新時代如何加強企業集團財務戰略管理

孫慧敏 葉丹琪 葉嘉玲

【摘 ?要】傳統的財務管理已經不能適應新時代我國的經濟發展。因此如何在新經濟時代開展合適的財務管理模式是目前各個企業集團面臨的共同問題。本文研究了我國企業集團在新時代財務管理遇到的問題，同時根據自己的經驗提出了幾點切實可行的解決方案，使得企業集團能夠更好地適應時代的發展，實現企業集團利益最大化。

【關鍵詞】經濟全球一體化;財務管理;新時代;企業集團利益;解決方案;

背景

如何做好經濟發展是各個企業都需要面對的問題，針對目前的經濟形勢，各個企業集團需要不斷適應時代發展需求，促進經濟體制結構轉型，充分挖掘企業集團自身內部實力，才能實現企業集團的可持續發展過程。

時代的快速發展使得企業集團各界意識到了財務的重要性，從企業集團角度更需要懂財務、會管理、懂業務的管理會計人才，只有不斷吸收優秀的人才，才能不斷更新企業集團的管理模式，迎合新時代的經濟發展。同時在企業集團在戰略目標的管理理念上，發揮管理會計在企業集團中實現效益利潤的最大化，不斷實現管理模式的轉變。

1.新時代對財務管理的影響

財務管理一般存在于特定的環境之中，對于財務環境所處的實際情況和發展趨勢，能夠更好掌握企業集團的有利和不利因素，更好地制定財務管理策略。在新經濟時代制定不同的財務管理是為了更好地提高自身企業集團適應外部復雜的環境，實現企業集團地發展。

如今的時代是知識時代、信息時代和經濟時代，各個企業集團的聯系日益緊密，企業集團在日常發展過程中不能局限于自己的公司，要及時了解行業發展動態和趨勢，以此制定的財務管理模式才是更加合理科學的。在知識時代，社會的資源配置已經不同于傳統模式下的經濟活動，現在是知識的競爭、人才的競爭以及市場的競爭。總之，在新經濟時代對于財務管理提出了更高的要求，企業集團只有適應這種變化，才能迎來新的發展機遇。

2.企業集團財務管理存在的一些問題

2.1財務人員意識淡薄

財務人員在企業集團中越來越被邊緣化，應該先轉變財務思維。以往的傳統財務工作是建立在財務核算的基礎上，基本的對賬、清算等工作都只需要完成分內的本職工作，不會主動的換位思考或提高思考問題的難度，對于數據的分析也因為傳統財務思維的限制而停留在表面。傳統的財務會計想要升級成為管理會計就要先跳出傳統思維的模式，既能站在業務的角度看財務，也能站在財務的角度看業務，為公司提供更大的效益。

企業集團也更加愿意招聘一個既有專業知識也有工作職能的財務管理人員，幫助企業集團管理者以更專業、更長遠的眼光制定出戰略路線，能夠充分的運用財務共享等智能化財務設施完成企業集團的財務核算，在降低財務成本的基礎上還能夠保證工作的效率。

2.2財務管理在資金使用上缺乏有效監管

在企業集團資金使用的過程中，財務管理的關注重點主要集中在財務費用報銷和財務核算方面，對于資金的使用以及去向缺乏深層次的監督作用以及審核過程。很多項目負責人根本不熟悉財務管理制度，對于項目的預算法意識淡薄，同時沒有太強的財務紀律觀念。因此，在很多資金的使用上存在很大的隨意性，并沒有對經費說明做太多的記錄，以及對于經費的管理過于松懈。

3.關于提高企業集團財務管理的幾點建議

3.1制定科學合理戰略目標

任何一個企業集團都需要根據環境變化、自身資源與實力狀況制訂發展戰略，明確經營產品和發展領域，以更好打造企業集團核心管理競爭力，在激烈市場競爭中取勝。一個企業集團的戰略方案體現了管理者面對競爭領域對自身市場、產品的選擇定位思路，涵蓋了企業集團經營范圍、管理機制、經營能力等多個方面。管理會計能夠從財務角度出發，結合企業集團管理狀況，通過本量利分析法知道產品盈利分析，通過研究分析企業集團、客戶、競爭對手三者的“SWOT”，深度揭示企業集團實際的行業地位、模式狀況與發展前景，幫助管理層深層次發掘企業集團的本身具有的優勢，比如成本優勢、品牌優勢、技術優勢等等，同時幫助管理層共同分析企業集團存在的資金、人力資源、成本費用、盈利機制等問題，使管理者制訂的戰略方案更加具有科學性與整體競爭優勢，增強企業集團持續經營能力。

3.2積極參與建立項目審核機制

科學、合理、規范、全面的預算審核機制是企業集團順利開展財務管理的重要保障，同時也是規范企業集團資金使用的重要手段，同時也為財務管理部門監督管理資金使用提高重要的憑據。企業集團的編制預算體制建設要充分反映了企業集團開展活動所需的各項支出，避免了經費支出與預算不相符等不規范現象。在日常開展工作的過程中，財務管理部門要不斷加強與各個行政單位的溝通，改變他們對預算編制的不正確的認識，積極鼓勵他們參與企業集團資金預算編制過程。行政人員和財務人員的組合可以最大化展現各自的專業優勢，學習對方的長處。

3.3.合理使用績效考核機制

在現代企業集團的管理過程中，大多數企業集團采用目標管理、績效管理以及評價系統等有機結合起來的措施來效激發員工創造性和積極性，以優化管理效能，降低運營成本，提高生產效率，改善經營管理。在此方面，管理會計因具有企業集團戰略、財務管理、業務管理的綜合視野，對于企業集團管理參與方式靈活多樣，可以站在企業集團戰略層面考慮企業集團全局，也可著眼于企業集團某一個部門崗位，聚焦某一項流程細節，運用其財務會計專業能力與管理科學手段貫穿于以上監督管理的全過程，同時能夠參與制定目標、績效、評價等管理制度方法，通過從財務的視角來充分分析其與企業集團效益的關聯程度，積極開展創新建立目標績效考核的體制制度，發揮管理會計在目標績效考核的最大的職能效應。

4.結束語

綜上所述，在時代企業集團要不斷根據企業的定位發展不斷優化財務戰略管理模式，提高企業運轉效率，促進企業又好又快向前發展，為我國經濟發展貢獻力量。

參考文獻：

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