建筑工程施工精細化管理策略研究

通訊作者：渠代山，1970年5月，男，漢族，山東聊城人，現任西藏世誠工程監理有限公司總工，中級工程師。研究方向：現主要從事房屋建筑、市政、公共建筑等施工和監理工作。

摘要：在施工過程中，工程質量離不開施工過程，施工的任何環節都不能出錯，否則會影響整個工程。因此，在施工過程中，施工單位應采取精細化管理的方法，確保施工環節的質量，對整個工程負責。文章總結了精細化管理在建設過程中的作用，分析了建設過程中精細化管理的現狀，最后探討了建設項目精細化管理的推進策略。只有施行精細化管理，不斷完善現有項目管理機制，同時充分把握項目施工全過程，制定科學合理的精細化施工管理方案，才能進一步提高建設項目施工進度、投資、質量、安全等。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;管理策略

Abstract： In the construction process， the quality of the project cannot be separated from the construction process， and no error can be made in any part of the construction; otherwise the whole project will be affected. Therefore， during the construction process， the construction unit should adopt a refined management method to ensure the quality of the construction link and be responsible for the entire project. The article summarizes the role of refined management in the construction process， analyzes the current status of refined management in the construction process， and finally discusses the promotion strategy of refined management in construction projects. Only by implementing refined management， continuously improving the existing project management mechanism， while fully grasping the entire process of project construction， and formulating a scientific and reasonable refined construction management plan， can the building project construction progress， investment， quality， and safety be further improved.

Keywords： Construction engineering; refined management; management strategy

一、前言

相比于其他行業，建筑業雖然具有較大的經濟效益。然而，建筑業也面臨著很多的風險，比如投資風險、質量風險、安全風險、不可抗力的自然災害帶來的風險、市場風險、環境風險等。這就對施工單位的管理能力和業務水平提出了更高的要求。工程管理的復雜性非常高，為保證施工順利進行，有效保證施工質量和安全，必須加強每一個環節的施工管理。注重完善的施工管理以及資源的合理分配和利用，以最少的投資成本來獲得最大的經濟效益，從而保證施工的科學性、合理性、有效性。采用一種非常有效的科學的施工管理方法，對工程項目的順利實施起到很好的保障作用。因此，項目建設單位必須不斷提高項目管理人員的專業能力和工作效率。

二、建筑工程施工精細化管理的作用

建筑工程施工精細化管理，是一種全新的理念。其理念重在分工專業化精細化，對于服務的要求比以往更加細致，以細節求成敗標。通過將施工的每一個環節精細化，進而達到提升工程服務質量的目的。精細化管理有著十分明確的目標性以及戰略性，在工程開始前，首先要確定目標，然后根據目標制定詳細的實施方案，根據既定的方案在后續的工程施工過程中，得到貫徹。在建設項目的建設中，才能突出精細化管理的特點，因此，必須要在施工過程中，全面貫徹施工企業的戰略目標和理念，不斷強化實踐與實施。施工管理的質量將直接影響整個施工項目的質量、投資和進度度[1]。因此，為了實現施工目標，需要注意施工中的精細化管理方式的應用，詳細準確的制定相關的施工管理工作。在施工過程中，所有施工環節的管理人員必須履行其職責，真正實現工程項目的全面管理。以往的施工項目管理，不能完全滿足當前施工管理的需要。施工質量、施工進度和施工成本控制不能及時有效管理。雖然已經建立了施工管理環節，但管理效率不高。如果想要解決傳統的施工管理存在的一系列問題，必須更加重視項目的精細化管理，突出精細化管理的重要作用。

