芻議全面預算管理在礦山企業財務管理中的應用

摘要：隨著社會與經濟的發展，企業在日常生產經營過程中，越來越意識到全面預算管理對于企業發展的重要性，同時也逐步加強了全面預算管理的應用。基于此，本文重點針對全面預算管理在礦山企業財務管理中的應用進行了詳細的分析，以供參考。

關鍵詞：全面預算管理;財務管理;應用

企業的發展必然伴隨著一定的財務風險。但是，財務風險具有一定的隱藏性和不穩定性，如果企業對于財務風險的排查不及時、不徹底，就有可能使企業蒙受損失，企業的發展也會受到影響，甚至面臨破產的危機。這也就是說，企業要想獲得健康穩定的發展，就必須要以實際的生產經營現狀為基礎，實施全面預算管理，提升企業的財務管理水平。

一、全面預算管理在礦山企業財務管理中應用的重要性

（一）提升企業財務管理的工作效率

在礦山企業財務管理中，全面預算管理的應用可以有效提升財務管理的工作效率。首先，全面預算的制定過程與整個企業不同層級、不同單位、不同部門的日常生產經營活動緊密相連。財務部門在這一過程中起著溝通協調.的橋梁紐帶作用，通過這一過程可以有效促進財務部與其.他部門之間、各部門之間、各部門與管理層之間，各業務員.之間的互動溝通，使整個企業做到協調一致，有效實現業財融合。進而實現企業預算目標與企業發展目標的協調與統一。其次，財務對預算執行過程進行有效的監督與管理，將企業實際完成的情況與預算目標進行對比后，為領導決策者或者管理者需求提供準確的會計信息和可靠的財務分析，不僅可以幫助企業更好地適應市場環境的變.化，降低財務風險，還可以有效提升企業的財務管理工作效率。

（二）優化企業資源分配

在礦山企業財務管理中，全面預算管理的應用可以優化企業資源分配。首先，預算編制過程是企業各單位、各部門信息互相傳達的過程，最終的預算方案是綜合企業內部的所有信息求得最優解，所以全面預算管理方案的有效實施，可以提升企業現有資源配置的科學合理性，確保企業內部的每一個單位部門都明確自身的工作職責，明晰自身的職能權限，保證業務活動合理性、及時性。其次，及時調整預算，確保生產經營的有序進行。財務管理的核心競爭力其實是一種覆蓋了整條產業鏈的判斷力和執行力，財務科學分解預算，全過程了解企業的運行狀況，對業務實時管控，當企業生產經營環境發生變化時，財務適時向業務部門提出預警并提供服務，及時調整不合適的預算，進而保證企業內部資源的充分利用，加強企業經營成本的管控。

（三）促進企業的可持續發展

在礦山企業財務管理中，全面預算管理的應用可以促進企業的可持續發展。首先，要想做好全面預算管理工作，除了要將事前控制、事中核算以及事后分析進行有效的結合之外，還要以預算為標準進行整個預算執行過程的監督與管理，從而可以及時發現企業經營過程中存在的財務風險，及時針對性的制定解決措施。其次，企業還可以以全面預算對員工實施相關考核，引導企業員工積極參與到全面預算管理工作當中，進而有效促進企業的可持續.發展。

二、全面預算管理在企業財務管理中應用現狀

（一）全面預算管理模式不夠先進

在實際的礦山企業財務管理中，全面預算管理模式不夠先進的問題非常突出。首先，與其他發達國家相比，我國礦山企業實施全面預算管理的時間較晚，相應的全面預算管理模式還沒有得到有效的完善。其次，很多企業還沒有意識到全面預算管理在企業管理中的重要性，無論是企業內部的財務人員，還是其他員工，均沒有完全主動地參與到全面預算管理工作中。最后，還有部分企業的財務人員對于預算信息數據的分析也存在著片面、不系統的現象，使得全面預算管理工作僅停留在表面形式或部分業務領域，并沒有充分發揮出其對于企業發展的作用。

