BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

通訊作者：倪麗莉，1991年2月，女，漢族，浙江湖州人，現(xiàn)任浙江大東吳集團(tuán)建設(shè)有限公司科員，本科。研究方向：BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。

摘要：施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，才能降低工程的建設(shè)成本。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)用BIM技術(shù)，可以保證工程項(xiàng)目各個(gè)主體的參與程度，能夠得到明顯的提高，還可以增強(qiáng)整體協(xié)調(diào)水平。在進(jìn)行工程建設(shè)之前，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以對(duì)工程的造價(jià)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)的配置，從而保證工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，更加的科學(xué)有序，降低施工成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此施工企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的重視程度，并且對(duì)技術(shù)的應(yīng)用形式，進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。本文就BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程造價(jià)管理;應(yīng)用;分析探討

Abstract： Construction enterprises should realize the importance of cost management when carrying out construction projects so as to reduce construction costs. In the cost management， BIM technology can ensure a significant increase in the participation of various subjects of the project， and enhance the overall coordination level. Before the project construction， the application of BIM technology can make overall planning for the project cost management. The construction cost of the project is reasonably allocated to ensure that the construction of the project is more scientific and orderly， reduce the construction cost and create more economic benefits. Therefore， construction enterprises should pay more attention to this technology and accurately grasp the application form of technology. This paper analyzes and discusses the application of BIM technology in construction project cost management.

Keywords： BIM technology; construction cost management; application; analysis and discussion

一、前言

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，主要將施工圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，作為主要的參考依據(jù)，對(duì)工程的建設(shè)量進(jìn)行計(jì)算，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)工程量的價(jià)格進(jìn)行組定。

在開展工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵循工程量的計(jì)算規(guī)則，確保整體流程更加的科學(xué)合理。但是這種計(jì)算方式增加了任務(wù)量，無法提高總體工作效率和質(zhì)量。

在開展計(jì)算工作時(shí)，最終的結(jié)果還會(huì)受到各種因素的影響，無法提高計(jì)算的精確度。因此施工企業(yè)必須引進(jìn)更加先進(jìn)的BIM技術(shù)，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能提高整體計(jì)算水平，確保最終的計(jì)算結(jié)果更加的準(zhǔn)確[1]。

二、BIM技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)

如圖一圖二所示，BIM技術(shù)就是在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，建立信息數(shù)據(jù)模型，對(duì)工程的施工情況進(jìn)行模擬和修改。這項(xiàng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的全周期，提供有效的數(shù)據(jù)資源。還可以進(jìn)行平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)工程施工區(qū)域，所存在的地理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和整理。

在進(jìn)行這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的過程中，工程建設(shè)的所有部門和人員，都可以通過綜合系統(tǒng)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、儲(chǔ)存和共享，能夠促進(jìn)各部門及人員的團(tuán)結(jié)合作。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，屬于模型化的技術(shù)。

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，可以在相關(guān)的軟件中，輸入相應(yīng)的信息，就可以輕松的獲取工程項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)和基本的建設(shè)結(jié)果，降低工程施工的難度。將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和施工階段，以及管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行集成化的管理，還可以提高管理工作的質(zhì)量和效率[2]。

例如在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，傳統(tǒng)的管線圖紙制作，僅僅能對(duì)管線的建設(shè)數(shù)量和管徑進(jìn)行了解，無法對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)。在實(shí)際施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)布局不合理的情況。不僅延長(zhǎng)施工時(shí)間，還會(huì)出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況。一旦管道中出現(xiàn)滲漏問題，也難以對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和清除，需要耗費(fèi)大量的人力物力資源對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)。

而應(yīng)用BIM技術(shù)，可以對(duì)管道的節(jié)點(diǎn)分布情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從而及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工程的建設(shè)效果進(jìn)行演示，降低管理工作的開展難度[3]。

三、BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，因?yàn)锽IM技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境出現(xiàn)了新的變化。在這種新的應(yīng)用背景下，BIM技術(shù)的使用存在一些阻礙因素。要對(duì)這些因素進(jìn)行控制和分析，并且對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展成熟，才能提高技術(shù)的應(yīng)用水平。當(dāng)前施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，因?yàn)閷?duì)技術(shù)的了解程度比較低，并沒有將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)管理工作中，阻礙造價(jià)管理工作的順利開展[4]。

四、BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用措施

（一）工程量核對(duì)

施工企業(yè)在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，可以對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)。在進(jìn)行技術(shù)實(shí)際應(yīng)用時(shí)，可以采用分區(qū)核對(duì)的方式，這是核對(duì)工作開展的第1個(gè)程序，對(duì)于后續(xù)的各項(xiàng)工作，具有重要的影響。預(yù)算員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，對(duì)工程量進(jìn)行合理的區(qū)分，并且繪制成表格的形式，將表格中的數(shù)據(jù)信息與建設(shè)模型中的參數(shù)內(nèi)容，進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。使得表格中的數(shù)據(jù)信息能夠自動(dòng)排序，并且鎖定存在錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息。

