始就常常是"低質(zhì)量"項(xiàng)目

在開拓市場時，總承包商通常采用低成本或超低成本報(bào)價策略。中標(biāo)后，我們采用所謂的"優(yōu)化"設(shè)計(jì)來平衡項(xiàng)目成本。性能指標(biāo)不規(guī)范、設(shè)備質(zhì)量差、配置缺陷多。

2影響工程質(zhì)量因素分析

2.1人的因素

人是項(xiàng)目建設(shè)的主體，也是影響項(xiàng)目質(zhì)量的最重要因素之一。參與項(xiàng)目建設(shè)過程的人員的文化專業(yè)知識水平和決策團(tuán)隊(duì)，管理能力的工作水平。物理質(zhì)量和職業(yè)道德決定了工程計(jì)劃是否合理。決策是否正確，設(shè)計(jì)是否符合性能要求，以及項(xiàng)目規(guī)劃、決策、研究、設(shè)計(jì)采購和施工的所有階段和方面影響工作質(zhì)量。

2.2"機(jī)"的因素

"機(jī)"是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)器。包含專為干工程勘測設(shè)計(jì)的軟件。用于施工過程，分析和勘探設(shè)備等的計(jì)算工具和各種類型的機(jī)器和設(shè)備的篩查。"如果您想做自己想做的事，就必須先對其進(jìn)行改進(jìn)。"為了順利實(shí)施項(xiàng)目，需要復(fù)雜而可靠的工具和機(jī)器。

2.3"物"的因素

"物"主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各種類型的建筑材料和組件，以及構(gòu)成工程實(shí)體的過程設(shè)備和各種類型的機(jī)器。

2.4"法"的因素

"法"是指過程方法，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)計(jì)劃、施工管理措施和施工計(jì)劃。設(shè)計(jì)計(jì)劃的進(jìn)度和合理性，施工管理措施的存在以及施工計(jì)劃的合理性對項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響。

2.5"環(huán)"的因素

"環(huán)"是指項(xiàng)目的建設(shè)，"環(huán)"管理的加強(qiáng)是質(zhì)量控制的重要保證。

3 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃

就質(zhì)量計(jì)劃而言，許多大型外國工程公司的做法是在合同生效后30天內(nèi)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅闡明了項(xiàng)目的總體質(zhì)量計(jì)劃，而且詳細(xì)說明了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，包括設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)督和相關(guān)工程的監(jiān)督。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件管理、計(jì)算審查、設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場建設(shè)和項(xiàng)目溝通，通過確保EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作符合質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，項(xiàng)目供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須符合EPC承包商的質(zhì)量計(jì)劃。

4設(shè)計(jì)、采購、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

電力EPC項(xiàng)目的EPC是一個高度結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目，包括一系列鏈接、市場分析、市場銷售、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和施工步驟。我國大多數(shù)EPC承包商都是從各地的測量和設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)來的。在這種特殊情況下，應(yīng)該清楚地了解到：EPC總合同項(xiàng)目與以前的純設(shè)計(jì)工作完全不同。因此在此階段，有必要在項(xiàng)目開始時準(zhǔn)備各種任務(wù)，并為將來購買和配置設(shè)備。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量控制時，應(yīng)注意"設(shè)計(jì)假設(shè)"的處理，由于設(shè)計(jì)過程中各個方面的約束，某些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)是必要的。在執(zhí)行此操作之前，它很可能會應(yīng)用于后續(xù)的設(shè)備采購和施工階段，創(chuàng)建相關(guān)記錄并隨時提供記錄，以便相關(guān)人員可以直觀地識別并最大化設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)。限制降低了風(fēng)險(xiǎn)，有效地保證了設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。然后對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙和數(shù)據(jù)修改，以確保滿足EPC總承包商的設(shè)計(jì)要求。

4.2采購中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備和材料的采購非常重要，不僅與項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度有關(guān)，而且與項(xiàng)目質(zhì)量直接相關(guān)。采購質(zhì)量控制包括諸如供應(yīng)商資格，檢查和測試計(jì)劃實(shí)施之類的任務(wù)。大多數(shù)電源設(shè)備是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，因此設(shè)備供應(yīng)商在各個方面都應(yīng)該出色。員工可以通過數(shù)據(jù)庫快速從與之合作的所有設(shè)備供應(yīng)商處獲取信息。在對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量預(yù)評估時，請注意：設(shè)備供應(yīng)商是否具有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制程序，確保測試計(jì)劃工作正常，設(shè)備制造過程是否標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸跟蹤記錄是否完整以及分包方法必須注意產(chǎn)品質(zhì)量控制等。此外，還要管理設(shè)備供應(yīng)商的特殊程序（例如焊接、噴漆、無損檢查和熱處理）。在制定質(zhì)量計(jì)劃時，還需要制定測試計(jì)劃。檢驗(yàn)和測試計(jì)劃詳細(xì)說明了供應(yīng)商在制造過程中的監(jiān)督和審核，設(shè)備性能以及工廠驗(yàn)證檢驗(yàn)。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和合同的特殊要求，檢查和測試計(jì)劃的具體操作主要包括：組織生產(chǎn)前會議、監(jiān)督整個生產(chǎn)過程、見證設(shè)備測試過程、文件和記錄包括評論。特殊過程監(jiān)控（焊接、熱處理、無損檢查和噴漆過程）最終檢查。

4.3施工中的質(zhì)量管理

EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)是施工階段的質(zhì)量控制，這直接反映了設(shè)計(jì)和采購階段工作的成功。有效的質(zhì)量控制可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量，控制項(xiàng)目的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這也有助于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢查和測試計(jì)劃、培訓(xùn)階段、相關(guān)的監(jiān)督工作以及項(xiàng)目完成的移交。ITP內(nèi)容是模型項(xiàng)目的非常特殊的部分，ITP在啟動重要項(xiàng)目以確保質(zhì)量控制之前先進(jìn)行示例項(xiàng)目，并在驗(yàn)證之后根據(jù)模型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行所有類似項(xiàng)目，可以有效地控制項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工階段，質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)圖紙、原材料和某些項(xiàng)目的施工，范圍非常廣泛。有關(guān)人員在施工過程中應(yīng)掌握質(zhì)量控制的范圍和重點(diǎn)，這有助于采取預(yù)防措施來控制質(zhì)量。質(zhì)量控制的范圍和重點(diǎn)是用于原材料和半成品質(zhì)量控制的會議審查設(shè)計(jì)，用于部門和子項(xiàng)目的：質(zhì)量監(jiān)視，用于關(guān)鍵部件和易損環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視。質(zhì)量控制通常涉及在施工現(xiàn)場之前、之中和之后的相關(guān)控制。如果在施工過程中可能發(fā)生隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)加強(qiáng)對過程的監(jiān)控，以在任何時間對其進(jìn)行檢測，并在任何時候進(jìn)行糾正，以從起點(diǎn)完全消除隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語

電力EPC總合同項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的整個質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，國內(nèi)電力研究設(shè)計(jì)企業(yè)和建筑企業(yè)需要在整體質(zhì)量控制上注入思想，加強(qiáng)自身建設(shè)，參與國際競爭，創(chuàng)造條件，以占據(jù)更大的市場份額。

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（作者單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)新疆電力設(shè)計(jì)院有限公司）