電力企業安全生產管理中的問題與措施分析1

安仁杰

【摘 ?要】電力企業一旦出現生產安全問題，將會對電力平穩供應造成嚴重影響，甚至會引發大面積停電問題，為社會經濟帶來嚴重損失。因此有必要對當下電力企業安全生產管理中的問題與措施進行探討分析，這對于推動電力產業實現可持續發展具有重要的意義。

【關鍵詞】電力企業;安全生產管理;問題;措施

1電力企業安全生產的必要性

電力能源是我國非常重要的能源，對于促進社會穩定以及經濟發展都有著非常重要的作用，也是提升人們生活質量的重要基礎。科學技術水平的逐步提升，使得很多新型、先進的電氣設備應用到實踐中，極大的促進電力供應水平的提升，促進經濟效益的全面提升，給人類提供更加充足的電力能源。從電力企業的自身實際情況來分析，安全生產對于企業的正常運行和電力能源的供應是非常重要的，同時也會直接影響電力企業與人身安全，因此，必須要提起足夠的重視。如果電力企業在生產經營中出現嚴重的安全事故，必然會給企業造成巨大的經濟損失，也會直接影響電力能源無法正常供應，給我國社會的發展造成不良的影響。基于此，電力企業在經營過程，應該充分的做好生產安全監察工作，為電力企業的安全生產提供良好的基礎條件。

2電力企業安全生產管理中的問題

2.1缺乏安全意識

電力管理工作開展過程中，安全生產是重點。如果企業沒有將安全問題放在首位，那么，高質量的人才就不會將電力行業當作自己終身的事業來對待。因此，對于有意愿從事電力行業的人才，電力企業管理人員首先應對其宣傳安全自我防護知識。但目前，即使電力企業管理者主動履行了安全知識宣傳義務，但仍有部分電力企業的技術人員將安全問題拋到腦后，對安全生產問題缺乏足夠的重視。從本質上來講，出現這種問題主要是因為電力企業技術人員缺乏足夠的安全意識，沒有將安全問題放在首位。例如，部分技術人員在排查線路安全問題的過程中，經常出現不帶防護手套、不穿防護服、錯誤使用工具等問題。

2.2安全檢修工具使用不規范

現階段，貧困地區的電力企業受資金問題影響，很多技術人員使用的維修工具都較為落后，且無法及時更換，甚至部分電力企業技術人員工作幾十年，使用的都是同一件工具，還有一些工具已經損壞，應該被淘汰。但是，部分技術人員對工具檢修及更換的重要意義缺乏足夠認識，導致在使用相關器具的過程中，缺乏足夠的安全意識，安全檢修工具使用不規范的情況十分普遍，這不僅會威脅自身安全，也會對電力生產產生不利影響。

2.3監管管理制度存在的問題

監管制度是保障施工質量和施工進度重要的環節，通過監管能夠對于每一個環節進行科學指導和嚴格監督，從而保障每一個環節的任務能夠保障保質保量地完成，這樣才能夠保障最終電力項目質量。但是在開展監督項目過程中還存在著一定的問題，這些問題阻礙了項目管理正常開展。造成這樣的原因主要包括以下幾點。第一，我國相關的管理制度和監督制度不夠完善，很多制度制定沒有符合真正的實際情況，使得監督沒有對于實際電力項目沒有很好監管，使得一些項目的最終施工項目存在著一定的質量問題。第二，很多監督部門在開展工作手段和開展方式存在著不合理不科學的地方，導致著監督效率不高，監督質量不高等問題。存在著這些問題的原因主要是由于很多監督部門的資源有限，沒有人力去對于電力項目的每一環節進行嚴格的監督和管理，這樣就可能導致施工項目出現問題，因此如何制定合理監督制度更好進行安全管理和監督是監督制度未來發展需要考慮的重要問題。

