微博綠洲，卒

聶子微

小紅書是一艘滿載黃金、撞上冰山的沉沒貨輪，船雖然沒了，但金子還在，留下一批聞風而動的冒險者，躍躍欲試，虎視眈眈。綠洲則是一個全副武裝的先行者，他有著精確地圖，所以能夠繞過冰山、找到寶藏，初來乍到就賺得盆滿缽滿。然而才內測2天，微博綠洲就被緊急下架了，怎么回事？

出師未捷身先死

2019年9月1日，微博開發“綠洲”社交應用被媒體證實。這一天，是小紅書下架后的第36天。許多人慕名而來，通過綠洲填補自己失去“種草神器”后的空窗期，只可惜沒過多久，新的“神器”再遭下架，至于理由——涉嫌抄襲。不久前，有網友在微博曬出綠洲與韓國著名平面設計工作室studio fnt在2015年給Ulju Mountain電影節設計的視覺形象的對比照，二者相似度頗高。微博CEO王高飛在下方留言，“發現了，已經先下架了。”出師未捷身先死，這場突如其來的鬧劇令圍觀群眾目瞪口呆，以至于前天還在聲討其借鑒Instagram與小紅書的“網絡黑粉”，也都一時啞火。ins還是小紅書？綠洲有借鑒嗎？每一個用戶都有自己的答案。打開APP，開屏“發現美好世界”的slogan不禁讓人想起小紅書的“標記我的生活”。而事實上，微博想取一個有別于小紅書的產品標語其實并不容易，畢竟定位本身就高度重合，綠洲的自我介紹是“微博出品的生活是時尚社交產品”，而小紅書則是“一個年輕生活方式分享平臺”。進入頁面，第一印象的確是“濃郁的Ins風”，不僅正方形構圖、圖片墻、單條內容卡片的呈現都和Instagram極為相似，從內容的生產路徑上，綠洲也覆蓋了選圖、濾鏡、打標簽、添加說明的整個分享過程。看到這里，想必大家已經明白，綠洲大概是要做一個ins+小紅書的混合體，構建自己在社交領域的全新布局。

微博的復興夢

王高飛的想法并不讓人意外，進入微信互聯網時代，社交仿佛成了所有互聯網企業最憧憬的夢想。阿里來往失利后，支付寶一意孤行做社交，最終夢斷藍橋；2019年年初，馬桶、TNT、多閃……各路神仙相繼放出大招；到5月，搜狐“狐友”搶先上線；9月開學，綠洲邀請碼又在朋友圈瘋傳。2019年是微博成立十周年，日活用戶已經突破2億，且還在增長。然而由于時間線混亂、廣告多、過度娛樂化等槽點，許多用戶卸載了微博，如今綠洲作為“清爽社交圈”，更像是微博對這批用戶的一種挽留。更何況，自小紅書下架以來，中文互聯網生態就留了一個缺口，在它整改歸來之前，微博是最有機會將其取而代之的社交媒介。之所以有這樣的說法，不僅是兩者的受眾和商業化路徑非常接近，更主要的是微博還有4張王牌：vlog、女性受眾、明星資源及粉絲關系。綠洲正是這些王牌的集大成者，它有別于新浪微博，是一個全新的社交產品。因此也有人認為，綠洲將接棒微博開辟社交的第二戰場。2019年8月28日，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉在內部信中這樣寫道，“今天微博已經成為中國移動互聯網的‘國民級’應用，面對日益激烈的市場競爭帶來的新挑戰，希望每一位同學永遠保有創業的激情和創新的動力。”他希望，下一個十年，還能以微博精神再創輝煌。綠洲，似乎正是曹國偉口中能夠“再創輝煌”的產品。盡管這一過程可

