在變局中突破

郭芳

組建成立于1985年、2017年改制的寶石機(jī)械鋼結(jié)構(gòu)分公司，一直從事石油鉆機(jī)井架、底座等大型結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)任務(wù)。

盡管廠名隨著時(shí)代、隨著改革在變，員工隨著歲月、隨著時(shí)間在變，但責(zé)任在肩、擔(dān)當(dāng)在心、匠心在手的核心精神一以貫之。在時(shí)間的洪流中，不忘初心，接續(xù)奮斗，用自己的方式譜寫了一曲“鐵肩擔(dān)重任、改革鑄先鋒”的時(shí)代之歌。

上世紀(jì)80年代，在改革開放之初的羊腸小道上，老一輩鉚焊人蓽路藍(lán)縷，在設(shè)備落后、技術(shù)落后的艱苦條件下，叫響了“敢于打硬仗”的“鉚焊精神”，為國(guó)家甩掉“貧油國(guó)”的帽子做出卓越貢獻(xiàn)。

鋼結(jié)構(gòu)分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都在繼承老“鉚焊精神”的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，將其發(fā)揚(yáng)光大。2003年10月，還是結(jié)構(gòu)分廠的鋼結(jié)構(gòu)分公司作為集團(tuán)公司3萬(wàn)多個(gè)基層單位的杰出代表，成為原中國(guó)石油物資裝備（集團(tuán)）總公司系統(tǒng)唯一的集團(tuán)公司“百面紅旗單位”。

隨著時(shí)代的發(fā)展，2017年改制為鋼結(jié)構(gòu)分公司后，更是結(jié)合實(shí)際提出了要做到“油品+民品”“敢打硬仗+能打贏仗”。

“不怕苦、不怕累，敢打硬仗、能打贏仗”的“新時(shí)期鉚焊精神”逐漸形成。

精神的一脈相承，源自艱苦奮斗的勇毅和永不止步的進(jìn)取。

鋼結(jié)構(gòu)分公司主要產(chǎn)品的重量、體積占整個(gè)鉆機(jī)的80%以上，生產(chǎn)任務(wù)量占成套鉆機(jī)的50%以上。由于井架、底座是鉆機(jī)在鉆井過程中的最主要受力部件，安全系數(shù)要求特別高，工藝要求更高，50米高的鉆機(jī)井架，井口中心偏斜要求小于等于20毫米，直線度要求只有5毫米。

50%的任務(wù)量、毫米級(jí)的嚴(yán)苛要求面前，鋼結(jié)構(gòu)分公司提出“干鉚焊不懼冒汗，做工件勇于攻堅(jiān)”“鋼筋鐵骨英雄漢，攻堅(jiān)啃硬最能干”“以匠心為初心，把產(chǎn)品當(dāng)作品”的工作要求，2003年以來(lái)，共完成鉆機(jī)井架、底座1000余套，其中包括“國(guó)家863項(xiàng)目”全國(guó)首套12000米超深井鉆機(jī)、“建設(shè)新疆油田”全國(guó)首套8000米山地深井鉆機(jī)、300FT“海洋平臺(tái)鉆機(jī)”等一系列重點(diǎn)鉆機(jī)，連續(xù)15年超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2009年至2013年，寶石機(jī)械公司與阿聯(lián)酋國(guó)家石油鉆井公司先后簽訂3個(gè)批次共計(jì)39套沙漠快速移運(yùn)鉆機(jī)項(xiàng)目，成為寶石機(jī)械所有鉆機(jī)訂單中標(biāo)準(zhǔn)最高、要求最嚴(yán)的制造任務(wù)。

全新的鉆機(jī)結(jié)構(gòu)、近乎苛刻的質(zhì)量要求和緊迫的生產(chǎn)周期，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)分公司來(lái)說猶如一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”是唯一的選擇。他們發(fā)揚(yáng)“鉚焊精神”，把1天當(dāng)成2天用，2009年至2015年，鋼結(jié)構(gòu)分公司員工每周人均加班24小時(shí)，創(chuàng)造了多項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄，被NDC外方監(jiān)造譽(yù)為“Has muscles of iron”（鋼筋鐵骨）。

從“敢打硬仗”到“能打贏仗”，戰(zhàn)勝困難的欲望已淬煉成必勝的底氣，這支鋼鐵之師也早已在多年的錘煉中蛻變?yōu)榫J之師。

“精神的傳承、文化的熏陶，就是為組織找到靈魂，讓員工有心靈歸屬、有價(jià)值認(rèn)同感、更有力量聚焦點(diǎn)。”鋼結(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子這樣認(rèn)為。

15年來(lái)，鋼結(jié)構(gòu)分公司涌現(xiàn)出了“全國(guó)勞動(dòng)模范”馬新平和“全國(guó)工人先鋒號(hào)”結(jié)一工區(qū)鉚焊一班，以及15名公司“勞動(dòng)模范”，此外，還有8人獲集團(tuán)公司榮譽(yù)、7人榮獲寶雞市榮譽(yù)，2人被聘為集團(tuán)公司技能專家。

