1991年,馮侖與人聯合創立北京萬通實業股份有限公司并賺到第一桶金。但3年后,6個創辦人之間出現了分歧,想分家又不知該怎么分。馮侖向北京大學的周其仁教授求教。當時,周其仁教授正在美國洛杉磯講學,馮侖聯系到了他,對他講了自己的苦惱:“中國民營企業合伙人制度中帶著江湖規則,而江湖有進入沒有退出,退出就是出賣大哥。要是有人離開大哥,是要被‘剁’了的。這個辦法可以用于別人,但我們6個人不能用這個辦法,更不能說‘剁’了誰,但又沒有更好的辦法。”聽完馮侖的訴苦后,周教授告訴他:“像你們這種情況,在美國很普遍,解決起來也非常簡單,就是用商人的方法解決分家的問題。比如說你要走,那我給你多少錢;如果你不愿意走,那我走,你給我多少錢。”
按照周教授的指點,馮侖與5個合伙人于1995年啟動了分家程序。盡管是第一次請了律師,6個人也都在第一次收到律師函時心里極不舒服,但還是按照周教授介紹的方法堅持下來,最終心平氣和地把家分了。
對此,馮侖感觸頗深:“合伙人是民營企業發展過程中特別重要的問題。我們6個人從最初湊在一起到后來的理性分手,處理的方法很有戲劇性,也很健康,所以后來大家發展得都很好,這是一個非常有意思、經典的過程。之所以能有這樣完美的結局,關鍵是把握住了一個原則:就是要創造沒有血緣的親合關系,我們沒有血緣但是非常信任,發生分歧后,就用文明的辦法去解決,這正是顯示你水平的時候,也是一個企業家必有的精神底線。”
(摘自《做人與處世》)