新時期企業經濟管理創新性策略研究

高飛

【摘要】：近幾年，我國經濟飛速發展，但是在此過程中，我國企業在發展過程中也遇到了許多新的問題。其中，經濟管理創新的重要意義越來越凸顯，對于企業自身來說，經濟管理的作用也越來越明顯。本文就針對新時期企業經濟管理創新的策略進行具體研究，希望能給大家一些啟發。

【關鍵詞】：企業 經濟管理 創新 策略

前言

近幾年，我國經濟飛速發展，很多企業的發展也開始進入了人快車道，但是在此過程中，企業也遇到了很多新的經濟問題。受我國市場經濟環境的影響，很多企業采用的依然是傳統的經濟管理理念，這樣的理念很那適應市場經濟體制的要求。因此，對企業的經濟管理模式進行創新十分有必要，本文就對此進行具體研究。

1新時期企業經濟管理創新的重要意義

有效的企業經濟管理策略是確保企業經濟鏈條完整的重要條件。對于企業的未來發展有著十分重要的意義，從一定程度上來說，甚至關乎企業的存亡。企業在開展生產經營活動的過程中，充足的資金是最基本的要求，如果將企業比做一個人的話，資金就是人身體中流動的血液，它能為企業的發展提供能量，而對企業的經濟管理活動就是控制這種力量的重要手段。現階段，我國的很多企業采用的依然是傳統的經濟管理模式，無論是從企業的組織機構來講，還是從企業的經濟管理手段來講，都沒有根據外部環境的變化及時進行更新，進而加大了企業在生產經營過程中資金條斷裂的風險，會給企業未來的發展帶來了非常不利的影響，同時加大了企業生產經營過程中的風險[1]。因此，創新企業經濟管理方式十分有必要。通過采用新的經濟管理方式，可以幫助企業更好地適應國內市場經濟的大環境，提升企業對于世界經濟一體化趨勢的適應能力。而隨著我國改革開放程度的不斷加深，市場競爭也越來越激烈，企業只有不斷創新自己的經濟管理模式，在市場中才能實現更好的發展，進而找到自身在發展過程中存在的薄弱之處，為今后的的發展壯大打下良好的基礎。

2新時期企業經濟管理創新的策略

2.1重視創新企業的管理理念

管理理念創新是企業經濟管理創新的基礎和前提，企業只有不斷地創新自己的經濟管理理念才能在激烈的市場競爭中生存下來。但是，現階段，我國的很多企業依然秉持著傳統的企業管理理念，甚至有些企業遵循的依然是計劃經濟的生產發展思路，在實際的發展過程中，過分關注自我，而沒有將自身的生產經營行為與市場要求、政府規劃等結合起來，導致自身在發展過程中困難重重。因此，要想創新企業的管理理念，首先必從企業的領導下手，鼓勵企業領導在實際的工作中加強創新，始終將企業在市場上的影響力以及如何讓企業適應市場經濟的大環境放在第一位，進而在企業中營造自上而下的改革創新氛圍。其次，一定要及時對企業的生產觀念進行創新，由以往重視生產效益的經濟管理模式轉向重視經濟管理效益的生產經營模式，提升企業自負盈虧的能力，但是，前提是企業必須要有較強的盈利能力。最后，要及時更新企業的市場觀念[2]。要變競爭的市場觀念為合作的市場觀念，將之前的競爭對手視作是自己的合作伙伴，與自己的競爭伙伴實現資源共享，達到互利互贏的發展目標，努力為我國的經濟繁榮貢獻自己的一份力量。

2.2重視創新企業的管理制度

企業要想實現又快又好發展，就必須要有一套完善的管理制度，這是企業持續發展的重要保障，能有效的約束企業領導者的管理行為和員工的生產行為。而如果企業在開展生產經營活動的過程中沒有完善的制度作為約束，就非常容易出現經營問題，員工在參與生產經營的過程中發生事故的概率就會提高，企業產品的質量也會逐漸下降，進而嚴重影響企業在消費者心目中的的形象，給企業的發展帶來十分不利的影響。首先，一定要現制定完善的管理制度，堅持從具體的條文入手，從企業管理的細節問題入手，對在企業運營過程中容易出現的問題進行深入的分析之后，有針對性地對企業的管理制度進行完善，使制度能更好地發揮其提升企業運營規范性的作用。其次，要重視對企業現有的經濟管理制度進行創新，對于現有的制度，企業管理者應該始終秉承在批判中繼承的態度，緊跟國際經濟發展的大趨勢，積極引進先進的管理模式，以科學性、合理性為前提，對企業的管理制度進行創新。同時，除了企業經濟方面的制度之外，對于一些輔助性質的后勤管理工作、人力資源管理工作，也要積極地進行制度創新，使企業的發展能更好地跟緊時代發展的步伐，減少企業發展過程中的風險。

2.3重視創新企業的內部控制管理方式

新時期，企業的內部管理方式也應該有所改變，在傳統財務管理方式的基礎上，要加強對企業的內控管理。以往，很多的企業管理者都認為所謂的內控管理，指的就是企業內部進行的財務管理工作，這種認識存在一定的局限性，畢竟財務管理只是企業管理的一個重要的組成部分而已，而不能說它就是企業管理的全部[3]。這也是現階段企業內控管理效率普遍不高的一個重要的原因，它甚至可能會影響到企業未來的發展。所以，對于內控管理，企業管理者要加強理念創新，整合原有的財務管理部門，擴大其管理范圍。新時期的企業內控管理應該是在財務管理的基礎之上能對企業資金流向與資產配置進行統籌管理的一個綜合性的管理部門，進而對企業現有的資源處置方式進行優化，有效的提升企業資金鏈條的完整性，確保企業在開展生產經營活動的過程中能有豐富的資金儲備。避免企業在生產經營過程中因資金問題而加大經營風險，確保企業能夠實現健康、可持續發展。

結語

本文主要就新時期企業經濟管理創新性策略進行了相關的分析和研究，通過本文的研究了解到，創新企業的經濟管理方式對于企業的發展與生存有著十分重要的意義，對于企業在今后的發展過程中能否逐漸壯大起著決定性的作用。新時期，企業管理者一定要積極地轉變觀念，以市場經濟發展走向為依據，結合企業的發展情況，創新并優化企業的經濟管理模式，使企業能在激烈的市場競爭中生存下來，為我國的經濟發展做出自己的貢獻。

【參考文獻】

【1】宋洋. 新時期企業經濟管理創新性策略研究[J]. 現代營銷（下旬刊），2018（03）：128.

【2】賈茹隱. 新時期企業經濟管理創新性策略研究[J]. 現代經濟信息，2018（11）：73.

【3】杜振江. 新時期企業經濟管理創新性策略研究[J]. 經貿實踐，2018（17）：71.