“分配制度改革后，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)勤打懶，踏實(shí)肯干能干的人多拿錢，雖然壓力大了很多，但是干活舒心了很多，人員積極性也高，好管多了。”鋼結(jié)構(gòu)分公司鉆機(jī)鋼構(gòu)車間鉚焊二班班長(zhǎng)郭銳說起現(xiàn)在的績(jī)效考核辦法連連點(diǎn)頭。

郭銳口中的分配制度改革，是鋼結(jié)構(gòu)分公司2015年重新修訂的操作人員績(jī)效考核辦法，隨著近三年的實(shí)踐和完善，如今已成為鋼結(jié)構(gòu)分公司挖掘員工潛力、撬動(dòng)員工積極性的重要手段之一。

鋼結(jié)構(gòu)分公司自組建成立以來(lái)，在國(guó)有企業(yè)的大樹下，既有培土之責(zé)，也有乘涼之地，幾十年的發(fā)展累積，在企業(yè)文化、核心精神得到與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，國(guó)企弊端、體制陳疾也是難以掙脫的發(fā)展羈絆。

近年來(lái)，隨著寶石機(jī)械公司深化改革的全面發(fā)力和不斷深入，鋼結(jié)構(gòu)分公司應(yīng)聲而動(dòng)、乘勢(shì)而上，在鉆機(jī)訂單銳減的大環(huán)境下，牢牢抓住改革試點(diǎn)單位的機(jī)遇，做創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒，改革之劍就從分配制度、管理模式、用人制度這三個(gè)制約發(fā)展的瓶頸難題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)刺入。

鋼牙啃硬骨、重拳破沉疴。首當(dāng)其沖的就是與員工利益緊密相關(guān)的分配制度。2015年，鋼結(jié)構(gòu)分公司根據(jù)分公司集體作業(yè)、手工作業(yè)的實(shí)際情況，重新修訂了操作人員績(jī)效考核辦法，針對(duì)“出工不出力”“混時(shí)間”的現(xiàn)象，將工時(shí)考核調(diào)整為“自己的獎(jiǎng)金自己掙”的噸位考核。按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的難易程度，他們將井架產(chǎn)品分成A、B、C、D四類，并從低到高給每類產(chǎn)品制定不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，分公司參照標(biāo)準(zhǔn)按照班組貢獻(xiàn)，將績(jī)效獎(jiǎng)金總額撥發(fā)至班組，再由班組根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作量進(jìn)行二次分配。

這樣就有效壓縮了績(jī)效考核的“含水量”，提高了“含金量”，讓收入向干活多、貢獻(xiàn)大的員工傾斜。

噸位考核徹底剔除了過去“等靠要”工時(shí)的陋習(xí)，激發(fā)了員工快干活、干好活的熱情，多勞多得的分配機(jī)制逐漸形成。鉆機(jī)鋼構(gòu)車間鉚焊一班班長(zhǎng)楊拓峰心里有一筆賬：現(xiàn)在井架單片一次組合的工作時(shí)間比原來(lái)縮短了一半，2017年班組員工的績(jī)效獎(jiǎng)金年收入的最大差距也達(dá)到了6000余元。

在鋼結(jié)構(gòu)分公司，重要程度與分配制度改革比肩的，是緊隨其后的管理模式改革和用人制度改革。

2016年，鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)過多方調(diào)研，決定推行“車間管理下的項(xiàng)目制運(yùn)行模式”，成立4個(gè)項(xiàng)目部，賦予項(xiàng)目部更高的管理權(quán)限和職責(zé)，改變了“人人都管、人人不管”的老大難問題，實(shí)現(xiàn)了從單一管生產(chǎn)向策劃、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)全過程管理轉(zhuǎn)變。2010年以來(lái)，分公司總?cè)藬?shù)減少了24.6%，但收入?yún)s從2010年的1.1億元猛增到2015年最高的3.2億元，保持了年均20%以上的增長(zhǎng)率。

2017年，鋼結(jié)構(gòu)分公司借改制之機(jī)，對(duì)各部門、車間負(fù)責(zé)人在寶石機(jī)械公司范圍內(nèi)進(jìn)行了公開競(jìng)聘，原各部門、車間負(fù)責(zé)人全部“起立”，以普通管理人員身份參加競(jìng)聘，來(lái)自寶石機(jī)械公司各單位的報(bào)名人數(shù)達(dá)到23名，最終有10名優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，被提拔為部門、車間負(fù)責(zé)人，有2名正科級(jí)管理人員未通過競(jìng)聘被降級(jí)使用。此舉打破了論資排輩的禁錮，打通了干部“能上能下”的渠道，激發(fā)了各級(jí)管理干部干事、創(chuàng)業(yè)的激情。

“改革需要勇氣和擔(dān)當(dāng)，就是要圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行，目標(biāo)就是調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。”鋼結(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子這樣認(rèn)為。

2018年下半年，鋼結(jié)構(gòu)分公司組織各班組長(zhǎng)到油箱班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就現(xiàn)場(chǎng)“6S”目視化、精益管理改進(jìn)及班組建設(shè)，進(jìn)行參觀交流，學(xué)習(xí)油箱班的精益管理經(jīng)驗(yàn)。