在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，還可以對(duì)工程建設(shè)中，存在的所有資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查。因?yàn)樵趯?duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，工程的設(shè)計(jì)與機(jī)電設(shè)計(jì)是相互獨(dú)立的，所以在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，這兩種項(xiàng)目的內(nèi)容存在一定的差別。這些內(nèi)容的差異，會(huì)對(duì)工程量產(chǎn)生較大的影響[5]。

如果預(yù)算員對(duì)于機(jī)電工程的施工內(nèi)容并不了解，或者工程師對(duì)于整體施工預(yù)算的認(rèn)知比較模糊，就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算的誤差現(xiàn)象，降低最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。但是在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，可以對(duì)這些問題進(jìn)行解決，不僅可以提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，還可以促進(jìn)工程建設(shè)的順利建設(shè)。施工企業(yè)在應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)時(shí)，可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對(duì)，通過軟件的應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)檢索，對(duì)存在問題的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查。還可以幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題，并且修改這些數(shù)據(jù)[6]。

（二）決策階段的技術(shù)應(yīng)用

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，造價(jià)管理工作的開展，會(huì)受到各種因素的影響，而且在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行造價(jià)管控，存在一定的難度。施工企業(yè)可以通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)影響因素進(jìn)行有效地控制，還可以借助這項(xiàng)技術(shù)，建立完整的模型，通過對(duì)模型進(jìn)行分析，使得工程建設(shè)更具可行性。

在進(jìn)行模型分析時(shí)，可以對(duì)項(xiàng)目中的造價(jià)控制措施進(jìn)行優(yōu)化，使得工程的建設(shè)質(zhì)量，能夠得到有效的提高。例如在對(duì)工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要想提高整體管理能力，企業(yè)的管理層要對(duì)各項(xiàng)影響因素，進(jìn)行全面的了解。

通過應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行模型的建立，對(duì)模型中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并且對(duì)導(dǎo)致返工問題出現(xiàn)的各項(xiàng)原因，進(jìn)行準(zhǔn)確的查找和排除。才能保證相關(guān)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)，能夠滿足管理的需求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量[7]。

（三）設(shè)計(jì)階段的技術(shù)應(yīng)用

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要想順利的開展造價(jià)管理工作，就要應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)內(nèi)容。進(jìn)行優(yōu)化和完善。因?yàn)樵趯?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，如果存在不合理的地方，就會(huì)提高工程的建設(shè)成本。而且在開展造價(jià)管理工作時(shí)，會(huì)存在更多的困難。因此施工企業(yè)應(yīng)該配合設(shè)計(jì)單位，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用形式進(jìn)行全面的掌握，通過技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行模擬。使得設(shè)計(jì)方案在應(yīng)用時(shí)更具可行性，為工程的實(shí)際建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)，避免在進(jìn)行工程施工時(shí)，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，盡可能地降低施工成本，才能創(chuàng)造更多的綜合效益[8]。

（四）招標(biāo)階段的技術(shù)應(yīng)用

在對(duì)項(xiàng)目工程的招標(biāo)階段，進(jìn)行造價(jià)管理和控制時(shí)，各項(xiàng)工作的順利開展，能夠提高項(xiàng)目工程的總體建設(shè)能力和管理水平。只有對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)階段的各項(xiàng)影響因素，進(jìn)行有效的控制，才能提高管理工作的執(zhí)行能力，使得管理質(zhì)量，能夠得到進(jìn)一步的提高。

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)的管理層要通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，建立更加完善的造價(jià)管理控制體系，還要對(duì)體系的內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化。確保管理工作在開展時(shí)，各項(xiàng)工作更加有序，從而對(duì)工程建設(shè)時(shí)，可能出現(xiàn)的一些意外情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和解決。

例如在進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)要求，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行優(yōu)化配置。確保相關(guān)工作在開展時(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的問題，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。還可以將BIM技術(shù)與管理體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，制定專門的造價(jià)管控措施，從而滿足技術(shù)的應(yīng)用需求和管理的要求。確保管理工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的效用，對(duì)招標(biāo)階段的各項(xiàng)情況進(jìn)行更好的處理。

（五）施工階段的技術(shù)應(yīng)用

在工程項(xiàng)目施工階段開展造價(jià)管理工作，對(duì)于工程的建設(shè)具有重要的影響，只有保證工程施工階段的造價(jià)管理開展順利，才能對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行有效的落實(shí)。在這個(gè)過程中相關(guān)人員可以通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工程施工階段所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。在這個(gè)模型的引導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面了解，還可以通過模型的建立和處理，對(duì)施工過程中，存在的各項(xiàng)影響因素，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。從而幫助管理人員對(duì)造價(jià)管控的要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。

