建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

楊翠娜

【摘 ?要】建筑工程施工難度大，投資成本高，屬于復雜的、系統的綜合工程。建筑工程項目的合理規劃，是促進社會經濟發展、構建和諧社會的關鍵所在，因此，不論是施工進度管理還是施工質量控制，都必須引起相關部門工作人員的高度重視。不同的施工環節存在著緊密的聯系，要想結合實際，協調成本管理、進度管理、質量管理的關系，就要從具體施工問題的分析中找到關鍵點，依據重要內容作出系統性研究，促使建筑工程綜合管理計劃得以高效實施。

【關鍵詞】建筑施工;進度管理;重要性;控制方法分析

引言

建筑施工的項目管理為企業的一項重要內容之一。好的管理制度以及優秀的管理人員是更好的控制建筑施工項目進度的重要因素。因此，企業需要強化管理人員方面的培訓，提升相關人員整體水平。除此之外，深入的研究項目施工的特征，和項目有關責任人進行有效溝通，保證建筑項目進度根據預定的計劃來進行執行。

1建筑施工進度管理的重要性分析

在建筑工程施工環節，科學控制和管理工程施工進度能夠確保工程項目如期竣工交付。在施工之前，需要確定項目完成期限，在施工作業時要對其施工進度情況實時關注，確保施工企業具有更高的進度監管能力，嚴格管理工程施工各個環節，有效保障順利完成施工作業。在具體施工作業時，不可避免會出現一些突發事故，對工程施工穩定性造成很大程度的不利影響。基于此，需要科學管理施工費用，有效增加投資效益，提升整體施工質量，推動施工進度。

2影響建筑施工進度管理因素分析

2.1環境因素

在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到國家財政經濟形勢整體變化以及建筑市場運行、管理體制深化改革等大環境的影響。同時，住宅施工進度管理也會受到施工現場環境的影響，比如，地質、氣象、水文，加上現場環境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學，就極易出現施工周期延長等情況。

2.2材料因素

施工材料的選擇是決定建筑工程施工質量的基礎，若此類材料存在質量不達標、存放方式不當等問題，那么實際施工過程中就很有可能因為質量問題而出現二次返工的情況，在這樣的背景之下，建筑工程實施進度必然會因此而受到影響，嚴重情況就會出現不能如期交付的問題。結合現有建筑工程進度管理辦法來說，為了避免此類問題持續產生影響，相關管理單位必須從這方面入手做出改善。

3建筑施工進度管理措施分析

3.1充分編制建筑施工項目進度計劃

對建筑項目進度計劃進行充分實施，需要從下面幾點進行，分別為：對各個月的作業計劃進行編寫，對施工的任務以及任務書進行發放。另外，日常管理好施工記錄，對施工進度進行有效的控制。在對施工任務進行執行的時候，相關的責任人要對跟蹤結果進行記錄。全面的按照施工布置進行整體項目的安排。另外，在工程施工的時候，決定比較重大的決策。健全施工部署能夠更好的確保工程質量、工程進度控制以及對工程投資進行節約。它的有效編寫能夠更好的表現科學組織安排以及任務分工，構建有效的項目經理部門。設置和分工人員方面需要更好的提升員工積極性，并且讓員工的能力發揮到最大。建立專業的施工系統和分包工程。更好的劃分施工階段，進而確定分期分批施工進程。

3.2強化項目的監理力度

施工進度管理效果的優化，要求監理人員發揮他的重要作用，學會利用技術優勢、管理經驗，從現場問題的處理中體現出監理工作的存在價值。施工單位應該篩選高素質、專業型的監理人員，應該定期組織培訓活動，提高監理人員的業務水平、工作能力。與此同時，施工單位要依據實際情況，進行施工設備的合理分配，保證人力、物力、財力資源完全充足的環境下，讓監理人員更好的執行規范性控制計劃，整體把握要點難點，善于協調各方關系，積極改進施工進度管理中存在的主要問題，予以糾正后，讓建筑工程項目按期交付，施工質量越來越高。

3.3強化施工現場環境管理

住宅工程項目建設涉及的利益相關者較多，業主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進度管理中強調項目利益相關者的有機聯系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進度管理，在發揮人才優勢中高效管控施工的進度，如期開工以及竣工的同時以質量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質增效的目的。在此過程中，施工企業要針對住宅項目施工現場實際情況，強化對施工現場環境的管理，圍繞現場地質、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進度受到地區大風等惡劣天氣影響。同時，施工企業要以施工現場為導向，明確現場環境管理的要點、關鍵點等，在把控施工安全、質量等基礎上優化現場環境管理，防止住宅施工中頻繁受到現場環境因素影響。

3.4保障施工材料質量

首先，應選擇具備相關資質、供應量有一定保障的生產廠家。在材料采購之前，相關工作人員應針對市場情況進行考察，將材料質量作為主要的考量因素，從根本上避免實際施工過程中出現的質量問題。其次，在材料入場前再次進行核查。這一點主要是為了避免材料生產廠家出現以次充好的情況。在核查結果符合要求之后，施工材料才能進入現場投入實際使用。反之，若核查后發現施工材料仍存在質量問題，那么相關責任人則應迅速與廠家聯系，及時協商解決辦法。最后，管理單位應為現場工作人員明確不同材料的存放方法。建筑工程施工過程中所使用的混凝土、沙石等都必須在干燥的環境下保存，而若現場保管時不能注意到這些問題，那么后續工作的展開必然會因此而受到影響。管理人員應能針對不同材料的特質規定保存管理方法，要求現場施工人員嚴格按照這些內容實施，從而規避施工材料質量不佳的問題。

3.5重視提升檢查人員專業素養

人員隊伍的專業素質，如果不能達到相應規定，很可能導致工程建設中出現較多安全隱患，給參與施工的技術人員的安全帶來危險。同時一旦安全問題最終發展成事故，產生的影響將無法估量。為了讓工作人員的專業素養得到整體性提升，工程建設的組織管理人員應對以下幾個方面的工作進行重視。首先，在人員招聘環節就做好素質把關工作，盡量吸引更多專業人才參與工程建設，對工程建設的進度與質量進行雙重保障，其次，最好選用具備豐富管理經驗的人才承擔項目管控工作，避免出現任人唯親的問題，時刻將項目管控質量保障作為工作的關鍵點。再次，可以使用老人帶新人的學徒制管理方式讓項目的進度得到科學掌控，穩定工程項目施工的步驟與流程。最后，配合各位專業的管應用的基本意識，節能環保的理念滲透到施工建設的各個方面，水電額度就能夠更好的滿足標準規范要求，企業的內部耗損有效性控制。員工也能在資源節約意識進行延伸，在建材應用期間，強調技術主導，不斷提升項目造價管理水平。

結束語

在建筑工程中，施工進度管理就是在施工當中嚴格按照相關施工進度計劃，采用科學有效的方法跟蹤檢查施工進度，并且對比分析實際施工進度與施工計劃進度，找出兩者存在差異的原因，對造成差異的原因進行綜合性評估，組織相關單位加強進度管理，從而保證工程按照施工計劃有序進行。加強施工進度管理是保證施工順利進行的關鍵，也是保證建筑工程質量、安全以及經濟效益的基礎，促使建筑企業在激烈的市場環境中處于優勝地位，推動建筑行業的可持續發展。

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