修舊利廢 精細管理

王建鋒 張成強 王攀

摘 要 企業(yè)的最終目的就是盈利，其生產(chǎn)過程、銷售過程最終就是為了獲利，特別是對于煤礦企業(yè)，在產(chǎn)品相對單一的情況下，抓好經(jīng)營管理尤為重要，但成本因素始終是最直接、最重要的，所以通過有效的方式降低生產(chǎn)成本上是贏得效益的關(guān)鍵，近年來，山東能源新汶礦業(yè)集團翟鎮(zhèn)煤礦積極探索通過修舊利廢降低成本的路子，通過節(jié)支降耗注重以小見大、全員參與、依靠科學的精細管理，有效的降低了浪費，每年僅舊料復(fù)用可為企業(yè)創(chuàng)造價值三千多萬元。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 經(jīng)營成本 管理降耗

一、是成本管理中對廢舊物料的有效回收

煤礦企業(yè)最大的投入成本就是各類物料及配件，除有效控制好它們的投入，對于舊料的回收復(fù)用也是降低成本的有效方式。新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦延伸舊料回收空間，最大限度地降低生產(chǎn)成本，礦經(jīng)營管理部建立專門廢舊料場，把廢料場作為集中存放從井下回收上來的廢舊材料的場所，同時也作為礦用材料回收修復(fù)加工投入再使用的主要來源地。特別是針對礦井巷道的不斷開拓延伸，每天都會有從井下回收的廢舊物料源源不斷地運到地面，如損壞的電纜、扭曲變形的刮板輸送機、U型鋼棚、鐵篦子網(wǎng)，銹跡斑斑的管件、舊皮帶及舊錨桿等等，這些廢舊物資全部集中堆積在廢舊物料場地，怎樣讓這些不起眼的“廢品舊料”再次通過維修、改造或者拼裝，成為“有用之材”？該礦建立了有效的修舊利廢管理制度，堵住浪費源頭，實現(xiàn)舊料利用最大化，對廢舊物料實行科學管理，按照“分類碼放、標識清晰”的原則，對所有回收廢舊物料劃分區(qū)域，分別為重廢類區(qū)、輕廢類區(qū)、舊鋼絲繩類區(qū)、皮帶類區(qū)及報廢區(qū)等五大類。同時，為確保上交廢舊物料第一時間得到有效初選，該礦經(jīng)營管理部嚴格舊料交送制度，從井下聘用富有現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)老職工，對每天交送的廢舊物料進行初選分類，按照分類確定使用價值，第一時間揀選到待用區(qū)或報廢區(qū)，為下一步的再次挑選創(chuàng)造了條件。

二、精細化揀選實現(xiàn)廢舊物料最大化再生利用

堅持省下來的就是賺的思想，翟鎮(zhèn)煤礦大力開展回收復(fù)用活動，以廢舊料場為“淘寶”基地，面對礦井所有單位建立全方位開放式廢舊物料自選“超市”。并嚴格規(guī)定，對于單位所涉及使用到的材料或配件，提計劃時先要組織到廢舊物料存放場地進行揀選，確定沒有相應(yīng)材料時再計劃購買新材料，為做到對回收大型設(shè)備、設(shè)施及物料“吃干榨盡”，在礦裝備公司建立拆檢中心，采取設(shè)備拆檢、舊料復(fù)用行之有效的措施，極大的降低了新材料的采購復(fù)用，針對舊設(shè)備，拆檢中心主要針對礦地面及井下設(shè)備、整形部件及加工件，對報廢、不能修復(fù)、維修費過高或國家禁止的，集中在拆檢中心進行拆解，對拆解后的配件進行揀選，通過試驗檢測，對有利用價值的進行復(fù)用，比如廢舊智能保護器、隔離換向開關(guān)、本安型控制模塊、主回路電源線及各類車齒、軸承等設(shè)備，其拆檢的部件都可以再次利用，每年僅拆檢利用配件達200多種，每年可降低購買新配件費用上百萬元。

三、做好基層單位自行挑選的同時，開展二級集體“淘寶”活動

（一）由礦經(jīng)營管理部每周組織單位材料管理員集中開展一次舊料復(fù)用認領(lǐng)活動，結(jié)合本單位材料計劃，提前在廢舊物料場地進行揀選，對于符合本單位使用要求的，提前做好計劃，以便備用。

（二）由專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)每旬組織專業(yè)負責人及區(qū)隊負責人集中開展一次“淘寶”活動。

（三）目的是通過現(xiàn)場了解，對一些廢舊物料從技術(shù)改造的角度去發(fā)現(xiàn)使用價值，同時積極征求各單位意見，爭取更多有效的修舊利廢活動方式，達到成本投入最小化的目的。

四、是通過獎罰分明的機制促進扎實推行

根據(jù)礦井材料的使用特點，在修舊利廢工作中，該礦首先在審批材料時，堅持能用舊料、修復(fù)料的不投入新料這一原則，重點要求井下區(qū)隊在修舊過程中，嚴格執(zhí)行修舊利廢辦法，激勵大型設(shè)備單位通過維修、加工、調(diào)配，實現(xiàn)最小程度的成本投入；其次要求井下單位在廢舊物料送交時，嚴格井下分揀制度，對于上報交舊的物料，由礦經(jīng)管部組織專業(yè)人員在井下現(xiàn)場進行揀選，能在井下拆檢或者調(diào)配到其它工作場所的物料，直接在井下完成挑選，避免上井運輸造成的浪費；建立廢舊物資管理檔案，從井下廢舊材料的送交、挑選使用、轉(zhuǎn)運等過程全部進行登記造冊，填寫管理牌板，掛牌標示，進行動態(tài)管理，有效遏止丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生；四是嚴格獎罰制度，由礦經(jīng)營管理部明天對各單位舊料復(fù)用情況進行統(tǒng)計，每月月底匯總，通過礦生產(chǎn)會進行通報，對有舊料但使用新料的單位不予結(jié)算，對舊料復(fù)用后由礦經(jīng)管部組織對其使用價值進行評估，對效果好的按照新材料投入的5%進行獎勵，極大地激發(fā)了區(qū)隊修舊利廢的積極性。

五、是對報廢物料合理處理實現(xiàn)效益最大化

廢舊物料場地挑選后會產(chǎn)生大量報廢物料，尤其是一些鐵件等，為更大限度地創(chuàng)造價值，同時杜絕工業(yè)垃圾的污染，該礦將有污染的工業(yè)垃圾聯(lián)合環(huán)保部門進行環(huán)保處理，對重廢、輕廢等通過分類進行公開拍賣，在網(wǎng)站專門設(shè)置專頁進行拍賣公示，同時對廢料達到一定數(shù)量，公開進行招標拍賣，盡可能實現(xiàn)廢料效益最大化。隨著修舊利廢工作的深入開展，企業(yè)全體干部職工都養(yǎng)成了從點點滴滴做起，學會了在修舊利廢里面算算經(jīng)濟賬，不僅解決了廢舊物資的有效利用，還提高了設(shè)備的使用率，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的效益。