土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

萬凱杰

【摘? 要】現(xiàn)代化形勢(shì)下，土木工程項(xiàng)目更是呈現(xiàn)噴井式發(fā)展之勢(shì)，伴隨土木工程項(xiàng)目的增多，人們對(duì)于土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量方面的關(guān)注度也進(jìn)一步提升。對(duì)此，采取合理、科學(xué)的施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理，將是土木工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)，只有進(jìn)度與質(zhì)量能夠同時(shí)保障的情況下，整個(gè)施工項(xiàng)目才處于良性化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工進(jìn)度管理;施工質(zhì)量管理

引言

在嚴(yán)抓施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理的過程中，更需要通過提升施工技術(shù)，優(yōu)化施工資源配置，提升施工效率、節(jié)約施工成本的方面，使得每個(gè)施工項(xiàng)目都能夠按計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到人們的預(yù)期目標(biāo)。為此，相應(yīng)的管理者，更需要在各項(xiàng)制度的完善化，制度的執(zhí)行方面下深功，通過制度的約束力，使得施工項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)都處于受控的狀態(tài)下，進(jìn)而為打造精品化工程項(xiàng)目而努力。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

土木工程項(xiàng)目的施工過程中，主要包括施工計(jì)劃、施工技術(shù)等方面，針對(duì)施工的計(jì)劃實(shí)施方面，必須要實(shí)時(shí)跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度完成情況，進(jìn)而保證整個(gè)工期的按時(shí)完成。

（一）加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的分析

提高土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方面，一直是各施工單位努力追求的方面，為進(jìn)一步提高土木工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要從以下方面進(jìn)行主抓：

第一，提前性對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素方面進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施點(diǎn)，以備在施工的過程中，及時(shí)按制定的預(yù)定措施點(diǎn)，將不利因素點(diǎn)給予拔除，確保施工過程順利進(jìn)行。

第二，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，一旦施工的質(zhì)量方面有隱患，將必然面臨返工或停工，需要對(duì)于隱患點(diǎn)進(jìn)行分析，尋求二次補(bǔ)救的過程，停工的過程中，將影響其它后續(xù)環(huán)節(jié)的實(shí)施，必然會(huì)拉長(zhǎng)整個(gè)工程的工期。

（二）針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的解決措施

土木工程施工項(xiàng)目管理過程中，提高及保證施工進(jìn)度是基礎(chǔ)，如施工進(jìn)度緩慢，將必然帶來施工周期的加長(zhǎng)，施工成本的增加。為此，需要從以下方面進(jìn)行管理：

第一，對(duì)于施工過程中的每一環(huán)節(jié)責(zé)任到人，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施的過程中，做好相應(yīng)的監(jiān)控工作，一旦有異常發(fā)生，做好相應(yīng)的處理工作或上報(bào)工作，使得異常點(diǎn)能夠快速化得到解決，相關(guān)的責(zé)任人，必須負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，從意識(shí)方面高度重視，針對(duì)每一細(xì)節(jié)點(diǎn)，都需要深入關(guān)注。

第二，加強(qiáng)管理制度的完善化，并提升施工的技術(shù)水平，使得施工的效率得以提升，避免因互相推卸責(zé)任而導(dǎo)致的工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)施工技術(shù)水平的優(yōu)化，也更是人們不斷在探索與研究的重點(diǎn)方面，方法正確了，則能夠起到事半功倍的效果，節(jié)約資源的同時(shí)，施工的效率更能夠得以提升。

第三，施工進(jìn)度管理的過程中，一部分管理制度存在弊端，也會(huì)影響工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。在實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，部分制度存在與實(shí)際不符和根本無法落實(shí)的情況，因此，針對(duì)此方面的問題點(diǎn)，更需要做快速響應(yīng)，給予解決并處理，一旦處理環(huán)節(jié)拖沓，將會(huì)影響整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度。

二、土木工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工進(jìn)度的保障是基礎(chǔ)，如施工的質(zhì)量不能夠得到有力保障，施工的整個(gè)過程則統(tǒng)統(tǒng)都是無效的，且一旦質(zhì)量有隱患，將給予人們的生命及財(cái)產(chǎn)方面造成無法估量的損失。

