激勵理論在電力生產安全管理中的應用

云瑞峰

【摘 要】目前，在我國電力企業管理過程中，對于激勵理論的管理策略被看作是一個全新的管理方式，并將其普遍的應用在社會各界的經營管理中，尤其是在電力部門的管理，其一直占有較重的位置。根據激勵策略的實施，可以快速的激發員工的工作熱情，不斷發揮其內在潛能，這對圓滿完成電力經營單位的企業管理任務可以起到很大的推動作用。本文就對激勵理論在電力生產安全管理中的應用進行深入探討。

【關鍵詞】電力單位;激勵理論;管理;運用

現階段，我國國民經濟體系中的各條戰線都取得了飛躍式的進步，而且都深度地呈現出經濟一體化的格局。當今各類企業內部管理工作的重心也都陸續轉移到了激勵人才競爭的機制構建環節上。人才是所有企業取得持續發展的智力支撐，同時也是各類企業自身的寶貴財富和生力軍，在現時代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業而言，充分挖掘出每一名員工的內在潛能，使之為本企業的長久發展及為本企業能夠穩固占領市場中優勢地位、使企業獲取更大發展而不遺余力的獻計出力，這是企業攫取財富、走向長遠、走向輝煌的內生動力和重要基礎。

1、激勵的主要內容

激勵，就是通過管理工作設定的一定條件刺激人的需要，使之圍繞組織的目標方向接受引導和強化，激發其實現工作目標的積極性、主動性和創新精神，在滿足個體需要的過程中同時實現組織目標，達到預期管理效果。激勵的真實意義就是要開發人的行為資源，強化人的能動行為，推動行為方向朝著組織目標接近，從而改造世界、改造人，促進人類的文明進步。它對于調動人們潛在的積極性和主動性，創造性地進行活動，實現既定目標，不斷提高工作績效，具有十分重要的作用。在電力生產安全管理過程中，實施激勵的目的就是公司根據上級安全生產目標，提出員工的工作目標，并通過一系列的激勵手段將員工個體滿足某種需要的動機激發起來，產生一個與公司目標一致的自覺期望的目標，繼而為之不遺余力地奮斗。

2、激勵理論用于電力生產安全管理的必要性

2.1電力安全要求高，激勵手段少

社會對用電質量和不斷電的期望不斷增強，同時國家法規的要求也不斷嚴格。2011年頒布的國務院599號令《電力安全事故應急處置和調查處理條例》對電力安全事故的應急處置、事故調查處理、報告等進行規定，事故遲報、漏報或者瞞報、謊報、不立即組織事故搶救等要承擔法律責任。但在法律法規對電力生產的高要求之下，并沒有促使電力企業采取激勵手段提高員工積極性。此外，企業內的安全指標越來越嚴，一線員工作業面臨人身觸電的風險，以及出事故后處罰多，做得好時獎勵少，直接導致的結果是員工積極性變差，甚至電力安全生產領域的部分員工，寧愿降級也要從生產領域調到其它領域工作。

2.2習慣性違章現象常見

習慣性違章是指安全生產工作中常發生的習以為常的違章行為，包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律或生產制度。這樣的現象在電力企業生產中常發生，且多發生在一些老員工，由于在企業中已經有一定的資歷或者在企業中已經謀得一個相對基層生產線人員更高的職位，這類員工反而對生產工作懈怠，為節省時間等簡化工作步驟，忽視作業中的某些風險，出現違章指揮、違章操作的問題。而在其違章指揮之下，新員工、基層員工也會效仿其行為而違反勞動紀律或者生產制度，導致生產一條線習慣性違章現象未能杜絕。

2.3安全職責落實不到位

安全職責需要領導和管理者從上而下進行傳達和培養，但由于電力企業有的領導及管理者還未形成較強的安全生產意識，對安全生產工作的重要性理解和認識不到位，因而難以在實際行動中始終將安全職責落實到位，導致電力生產員工未能真正將電力安全生產植入心中，更沒有掌握必要的規程制度，無法很好指導基層員工的工作，安全問題也就難以得到保障了。