例如在進(jìn)行工程施工過程中，開展造價(jià)管理工作，可以與BIM技術(shù)進(jìn)行完美的融合，將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過模型的建立和應(yīng)用，對(duì)工程項(xiàng)目管理中，可能存在的各項(xiàng)影響因素，進(jìn)行有效的排除。并且按照項(xiàng)目工程管理工作的控制要求，對(duì)相應(yīng)的工序進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的異常情況，進(jìn)行及時(shí)解決。還可以根據(jù)工程的建設(shè)要求，對(duì)選用的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置。在進(jìn)行這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用時(shí)，不僅可以滿足工程項(xiàng)目的造價(jià)管控需求，還能保證各項(xiàng)工作在開展時(shí)更加的順利。對(duì)于建筑工程的實(shí)際建設(shè)，具有重要的意義。

（六）維護(hù)階段的技術(shù)應(yīng)用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的維護(hù)階段來說，也就是工程項(xiàng)目竣工之后的結(jié)算階段，對(duì)這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理，就要對(duì)前期所存在的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效地控制，才能對(duì)工程的總體建設(shè)成本進(jìn)行妥善的管理。施工企業(yè)的管理層，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全面的分析，才能保證管理工作在開展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的作用。

通過制定專門的管理措施，對(duì)項(xiàng)目維護(hù)階段的各項(xiàng)情況進(jìn)行全面的管理。施工企業(yè)還可以按照BIM技術(shù)管理的要求，將不必要的建設(shè)材料從施工現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)離開，將剩下的施工材料進(jìn)行二次利用，提高材料的應(yīng)用價(jià)值。這種方式可以提高工程的總體建設(shè)效益。

例如在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體管理時(shí)，可以將工程項(xiàng)目維護(hù)階段的管理工作和現(xiàn)有的管理措施進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保項(xiàng)目工程的管理維護(hù)工作在開展時(shí)，能夠符合技術(shù)的應(yīng)用要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，提高工程項(xiàng)目的運(yùn)行能力，增強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平。

采用這種管理措施，可以提高企業(yè)的造價(jià)管控能力，使得相關(guān)人員在對(duì)問題進(jìn)行處理時(shí)，能夠提高整體處理水平。施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目維護(hù)階段的造價(jià)成本進(jìn)行控制時(shí)，還應(yīng)該按照技術(shù)的應(yīng)用需求，對(duì)相應(yīng)的管理工作進(jìn)行細(xì)化處理。從而保證維護(hù)工作在開展時(shí)，具備更強(qiáng)的可視化特征，通過對(duì)工程的監(jiān)督管理，提高總體造價(jià)管控質(zhì)量。

（七）促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的共享

因?yàn)樵谶M(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，建設(shè)的模型參數(shù)之間，具有一定的聯(lián)動(dòng)性特征。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì)時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)整體的自動(dòng)更新，并且與原有的模型保持一定的聯(lián)系。在進(jìn)行BIM數(shù)據(jù)模型建立時(shí)，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，除了能供施工企業(yè)進(jìn)行使用，還可以通過建立共享平臺(tái)，與相關(guān)的設(shè)計(jì)單位和其他單位進(jìn)行共享，從而對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和修改。

如圖三所示，在這個(gè)過程中，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，而且能夠促進(jìn)各部門之間的溝通和交流，避免因?yàn)閱畏矫娴脑O(shè)計(jì)失誤，導(dǎo)致工程的建設(shè)成本增加。在進(jìn)行數(shù)據(jù)資源共享時(shí)，如果存在一些關(guān)系到企業(yè)自身利益的信息數(shù)據(jù)，可以對(duì)其進(jìn)行加密處理。在工程實(shí)際建設(shè)之前，施工企業(yè)還要對(duì)信息資源的共享環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善的處理，才能避免工程建設(shè)時(shí)，存在一些不可抗力的因素，以免增加管理工作的開展風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)階段在進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，尚且處于初步階段，雖然這項(xiàng)技術(shù)最初的應(yīng)用范圍，屬于建筑工程的建設(shè)領(lǐng)域，但是技術(shù)的應(yīng)用潛能，還沒有得到充分的開發(fā)。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行了發(fā)展進(jìn)步。因此在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，要充分發(fā)揮這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過構(gòu)建虛擬的建設(shè)模型。對(duì)工程建設(shè)時(shí)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)的提取和整理，從而獲取工程施工所需要的材料和信息。在進(jìn)行工程實(shí)際建設(shè)時(shí)，對(duì)各個(gè)階段的資金應(yīng)用情況進(jìn)行全面的管理，提高資金的利用率，促進(jìn)管理工作進(jìn)行更好的發(fā)展。

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