（二）考核指標過于片面

在實際的礦山企業財務管理中，全面預算管理的考核指標過于片面也是一個不可忽視的問題。很多企業只是設置了簡單的預算管理考核指標，考核內容也僅涉及企業的成本、收入以及利潤等基礎指標，沒有站在企業的發展戰略角度中進行考核指標的設計。這樣，企業在日常的生.產經營活動中，很容易因為各種風險隱患而影響企業戰略發展目標的實現。

（三）監督機制不夠完善

在實際的礦山企業財務管理中，對于全面預算管理工作的監督機制還不完善，也需要引起相關人員的重視。正是因為監督機制的不完善，全面預算管理工作存在著異?；靵y的現象，不僅沒有全面制定明確的管理目標，也沒有明確工作人員的管理責任，更沒有發揮出全面預算管理對于各單位各部門工作的指導作用。從整體來看，企業的預算管理工作對礦山企業生產經營的有效約束作用不甚理想，企業員工的重視程度不高。

三、全面預算管理在礦山企業財務管理中應用的強化措施

（一）創新企業的全面預算管理模式

在礦山企業財務管理中，要想強化全面預算管理的應用，就必須要對企業現有的全面預算管理模式進行創新，進而以全新的全面預算管理模式提升企業的運營效果，增大企業的經營效益。首先，企業的財務人員要理念創新，體現全面預算管理是管理工具而不是會計工具，是企業全員參與的，財務部門要起到全面預算編制與管理的橋梁與紐帶作用，把企業的所有關鍵要素融合于這一體系之中。確保各項數據信息的精準性、完整性、及時性，科學化的進行管理。其次，針對與全面預算管理有關數據，實行有效的業財融合，進行有效整合，并以此為基礎進行企業運營策略的制定，保證企業運營策略的科學合理性。最后，加強整個預算編制過程的實時控制，加強預算執行管控。這樣，既可以實現預算管理數據的實時查詢，又可以保證財務預算管理中的實際問題被及時發現，被及時糾正，預算的準確性得到了有力的保證。

（二）對全面預算的考核進行完善

在礦山企業財務管理中，強化全面預算管理的實施，就必須要對其制定完善相應配套的考核體系。首先，企業必須實施權責明晰的考核制度，明確考核部門、規范考核流程、嚴格考核結果。其次，針對性地制定有效的獎懲機制，激發所有員工參與全面預算管理的積極性。再次，規范企業全面預算管理的考核指標，以精準數據和信息進行企業戰略發展策略的制定，加強考核指標的科學管理。最后，加強企業經營現狀的分析，通過對企業各單位各部門以及員工現狀的客觀分析，以全面預算管理為基礎促進企業的戰略化發展，最大限度地提升企業的經濟效益。

（三）加強全面預算管理的監督與評估

在礦山企業財務管理中，要想強化全面預算管理的應用，就必須要加強全面預算管理的監督與評估。提升全面預算管理在礦山企業財務管理中的重要作用。首先，企業要對當前經營過程中存在的問題進行分析與研究，針對性的制定監督評估體系。其次，強化培訓企業各層次員工對全面預算管理體系的認識和積極參與，提升員工的專業素養，提高預算編制質量，提升財務管理水平，最大限度地促進企業的健康穩定發展。

四、結語

綜上所述，在礦山企業財務管理中，全面預算管理的應用可以有效提升財務管理的工作效率、優化企業的資源分配、促進企業的可持續發展。要想強化全面預算管理的應用，就必須要創新企業的全面預算管理模式、完善全面預算管理體系的考核、加強全面預算管理的監督與評估。只有這樣，才能夠充分發揮全面預算管理在礦山企業財務管理中的作用，增強企業的市場競爭力，促進企業的健康穩定發展。

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作者簡介：

牛艷萍，中國黃金集團內蒙古礦業有限公司，內蒙古滿洲里。