3、電力生產安全工作管理中應用激勵理論的優化措施分析

3.1實現對員工薪酬的合理調整

對電力生產部門安全管理人員來說，要想有效提高人員工作熱情，不僅需要加強對安全生產人員的嚴格管理，還應該對現有薪酬制度進行科學合理的調整，必須我國某電力企業安全管理人員將人員績效與其薪酬結合起來，用員工物質獎勵高低分來判斷員工的工作態度，工作績效以及工作落實情況，這樣做不僅調動了人員的積極性，還有效增強了員工的安全意識，有助于及時樹立“質量第一，安全生產”的觀念，使人員在日常工作中盡職盡責。目前在電力安全生產中制定的薪酬制度和傳統的薪酬管理體系在內容上有所不同，它主要強調的是安全思想，安全生產，通過采用科學的方法，將激勵理論滲透到員工薪酬制度中，例如制定《安全生產激勵制度》和《員工薪酬掛鉤制度》，采取激勵措施，并從政策，資金，管理制度等方面確保安全管理工作的有效實施。同時要鼓勵員工自覺樹立“安全風險防范”“操作無差錯”“安全排查無隱患”等思想，將安全問題放在日常工作的首位，以獎勵政策激發人員工作熱情，并要將安全生產作為員工職位晉升的主要依據，優先選用，連續幾年內無安全事故發生，安全意識強，專業水平高的人員。

3.2執行目標激勵

（1）實現員工目標和安全生產目標一致性。比如某電力生產部門的安全管理人員和員工多溝通，進行友好交流，更多的了解員工，掌握員工思想動態，以此確保員工個人發展目標和電力企業發展目標一致，這樣做可以有效避免目標沖突。（2）確保安全生產目標的可行性目標過大或者太小都不利于不僅對員工發展造成制約，還對企業安全生產工作的更好發展帶來不利影響，因此管理必須意識到這點，要求人員當前工作符合整體進度，按照計劃進行，在確保產品質量的前提下保證如期完成即可。例如某電力企業的生產部門人員要求員工認真做到每月零違章，無差錯安全記錄，從電力生產實際情況出發，有效保證了員工可以如期保質完成，這樣一來，管理人員發現員工動力十足，某些平時工作被動的人員也能積極，認真的落實此項安全管理工作，最大程度避免了安全事故發生，同時工作效率也明顯提高了。

3.3榮譽激勵

榮譽激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進聯系起來，以一定的形式或名義標定下來。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量，還可以對其他人產生感召力從而產生較好的激勵效果。榮譽激勵的具體措施有：（1）開展優秀員工評比活動;（2）給予員工非業績性競爭榮譽;（3）頒發內部證書或聘書;（4）借助榮譽墻和企業年鑒來激勵員工;（5）以員工的名字命名某項事物;（6）進行獎勵旅游;（7）對后進員工進行榮譽激勵。安全生產崗位重復、枯燥的工作性質決定了榮譽激勵對員工的激勵有效性的擴大化。小范圍的榮譽都可能大大激起員工的積極性，保證其在工作崗位保持恒久的新鮮感和挑戰性，對于安全生產作用明顯。

3.4實施公平策略

在電力工程企業的運作過程中，每名職工都將自身的工作代價和本人的收益展開比對，而且還要和其他同事們進行詳細的比對，之后判定本人的勞動代價是否值得、實惠。其也就暗示和說明了在應用激勵理論調動員工積極性的過程中務必要堅持公正、公平的工作基準，在無論運用何種激勵策略的同時，均須基于公正的原則執行過程，而且為此樹立鮮明的典范，依照實際貢獻實施對應的、恰當的、有區別性的獎勵策略。萬一激勵策略實施過程中發生了有失公平的執行行為，即必然引發部分職工喪失奮進的決心，而且與實施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發揮激勵的功效，反而會打消職工的工作能動性，導致激勵政策實施的失敗。

4、結束語

總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產制度，努力提高電力生產科學管理的水平，才能確保安全生產順利進行。

參考文獻：

[1]靳福東.淺談項目質量管理理論在電力施工安全管理中的應用[J].中國電力教育，2016，（1）.

（作者單位：國網盤錦供電公司）