建筑工程造價的動態管理控制要點研究

邵曉靜

【摘? 要】伴隨社會與科技的迅猛發展、城市化進程的加快以及民眾對工作、生活環境要求的提高，其均為建筑行業發展提供了良好助力。為更好地實現建筑工程項目的社會效益、經濟效益，應重視對工程造價的動態管理，以便保證施工建設的如期推進、有序進行，在保障施工質量的前提下，通過動態管理節約施工成本，確保企業的利潤空間。基于此，筆者結合自身工作經驗，展開對建筑工程造價中的動態管理控制要點的分析，以期實現對工程造價管理的有效控制。

【關鍵詞】建筑工程造價;動態管理;控制要點

引言：新時期不僅為建筑工程行業發展提供了新的機遇，也對企業的發展與管理能力等提出了新的更高要求。促進對建筑工程造價的動態管理，需要準確把握控制要點，以便有效應對建筑施工中出現的變動或一系列問題。如此一來，有助于促進行業的可持續發展，使其適應經濟新常態[1]。但是在實際工程造價管理中，仍存在一定的問題，其不僅限制了企業發展，更阻礙了建筑行業向現代化方向邁進。

1、簡析工程造價管理的現狀及其存在問題

新時期經濟的快速發展，為推進城市化高質量的建設，以便更好地滿足民眾對美好生活的向往與需求[2]，建筑行業需要創新發展、提質增效。但在現階段，很多建筑企業缺乏引進先進管理理念的意識，內部管理層素質層次不齊，缺乏對工程造價的動態管理控制意識，導致建筑工程施工工作存在嚴重不足，缺乏核心競爭力。且在面對一些大型建筑項目時，因自身的工程造價管理能力不足，難以出具科學、全面的事前、事中及事后控制方案，在招投標環節便落于下風。

現階段，推進建筑工程造價的動態管理，其主要便著重于事前的預測與建筑施工過程中的動態跟進與有效控制。但部分企業仍習慣于傳統的工作方式，導致工程造價管理的程序化、片面化，或是習慣于先進行施工建設、后進行精細核算，使工程造價管理難以發揮有效作用，管理人員成本把控意識淡薄，造成造價管理難達預期。正常情況下，工程造價管理作為一項交叉、繁瑣、涉及施工全過程的綜合性工作，管理人員既應熟悉建筑行業標準、各項法律法規，又應掌握施工全流程，這樣才能依據建設要求、出具相應的造價控制、管理文件，為施工建設提供引導;當在施工過程中出現變量因素時，及時進行動態調整，以便有序施工、工程質量及企業的合理利潤。但是在有的企業在進行建筑項目承建時，雖事前方案出具的較為詳盡具體，但在執行時一旦遇到施工變動，動態管理跟進不及時，導致資金的大量流出，難以保障后續施工，無形中便使整個工期延長、工程建設的難以為繼及建設質量問題頻出等。

2、實現工程造價動態管理控制的現實意義

2.1保障建筑項目的高效開展

在建筑工程施工中實施造價的動態管理控制，即促進工程造價工作的精細化管理、全面管理，依據項目施工特點、開展現狀，實施全過程的工作跟進與管控。這樣以來，有助于盡早的發現問題、出具造價管理方案，進而有效的解決問題，確保人力、物力、資金等利用率，使整體施工建設更具合理性、有效性[3]。畢竟，建筑工程作為一項投資大、周期長的施工工作，其往往需要面對工期緊、任務重及多個施工單位共建的問題，只有做好工程造價動態管控，抓住工作要點，才能減少外界因素對施工進度、質量等所產生的影響，保證施工項目的高效率、高質量完成。

2.2促進建筑行業的穩健發展

工程造價是建筑施工項目中較為核心的一環，其決定了資金的使用、配比。而施以工程造價的動態管理，有助于對整體項目的全過程監管，保障決策環節的合理性、促進各施工環節的銜接、實現對施工過程的把控、確保竣工收尾工作的推進等，對管理人員的專業素養要求較高。只有將工程造價動態管控當成重點工作，緊抓其工作控制要點，才能使資金調撥、使用等更科學、合理，確保建筑企業、參建單位的有效利潤，促進建筑行業不斷向著現代化方向發展。