3電力企業安全生產管理中的問題與措施分析

3.1提高管理人員的安全管理意識

首先，在日常生產經營過程中，電力企業相關領導層應該從自身出發，重視生產安全管理工作，并積極宣傳相關的電力安全生產常識，讓下屬部門員工也意識到電力安全生產的重要性，促使員工產生良好的安全管理意識。比如，領導層可以定期召開安全生產宣傳會議，宣傳和普及相關的安全管理事項，包括施工安全事項、應急處理方式等，使得員工可以從中意識到自己工作存在的不安全因素，進而改進和優化自身工作的不足。其次，電力企業需要定期組織安全管理考核工作，對電力施工人員的工作情況、態度等進行科學的考察，以做到預先發現、防范潛在的安全隱患，盡可能將安全隱患扼殺在搖籃之中。這樣有助于增強企業員工的安全意識，從而嚴格安全規范來完成相關的電力生產工作。

3.2增強工器具的管理

在實際進行安全生產管理時，應加強對設備管理的重視程度，通過建立完善的設備管理制度，加強設備入庫管理防止設備受潮，做好日常檢修管理，保障電力設備工具狀態。在正式應用電力設備前，應對其進行電氣安全試驗，并確保設備完好無損，并在使用周期內。相應電力安全生產設備工具應分別裝入規定的工具袋內，在電力設備工具運輸避免出現劇烈碰撞以致損壞。在應用電力設備時，應保障使用規范，做好安全檢查，例如在使用絕緣臂翻斗車時，在使用前，除了要做好絕緣檢查，還需要進行 1 次空斗操作，從而有效確保翻斗車的液壓傳動、升降、等動作能夠正常執行，避免操作控制失靈問題，引發電力安全生產事故。

3.3增強現場管理，嚴格執行規章制度

現場管理是踐行安全管理體系的重要內容，不好的習慣必須受到紀律的處罰。從外部監督的角度來看，開展各級現場安全檢查和任務觀察是非常重要的，特別是對任務的觀察。在傳統的安全管理模式中，對非法現象進行及時、嚴格地糾正，是實現不安全行為點對點糾正的常用舉措。觀察工作的任務是糾正違規行為，重點是對整個工作過程的觀察和分析，分析與安全相關的各種生產要素。觀察者與被觀察者之間是一種合作關系，它是在傳統安全管理的基礎上，對風險管理概念的重要應用。風險評估方法是對工作現場的人員、設備、工作流程、工作方法和環境的全過程或部分部分過程的觀察。對可能造成事故、浪費、傷害、損失、效率低下的行為和現象進行觀察、分析和改進，總結有效的方法來改善運營環境，有效地減少和避免違法行為出現，并按照標準化過程開展安全生產，按順序實現標準化的現場管理，提高工作效率，不斷地提高安全運行方式的有效性。從內部管理的角度來看，團隊管理是安全運營的基礎，必須高度重視。

3.4加強安全監督力度

電力企業生產過程中，安全監督管理工作直接對企業工作人員態度有一定的影響。安全監督管理力度太弱，會讓員工對于安全監督管理工作的認知不到位。所以，在解決電力企業安全監督管理工作中發生的問題時，要主動積極面對問題，不能夠躲避問題。并且還需要詳細分析和討論解決方案，向上級部門或是領導人員匯報發生的問題，并確定最終的方案，為部門處理問題提供便利。其中還要逐漸加強對電力企業安全的監督管理力度，并且要有效落實安全監督管理制度，做好定期檢查，考核工作人員工作情況，對當前工作進行深入全面的掌握。并且還要依據問題產生的原因和措施的實施，對工作人員進行獎勵或是懲罰，以此激發工作人員的工作熱情，逐漸構成良好的企業氛圍，提升安全監督工作的水平。此外還要和其他部門之間充分配合，及時獲得有價值的信息和資源，讓企業內部可以形成一個整體。

4結束語

在電力企業生產經營管理過程中，加強安全生產管理，能夠有效降低生產安全事故發生概率，提高電力企業經營收益。因此需要明確當下企業安全生產管理存在的問題，并提出一些針對性管理措施，有效實現問題解決，推動電力企業實現更好的發展。

參考文獻：

[1]王濤.電力企業安全生產管理中的問題及防治措施分析[J].企業科技與發展，2018，10：272-274.

（作者單位：國網山西省電力公司晉中供電公司）