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試述推進企業業財融合的瓶頸與建議

2019-09-10 22:17:22王冬梅
商訊·公司金融 2019年33期
關鍵詞:建議

摘要:隨著市場經濟的不斷發展,在一定程度上推進了各企業的進步,其中業務管理工作和財務管理工作逐漸呈現出融合的態勢,同時為了與時代發展相適應,企業相關管理人員加強了對各種監管理念的實踐,主要就是為了能夠有效解決企業業財融合過程中所遇到的一些問題,從而有效確保企業的健康可持續發展。

關鍵詞:業財融合;瓶頸;建議

所謂的業財融合其實指的就是財務管理與經營活動的融合發展,能夠對企業的管理和組織情況進行優化和完善,對企業資源進行整合,確保業務標準和流程的統一性。在科學技術和企業制度不斷發展的今天,企業實現健康可持續發展的主要途徑之一就是企業財務和業務的融合。但是,該項工作并不是一蹴而就的,需要經過長時間的發展。所以通過對企業管理結構進行優化和完善,確保業財融合工作的順利實施,已經逐漸成為當下企業管理工作的重中之重。

一、企業業財融合概述

財務和業務在企業實際運營過程當中有著緊密的連續,這也是二者之間可以互相融合的原因之一。在一些大型集團企業當中對于業財融合已經很早就進行了嘗試,有的還將業財融合作為了財務管理創新的重要選擇。就業財融合的價值和意義而言,首先進行業財融合可以在一定程度上促進企業財務管理創新,財務管理形式上的創新能夠有效促進財務管理內容的創新;業財融合還可以在一定程度上優化財務管理體系,開展財務管理活動還可以直接影響到其他活動以及企業今后的發展。盡管業財融合的價值和意義較多,然而業財統合對于企業的“軟硬件”有著較高的要求,尤其是企業財務管理能力必須要高。

二、企業實施業務財務融合的瓶頸

(一)缺乏現代信息系統對業態融合的技術支撐

在財務管理工作當中積極采用現代信息技術能夠使財務部門工作效率得到有效提升,然而在現實當中部分企業就算是完成了財務管理信息化也只是用電腦記賬代替手工入賬而已,沒有對債券債務、現金流以及合同回款等進行科學分析。例如,盡管在部分企業當中已經構建了風險管理信息和成本管理系統,然而在日常經營管理當中卻沒有將這兩個系統的作用充分發揮出來;部分企業的數據庫還相對較為落后,數據計算和分析功能還不夠完善,對于企業的決策沒有實質性的支持和幫助。

(二)缺乏預算與業績評價對業財融合的有效支撐

就企業目前的實際情況來看,在對預算進行實際執行的過程當中還有不足之外存在,之所會出現這樣的情況,主要就是因為企業在編制預算的過程當中業務部門和財務部門沒有進行充分、及時的溝通。例如,某企業在對業務層面的預算標準進行設定的過程當中因為沒有對市場實際情況進行調研,以至于預算標準和目標與實際脫離,凋整起來具有較大的難度。一旦出現這種情況就會使業務人員的歸屬感大大降低,在實際工作當中缺乏創新性和積極性。這就要求企業預算管理必須要以業務為主,財務為輔,在企業日常經營管理的各個環節當中進行預算管理工作,進而使業財融合的必要性得到充分體現。

三、推進企業業財融合建議

(一)進一步明確企業財融合的戰略發展目標

作為企業來講可以根據具體情況,采用SWOT等方法來分析企業內外部的環境,分解業財融合的戰略目標,如此一來可以使業財融合的戰略目標得到進一步的明確。例如,企業與實際相結合,對財務和業務層面的戰略目標做到準確定位,財務方面主要是為了使企業財務質量及其核算效率得到有效提升,讓財務數據與企業經濟業務本身更加接近,為企業的決策提供良好的數據支撐:業務方面主要是為了對企業成本進行有效控制,根據產品結構的特性合理分配企業資源,避免出現浪費的情況。

(二)緊密融合信息化技術和先進的信息化設備

在業財融合發展期間,企業相關管理人員要緊跟時代發展的潮流,增強自身創新意識。在新時期社會快遞發展的基礎上,在各個領域當中都加強了對信息技術的廣泛應用,使企業業務服務質量以及管理效果得到了有效提升。因此,企業管理者需要將之前那種老舊的管理理念和模式拋開,加強對新型信息技術的廣泛應用,進而對企業原有的業務服務模式和管理模式進行創新,有效確保企業綜合效益最大化。

(三)加強業財融合團隊建設

俗話說得好“打鐵還要自身硬”,在業務融合團隊當中其成員尤其是財務人員的素質是非常重要的。業財融合團隊成員需要同時具備財務、戰略以及業務方面的知識,做一名高素質的復合型人才。將一些符合要求的人才留住,除此之外還要對團隊成員進行定期的培訓,使其主動服務意識和自身能力得到有效提升,增加相互了解和認可,從而對業財融合的要求做到更好的貫徹和落實。

四、結束語

總而言之,作為一種的全新的管理理念,業財融合與現階段企業經營管理的發展趨勢相符。實施業財融合能夠從根本上確保企業經營效率的提升,使財務部門和業務部門的管理工作有效融合在一起。所以,企業在具體實施業財融合的過程當中必須要與自身實際情況相符,對企業在生產經營當中所遇到的問題進行深入分析,確保資源的高效運營和合理配置,進而為企業的發展打下堅實的基礎。

參考文獻:

[1]朱海萍,業財融合下財務組織的“商業模式轉型”[J].科技經濟導刊,2019(28):230.

[2]劉芳.試析基于價值創造的企業財務管控優化策略[J].財會學習,2019(27):43+45.

[3]高凱麗,王晶晶,高山.業財融合背景下應用型會計人才培養模式研究[J].商業會計,2019(17):121-124.

作者簡介:

王冬梅,內蒙古電力(集團)有限責任公司,內蒙古呼和浩特。

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