三、當前建筑施工管理存在的一些問題

（一）施工人員素養較低

現階段的施工管理，施工人員素質偏低是比較普遍存在的問題。任何一項建筑施工工程都離不開施工人員，施工人員是一項建筑工程得以開展的主體力量，施工人員的素質高低對于施工管理有著極其重要的意義。但是實際上，大多數的施工人員的文化素質并不高，這種情況非常不利于施工管理。同時，也會在工作過程中不可避免的造成一些失誤，即使問題不大，累積下來也會出現嚴重的安全隱患。建筑施工工程有著特殊性，各項施工要嚴格的遵循相關的標準，施工人員如果出現錯誤或者施工出現誤差，都會對施工進度、施工成本以及建筑工程的質量造成影響，甚至會對施工人員的生命安全造成巨大的威脅。在施工過程中，很多的危險事故都是由于施工人員的素質水平較低，不能嚴格遵守施工的相關規定、沒有按照有關標準進行施工所造成的[2]。由此可見，相關施工人員的綜合素質尤為關鍵，但從當下的施工情況來看，施工單位的人員來自不同的地區，文化水平參差不齊，有高有低。這在管理過程中，就難以形成統一的體系。為加快施工進度，施工單位盲目擴充施工隊伍的人力，缺乏培訓機制，許多施工人員甚至連工作能力都沒有。圖1為某工程鋼筋綁扎錯誤。

（二）建筑材料管理不合理

部分工程在施工過程中，對于材料管理存在嚴重的不合理。材料是工程施工的重要基礎，是工程施工的必要物質條件。建設提供了物質條件，沒有原料就無法進行工程的建設。材料對于建筑而言地位十分重要，它是建筑主體的組成部分，在建筑工程實施的全過程都需要用到建筑材料。材料的選擇會影響到工程的造價，對材料進行科學合理的選擇能夠讓建筑工程減少資金的浪費：選擇最合適的材料，也能夠保證建筑的質量和施工的順利。當下，在工程施工建設的過程中，主要存在兩方面的不合理。一方面，工程施工所選取的建筑材料質量不過關;另一方面，是施工中存在大量材料被浪費的情況。對于建設單位來說，如何在預算范圍內控制成本和支出是首要任務。材料是項目支出的主體，是否存在浪費，是整個工程效益的關鍵。在實際施工中，建筑材料的浪費一直存在。這一現象貫穿于工程建設的全過程。從選材、現場施工到后期管理，各個階段都積累了大量的廢棄物?？偟膩碚f，這是一個巨大的損失。目前，建筑材料行業競爭激烈，市場上建筑材料品質量參差不齊，產品往往是經過包裝的。如果購買質量很低，可能會不小心以高價購買“問題產品”[3]。正常使用只能報廢廢料，影響工程進度，增加項目成本。此外，由于施工隊伍龐大，施工技術和施工經驗不足，工人素質低，施工現場缺乏控制措施，施工暴力頻發。亂扔垃圾、施工地面未能及時清理，都降低了材料的使用壽命，造成嚴重的材料浪費。下圖為某施工現場因下料錯誤而造成材料浪費。

（三）機械設備管理不合理

現階段，工程建設施工中，機械設備管理不善的問題依然存在，嚴重的影響了施工的進度，這對于強企業來說是極其不利的。在對工程設備的管理使用中，很多已經出現嚴重破損的機械設備仍然在使用。這些設備并沒有得到及時的維修，極其不穩定，在工作運行中隨時都有可能出現安全事故。對于機械設備，要做到妥善保管，定期檢修，及時維修。只有機械設備正常工作，才能減少甚至避免安全是事故的發生，縮短工期，節省成本。然而，因為有關項目的施工進度無法跟上預期進度，施工單位經常使用，就會造成這些設備超載，甚至一些設備來不及檢修，帶著隱患工作[4]。此外，這些機器和設備沒有得到及時、有效的維護。這些機械設備未被有效地維修保養，在隨后的工作中，這降低了機械設備的使用壽命，并可能給項目帶來嚴重的安全隱患，甚至可能延誤工期。

四、建筑工程施工精細化管理的有效舉措

（一）提高管理技術水平

對于建筑工程施工中人員素質水平較低的問題，需要對其進行金細化管理，最大限度的降低失誤發生的可能性，以此保障工程的順利以及是施工人員的生命健康。精細化管理，是一種比較新的理念，同時是也是一種文化，需要施工管理人員對于施工的方方面面的細節進行管控，以細節取勝。精細化管理，要求管理人員對于需要管理的每一個小細節，不斷的健全完善[5]。只有以這種態度對工程進行管理，才能真正的提升工程的合理度。管理的首要目標是施工人員。針對于當下施工人員素質存在的一些問題，必須建立完善的管理機制，進行有效的管理。施工開始時，應嚴格審查施工人員資格證書。除了綜合素質和資質證明外，施工人員還應具備較強的專業能力、責任心和職業道德，以滿足工作標準。項目建設計劃確定后，結合相關技術的應用，對所有施工人員進行集中培訓，提高施工人員的專業能力，并且規定只有通過考試的員工才能上崗。在現場施工管理中，加大獎罰制度，確保員工工作方法和能力的公平性，并根據工作成果采取相應的獎懲措施，激發施工人員的積極性和主動性。對給施工單位造成重大損失的施工人員實行處罰，加強管理。