能并不容易。近些年，社交類APP層出不窮。公開資料顯示，從2008—2015年，8年間社交類APP產品共上線153款，平均每年上線19款；2018年，共誕生159款社交類APP產品；2019年僅前兩個月，已經上線53款社交軟件。然而根據相關統計結果顯示，截至2019年6月，社交網絡App行業規模基本飽和，行業滲透率達到88.0%。這說明社交產品已經處在紅海市場，新產品想要存活下去將面臨諸多挑戰。以2019年推出的聊天寶、馬桶MT和多閃為例，這3款曾經被業界解讀為圍剿微信的社交類APP，推出之日動靜頗大，其中聊天寶發布不到1天時間，下載量就突破100萬，登頂App Store。但在兩個月后，由羅永浩站臺的聊天寶團隊宣布解散；快播創始人王欣推出的馬桶MT還未正式上線就慘遭封禁；字節跳動推出的“多閃”也一樣，百度指數顯示，其搜索指數在發布時曾沖至13.8308萬，隨后便陡然下滑，目前穩定在1500以下。

荒漠中的綠洲

社交產品的故事千篇一律，相比之下，“ZAO”的出場注定就是悲劇結局。“ZAO”的爆紅遠超陌陌預料，通過AI換臉，用戶可以隨意“出演”影視片段，與偶像好友同臺飆戲，看似簡單的邏輯和玩法一度讓服務器整日宕機。由“ZAO”掀起的輿論風暴同樣也令陌陌始料未及，霸王條款、信息安全、用戶隱私、倫理道德……各種問題紛至沓來，以至于僅僅火了2天，就在全網的抵制與譴責之中草草收場。諸多新品在“猝死”的魔咒下瑟瑟發抖，紅極一時的微信與短視頻也在市場的擠壓之下面臨轉型。作為社交領域的常青樹，微信的使用時長在2018年出現明顯下降。這種變化是由微信的熟人社交屬性所決定的。早期的微信用戶對好友的朋友圈普遍好奇，無論是點贊還是分享，各種互動都充滿興趣，可是時間久了，當熟人圈子已經不再新鮮，久而久之便失去了打開的動力。短視頻社交的瓶頸如今也開始顯現。2018年年初，經歷了快手日活破億，抖音日活暴增6000萬之后，無論是品牌、代理商還是從業者們，都無比堅信短視頻將成為未來誰也繞不開的風口。可是僅僅過去半年，短視頻用戶就出現大規模下降，目前穩定在了5億左右。眾所周知，短視頻社區是依靠高頻次的互動提升內容的社交性。頻次越高，互動越頻繁，相互養成的速度就越快、程度就越深、效果就越好。然而這樣的互動卻以犧牲內容的精美性為前提。許多人被內容吸引而來，看久了卻發現精彩節目不過是照貓畫虎，惡搞低俗也易審丑疲勞，到頭來，只有實用的內容才能帶來用戶留存。社交類App爆火后又草草收場的原因還有很多。移動互聯網流量紅利見頂，意味著市場陷入存量廝殺，而對于垂直社交產品來說，他們首先要直面的競爭對手是微信。同時，站在用戶的角度，從原有的社交App轉移到全新陣地，這中間也存在一定的遷移成本。

互聯網在中國發展的30年，曾創造過無數“綠洲”，自然也留下了不少“沙漠化”的土地。PC時代，搜狐、新浪當年的野蠻生長，廣大紙媒被“沙漠化”；百度、搜狗、好搜出現，傳統互聯網被“沙漠化”；移動時代，今日頭條、一點資訊橫空出世，傳統媒體集體被“沙漠化”；微信小程序問世，本來就是孤島的APP被“沙漠化”。這樣的變化就如同滄海桑田的自然輪回，只不過因為人的作用，整個進程變得或快或慢。支付寶放棄社交之后安心種樹。有數據顯示：過去3年，5億螞蟻森林用戶的低碳行為，累計為地球種下了1.22億棵真樹。真真正正抑制了沙漠化進程，也迎來了新增和日活的大幅增長。微博上市之后也曾受挫，但堅持渠道下沉、緊抓直播機遇，把進入衰退期的老微博變成了進入成長期的新微博。因此，我們更愿意相信，微博選擇“綠洲”，是深刻認識到傳統互聯網企業被沙漠化之后，承載夢想的創新之舉；而并非外界所說，是競品圍攻之下，東拼西湊，草草整合的取巧行徑。