試論經濟師如何在目標管理中履行工作職責

李華明

摘要：經濟在進步，國內的經濟體制逐漸改善和發展，目標管理在諸多企業的實際發展中起到重要作用，設置經濟師的職位，也成為諸多企業的實際需求。經濟師需要具備極強的職業道德以及專業素養，要履行好作為經濟師的職責，幫助企業更好地發展。而本文對目標管理的主要特點以及方法展開分析，并闡述經濟師工作的特點以及作用，分析在目標管理中經濟師如何將自己的職責履行好，幫助企業更好地實現發展和進步。

關鍵詞：經濟師;目標管理;履行工作職責

目標管理是在企業管理中，以管理的實際效果作為依據，將目標作為導向，將人力資源作為中心，進行科學的管理。這樣可以促進個人以及企業取得更加理想的成績，企業可以將目標管理視為一種計劃手段，讓員工可以在目標管理的模式下，實現績效的迅速提升，從而促進企業效益的提升，而在目標管理中，經濟師是非常重要的崗位，需要對做好自己的分析工作，幫助企業開展正確的經營管理。

一、目標管理的特征與方法

（一）特點

企業的管理層與下屬員工，上下級之問，從自身的需求出發，設置好個人的工作目標，然后借助自我管理的機制，將自身的優勢充分發揮出來，讓每個員工可以更加積極和主動地投入到實際工作中。

企業可以結合每個員工的奮斗目標，進行整合和升華，促進企業戰略的實現。制定出一個共同的工作目標，讓目標管理更加有效地落實。

結合員工的崗位責任以及個人目標實際狀況，可以對員工的貢獻進行評價，然后對員工開展必要的激勵措施。促進員工更加積極和主動地參與到實際工作中。

（二）方法

首先是確定目標。要結合企業本身的行業環境以及內部情況，科學設置一個企業整體的經營管理目標，然后對整體目標展開合理地分解，制定出各個生產經營的子目標，每個子目標之問要進行充分的銜接以及整合，形成一個完整的目標體系。

其次是目標實施。在確定好在總體目標的情況下，分析每個子目標的實際需求。然后結合員工的崗位，給予員工適當的管理權力。建立自我管理的機制，讓員工可以更好地發揮出自身積極性，從而開展有效的自我管理，促進每個子目標的完成。

再次是成果的評價。對每個子目標實際的完成情況展開分析，然后評價每個員工的實際貢獻，總結出在目標的實現中，從事目標管理的各類問題，從而改進實際管理中的問題，促進日后進行更加科學管理，讓每個員工以及企業可以取得更加優秀的成績，從而讓目標管理的整體得到提升，為企業效益的進步打下基礎。

二、經濟師的作用和特點

（一）經濟師的作用

在企業中經濟師主要是起到一個設計統領的重要作用，經濟師可以幫助企業更好地從事各類經濟活動，最主要的是進行各類活動的規劃和分析，進行經濟風險的評估。在企業中經濟師是高級管理人，需要對領導的安排進行直接和徹底的落實，根據領導的要求，對組織活動開展適當的規劃，為企業進行科學的經營決策。在企業目標管理中，經濟師需要積極參與，盡到自身的職責，促進企業效益的提升。在企業中經濟師的作用是不可或缺的，主要是借助各類專業性分析以及評估，幫助企業制定計劃，更加科學合理地運行。而經濟師是企業內管理人員，要對企業運作有一個時刻的把握。因此經濟師要不斷完善自身的專業素質以及技能，學習國家的各類政策信息，發揮出自身在目標管理中的實際作用。

（二）經濟師的特點

經濟師可以說是企業高管與基層員工的橋梁，經常會與高管人員溝通，只有經濟師才會與領導進行充分的配合，對雙方的意見進行適當的綜合，從而取得更加合理的決策效果。在經濟師的工作中，積極幫助企業降低經營成本以及提升效益，所以經濟師要具備良好的整體觀，不能在一些小事上過于糾結影響了整體規劃的執行。同時經濟師是管理人員，對領導的各類決策要展開全方位的分析，對企業未來的形勢也要有一定的掌握。但是在目標管理中，很多的制度落實會遇到一些困難，導致一些決策也是無法良好地執行。經濟師的特點以及智能，意味著在管理層的高度上，對企業發展進行把關，避免各類的風險。因此經濟師還要具備非常超前的思想和意識。

三、經濟師如何在目標管理中履行工作職責

（一）供應系統的完善

企業保持生產穩定需要有原料以及設備及時的供應與支持，經濟師需要分析以往供應系統，并進行完善和改進。借助目標管理的模式，對以往的供應系統進行補充。為了保證產品的質量，要對原料以及設備制定出足夠高的標準，從而促進產品指數的提升。從現階段市場的情況上看，企業供應系統總是會有一定的缺陷，經濟師就要利用不斷深入的考察，根據目標管理，建立更加符合市場形勢的供應系統，讓企業的供應部門更加高效地運行。供應系統直接決定著企業的長遠發展，在企業需要不斷健全自身的供應系統，為生產系統的穩定運行打下基礎，也是幫助企業保持供應鏈的完善。

（二）生產系統的健全

為了促進企業效益的提升，最關鍵的是對生產系統展開進一步的完善，經濟師需要為生產系統設置完善的目標體系，讓企業目標管理可以得到更加科學地執行。員工要保持合理地分工，對企業資源開展優化配置。經濟師對企業員工的分配以及資源配置要親自指導，依據企業的實際需求以及情況，進行科學地判斷。對于企業的實際生產狀態，企業也要做好自己的掌握，要設置出符合企業實際需求的管理方案。另外是引入先進的管理體系，對生產系統展開更加充分的管理，促進管理模式的更新和順利實施。生產系統是企業中最重要的部分，經濟師在幫助企業完善生產系統的時候，要注意結合先進的理論以及管理體系，幫助企業完成對生產目標的分解以及分配，經濟師要為領導提供可行性的方案，對于企業在生產方面的不足和優勢，要有基本的掌握，然后做出合理的規劃和安排.、

（三）服務系統的構建

企業不斷發展以及擴張的過程，就是尋求利益最大化。企業的利潤是在產品銷售以及服務中產生的，所以服務系統也是關系到企業效益的重要部分。經濟師需要幫助企業建立更加完善有效的銷售系統，這對企業效益的積累以及擴張有著決定性的作用。經濟師需要幫助企業的銷售部門與服務部門之問展開更加充分地配合，發揮出兩個部門之問的合作效應。對于產品銷售中的一些問題，經濟師要積極與會計之問進行交流和溝通，要探討出合理的措施和方案。在目標管理的實際開展中，銷售結構以及數量都是非常關鍵的，這個時候會計師要為經濟師提供報價等重要的數據，讓經濟師可以更好地進行考量以及分析。并結合企業的實際情況以及市場形勢，構建出合理的方案，讓領導進行選擇。在銷售方面，如何選擇銷售的渠道。促進企業產品的順利銷售，占據更多的市場，幫助企業在市場上取得優勢，提升企業的銷售額，經濟師需要結合目標管理，將目標充分細化，讓銷售目標順利實現，幫助企業取得效益。

四、總結

總之，經濟師在現代化企業的實際管理中，是非常重要的崗位，需要對自身職責進行嚴格的落實，然后為企業的生產、服務以及銷售進行更加合理的規劃，在企業中經濟師是上下溝通的重要渠道，也是重要管理人員，需要積極更新知識體系，促進自身專業技能以及職業素養的提升，實現自身的價值，促進企業的進一步發展。

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