（二）增強精細化管理意識

對于施工人員，一定要提升精細化管理意識和責任意識。為了避免各種問題的發生，所有施工項目管理者都必須加強施工細節管理意識，增強對項目的責任感。在施工過程中，必須把每件小事都做好。在工程監理過程中，如果發現施工中存在的問題，必須及時指出和解決，以防止危險的蔓延。建設項目管理人員應當嚴格按照建設項目管理標準進行監督，有效減少施工過程中的質量和安全問題[6]。建設項目施工人員應明確自己的工作職責，增強項目的責任感，積極調查和解決具體施工現場標準建設的管理需求，及時處理發現的問題。有效地減少施工過程中產生的不必要損失，保證施工項目的進度、質量和安全。

（三）完善工程材料管理機制

對于工程施工的精細化管理，需要注重對物資采購和供應的精細化管理。具體管理如下：

1. 物資采購的精細化管理：精細化的物資采購管理需要有清晰、方便、分層的管理方法支持。帕累托曲線可以用來對建筑材料進行分類，更好地滿足管理的需要。為了支持采購模式的科學選擇和材料采購計劃的合理制定，需要付建筑材料進行必要的動態管理。

2. 精細化物資供應管理：建立嚴格的分揀制度，完善出入場手續，最大限度地減少過度分選造成的浪費和物質損失，為實現精細物資管理提供有力的支持[7]。值得注意的是，倉庫經理和項目經理也需要注意建筑材料的日常庫存消耗。通過詳細的統計，可以用目前的材料損失率來確定材料損失超過標準的原因，其針對性也將大大提高。對于施工的精細化管理，這是必要的舉措。

（四）科學高效利用設備

對于施工過程中所要用到的施工設備，要保證高效利用的同時，使其得到良好的保養維護。運用精細化護理，能夠有效的保障企業的施工進度。

1. 要定期檢查機械設備，及時發現機械設備運行中的缺陷。隨著測試技術的不斷發展，人工測試和先進的設備測試可以有效地提高機械設備運行的安全性和質量。特別是高新技術的應用，可以及時有效地檢測機械設備的功能，發現一些手工檢測無法發現的小問題，對提高機械設備的質量和安全性有著重要的作用。

2. 一些有問題的施工設備需要及時維修。全面實施以檢驗為核心的精細化設備維修管理模式，通過全面參與、完善標準、監督檢查、持續改進，實現設備保障能力，消除潛在安全隱患，減少設備故障，降低維修成本，提高施工設備綜合利用率[8]。特別是對于施工現場的一些先進裝備，應加強設備操作、維修知識的培訓，加強對職工檢查技能的培訓，提升人員查找設備隱患和故障的能力。制定抽樣計劃，嚴格執行檢驗員和操作人員的抽樣標準，制作抽樣記錄，培養規范的職工操作習慣，提高施工設備問題的發現能力，能夠快速的處理和分析故障。圖3為維修中的施工設備。

五、結論

綜上所述，為了真正提高工程建設的質量水平，必須對工程建設進行精細化管理。施工項目管理人員應牢固樹立對施工現場精細化管理的認識，不斷完善現有的項目管理機制。同時，要掌握工程建設全過程，制定科學、合理、詳細的施工管理計劃，進一步提高工程質量。只有這樣才能有效地保證工程建設的順利實施，為今后的建筑業發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]何源濤.精細化管理在建筑施工管理中的實踐探析[J].智能城市， 2019，5（11）：143-145.

[2]陳紹森.建筑工程施工的精細化施工管理研究[J].現代物業（中旬刊）， 2019（04）：200-201.

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[4]張鴻達.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾， 2018（34）：136-137.

[5]劉文淵.建筑工程施工管理中精細化管理的應用探討[J].建材與裝飾， 2018（23）：194-195.

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[8]董新茂.強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾， 2017（28）：176-177.