3、淺議建筑工程造價的動態管理控制要點

3.1高新、專業化人才的任用

為實現對建筑工程的動態管控，應重視引入專業的造價管理人才。只有聘任高新人才，優化工作流程，才能提升工程造價動態管控工作的效率與質量。從而，有效的為企業節約開支、把控施工關鍵節點、做好物資采購等。與此同時，還應重視對內部人才的培養，提升管理人員及職工的學習意識，使其吸納先進的造價管理理念、經驗及工作模式，完善考核管理制度，進而促進造價動態管控工作的提質增效。此外，還需明確獎懲機制，發揮管理人員及職工的主觀能動性，明確崗位職責，增強工作人員責任心、使命感。以優化部門管理、崗位設置、工作流程，重視人才的聘任，使建筑項目的造價動態管理工作受到充分重視，發揮管控能效。

3.2強化資料收集與預算估測

為做好預算的編制工作，使其具有科學性、準確性及全面性，為后期施工開展提供依據，應廣泛收集造價資料，運用信息化工作手段建立數據庫，對施工場地的地形地貌、選用設備、物料行情變動等具有整體的了解，以便制定預算方案，使其更精準。此外，還應及時與當地市政部門取得聯系，重視實地考察，排除客觀因素對施工的影響，并使預算編制更加的符合需求、具有合理性。

3.3重視對高新技術有效應用

除了應用信息化工作方式，引入先進的造價管理系統，實現信息化辦公，還應加強對新技術、新材料等高新技術的應用關注，在符合建設需求的基礎上，實現全過程的造價動態管控。例如：在設備機械的采購、租用過程中，通過相應的智能軟件，篩選資質優異、信譽度良好的企業或合作方;對設備的應用、器械的調度等出具多版造價管控方案，上傳至云平臺，促進內部管理人員的瀏覽，通過視頻會議進行最終決策;成立相應的行情調研組，對不同主體建設所需物料進行行情的收集，了解其價格走勢，進行數據的存儲、對比，比對不同型號、規格產品的性價比，形成行情分析簡報，以便推進動態管理等等。

3.4關注不同階段造價動態管控

在施工設計階段，應重視對設計方案的把控，明確各項建設指標、資金開支項，推進限額設計，力求預估數據的準確性;在進行工程的招投標階段，應加大市場詢價、行情的把控力度，讓工程標底更合理，使施工形式、招標工作等更具公平性、透明性;在施工中，一方面應控制施工成本、資金使用，另一方面應監督施工進度、建設質量;在竣工收尾階段，應對全過程造價資料進行歸檔整理，以便進行數據的梳理、為竣工工作提供有力支撐。這樣以來，才能體現造價管理工作的意義，使各崗位管理人員、工作人員明確自身的工作職責，依據造價管理手冊推進施工檢查，使巡查工作開展更及時，有效地減少了工程交付問題。

4、結語

總之，雖當前建筑工程造價的動態管控工作仍存在諸多問題，但隨著工作理念的優化、專業人才的引入，將有效提升對項目建設事前、事中及項目落成后的有效控制。特別應將做好事前預算、施工過程管理，積極運用科技手段，進行工作經驗、數據的采集與分析，通過建立數據模型，不斷完善工作不足、發揮動態管控能效。從而，推動建筑行業的可持續發展，保證施工建設的有序開展。

參考文獻：

[1]任彩霞.基于建筑工程造價預算控制要點及其對策的探討[J].建材與裝飾，2018（3）：2.

[2]何國鵬.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018（2）：5.

[3]徐天福.建筑工程造價動態控制及施工方案的技術經濟評價探討[J].納稅，2019（3）：5.

（作者單位：青島億優諾策劃有限公司）