（一）土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要方面

在土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的過程中，一方面，需要加強(qiáng)全體施工人們質(zhì)量意識(shí)的提升，只有質(zhì)量意識(shí)在每個(gè)施工人員的腦海中深入化了，施工的質(zhì)量才能夠得到加強(qiáng)，此方面的工作中，施工人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)是重點(diǎn)。相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控部門，需要制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，依靠培訓(xùn)起到促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)提升的目的。另一方面，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，做好相應(yīng)的監(jiān)控計(jì)劃，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)，實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于無質(zhì)量問題發(fā)生的個(gè)人及部門，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提升施工人員工作的積極性。同時(shí)也更是一種引導(dǎo)，使得施工人員在施工的過程中，能夠嚴(yán)格按施工規(guī)范要求作業(yè)，并做好相應(yīng)的自檢及互檢工作，不制造不良，不流出不良，及時(shí)將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)[1]。

（二）健全相關(guān)制度，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目管理的突發(fā)狀況

土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的過程中，施工所需的材料與技術(shù)方面是重點(diǎn)之重，針對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)控方面，需要制定相應(yīng)的材料檢驗(yàn)規(guī)范，通過檢驗(yàn)規(guī)范，判定材料的合格與不合格，并做好相應(yīng)的記錄，對(duì)于不合格的部分，需要建立相應(yīng)的處理措施，避免不合格品流入到施工項(xiàng)目的同時(shí)，查核相應(yīng)的問題點(diǎn)所在。針對(duì)施工技術(shù)的方面，制定相應(yīng)的施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)時(shí)抽樣措施的執(zhí)行，使得施工中不合格的部分，能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)出來并得到妥善處理，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控人員，必須切實(shí)地負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)禁徇私舞弊，針對(duì)發(fā)生的問題點(diǎn)，不認(rèn)真執(zhí)行追究制度，一味包庇的行為出現(xiàn)[2]。

三、土木工程項(xiàng)目管理措施的重要基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)定期和分期檢查制度

土木工程項(xiàng)目的施工過程中，相應(yīng)的檢查及檢測(cè)工作更是需要實(shí)時(shí)開展，制定相應(yīng)的定期與分期檢查制度，相應(yīng)的檢查人員，更需要深入到一線，針對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通及了解，按標(biāo)準(zhǔn)做好核查工作，使得施工過程中的每一環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)控，而不是停留在表面部分。定期與分期兩方面的檢查互相配合，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工過程能夠嚴(yán)格按施工規(guī)范執(zhí)行，針對(duì)檢查出來的問題點(diǎn)，必須要進(jìn)行深究，直至問題點(diǎn)得到充分性解決后，才可以放行，避免蠻干、濫干的行為發(fā)生，給予施工的過程埋下隱患[3]。

（二）提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)狀況的控制力度

土木工程項(xiàng)目大多屬于戶外施工類型，戶外施工的過程中，難免會(huì)受到大風(fēng)大雨、冰雹等極端天氣的影響，一旦有此方面自然因素的影響，工程的進(jìn)度不但受到影響，施工人員的安全方面更是受到威脅。為此，提高土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的方面，更需要做好相應(yīng)突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，而不是等待發(fā)生了，才去處理，必然會(huì)對(duì)工程施工的正常運(yùn)行造成影響，而通過提前性策劃工作的開展，將可以最大化減少突發(fā)狀況發(fā)生后處理的難度及損失[4]。

（三）健全相關(guān)的管理反饋制度

土木工程項(xiàng)目的管理中，進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的兩方面，存在密不可分的關(guān)系，兩方面要同時(shí)得到保障的情況下，需要投入的管理方面的資源，必然需要更加完善化。而在實(shí)際的施工過程中，針對(duì)發(fā)生的問題點(diǎn)方面，施工項(xiàng)目管理人員不可能面面俱到，針對(duì)存在疏漏的部分，更需要通過建立一定的信息反饋制度進(jìn)行管理，使得發(fā)生的問題點(diǎn)能夠得到有效及時(shí)性解決，且有了相應(yīng)的制度及流程，處理的方面則更加能夠合理化及科學(xué)化，不至于使得異常點(diǎn)處于被遺漏或無人關(guān)注的狀況，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。

四、結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目的管理，無論在進(jìn)度管理方面，還是質(zhì)量管理方面，都已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，此些經(jīng)驗(yàn)方面，更是我們提升的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行各環(huán)節(jié)的查漏補(bǔ)缺，將影響因素方面做提前性發(fā)掘并規(guī)避。雖說在實(shí)施的過程中，可能會(huì)遇到各種各樣的困難點(diǎn)，但如果管理方面的問題點(diǎn)不解決，企業(yè)的發(fā)展更就難以談及，更多的方面，希望各管理人員，能夠立足本職，多思考、勤思考，將管理方面的弊端做及時(shí)性的清理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2010（21）

[3]吳駿馳.王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J].科技致富向?qū)В?011（23）

[4]李明聰.建筑土建工程的施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題及處理對(duì)策[J].新材料新裝飾，2014，（8）：603-603.

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