像這樣的“內(nèi)循環(huán)”，鋼結(jié)構(gòu)分公司在推進(jìn)精益管理中不定期地進(jìn)行著。

這是為了讓員工在“互學(xué)”的同時(shí)也要“自省”，只有學(xué)習(xí)與自省相結(jié)合，才能讓精益管理真正滲入人心。

從2016年底寶石機(jī)械公司開始部署實(shí)施精益管理以來(lái)，鋼結(jié)構(gòu)分公司積極投入其中，2017年10月，分公司被確定為寶石機(jī)械公司3個(gè)精益管理項(xiàng)目實(shí)施單位之一，“要在精益思想構(gòu)建、精益工具應(yīng)用、精益人才培育、精益效果展示上，為其它單位提供系統(tǒng)化的藍(lán)本和參考”。

鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)有的硬件條件和作業(yè)性質(zhì)決定了精益管理難度很大，但“困難大不過決心，問題多不過辦法”，借寶石機(jī)械公司實(shí)施鉆機(jī)質(zhì)量提升項(xiàng)目的東風(fēng)，他們?cè)黾恿藦S房面積，增加了自動(dòng)化下料生產(chǎn)線、自動(dòng)化焊接中心等先進(jìn)設(shè)備，不僅滿足了內(nèi)部生產(chǎn)需要，還能承接對(duì)外業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)能得到有效提升的同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)分公司在轉(zhuǎn)變員工觀念、提高員工精益管理理論水平上也下足功夫，使“人人都出力，鋼構(gòu)更精益”的理念深入人心，同時(shí)還出臺(tái)了一系列精益管理辦法，實(shí)施“余料信息化管理”等7個(gè)精益管理具體項(xiàng)目，一舉扭轉(zhuǎn)了車間環(huán)境臟、亂、差的舊貌。

鋼結(jié)構(gòu)分公司在鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了“精益設(shè)計(jì)、精益工藝”專項(xiàng)活動(dòng)，組織分公司技能專家、技術(shù)骨干與研究院設(shè)計(jì)、工藝部門負(fù)責(zé)人針對(duì)“結(jié)構(gòu)不合理、不一致”“結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不好制作”“材料規(guī)格多”等問題進(jìn)行深入討論。目前，已經(jīng)完成了30余個(gè)鉆機(jī)結(jié)構(gòu)件制造改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每套鉆機(jī)可節(jié)約原材料、人工成本費(fèi)用30萬(wàn)元以上。此外，分公司組織技術(shù)骨干對(duì)自動(dòng)化套料軟件進(jìn)行再開發(fā)，原材料平均利用率達(dá)87.8%，常用板材利用率高達(dá)90%。

見到鋼結(jié)構(gòu)分公司橋架事業(yè)部主任王雙陽(yáng)的時(shí)候，他和他的副手張梁斌正為了還在洽談的西安橋梁項(xiàng)目忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

說起外營(yíng)工作，飽滿的任務(wù)量讓王雙陽(yáng)一臉疲憊卻難掩滿心歡喜：“最近寶雞市5座鋼結(jié)構(gòu)橋梁的生產(chǎn)制造，我們就參與了兩座。去年外營(yíng)收入基本占到了鋼結(jié)構(gòu)分公司總收入的15%左右，發(fā)展勢(shì)頭很好。”

2018年6月下旬，僅有兩個(gè)人的橋架事業(yè)部成立了，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，完全靠著獨(dú)立的商務(wù)運(yùn)作自行開拓市場(chǎng)，在不占用分公司場(chǎng)地、工人、設(shè)備的前提下，自己想辦法接項(xiàng)目、做項(xiàng)目，同時(shí)，還要負(fù)責(zé)承攬項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等全要素。

這對(duì)鋼結(jié)構(gòu)分公司甚至整個(gè)寶石機(jī)械公司來(lái)講，都是全新的運(yùn)營(yíng)模式。這樣的探索和嘗試，正是鋼結(jié)構(gòu)分公司開展“五自”經(jīng)營(yíng)的一個(gè)縮影。

2016年，國(guó)際原油價(jià)格斷崖式下跌，石油鉆采裝備需求銳減、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深度加劇，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，寶石機(jī)械公司根據(jù)集團(tuán)公司深化改革總體部署安排，在分析梳理發(fā)展現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，探索性開展“五自”經(jīng)營(yíng)改革工作。

鋼結(jié)構(gòu)分公司率先出擊，開拓外營(yíng)市場(chǎng)，2016年與中國(guó)西電集團(tuán)西安變壓器公司取得了合作，同年5月，西電變公司試探性地與鋼結(jié)構(gòu)分公司簽訂了1套重量?jī)H5噸的小型變壓器油箱的生產(chǎn)訂單。對(duì)于這塊打開油箱市場(chǎng)的“敲門磚”，鋼結(jié)構(gòu)分公司上下殫精竭慮，最終，高質(zhì)量的產(chǎn)品得到用戶高度的贊譽(yù)：“鋼結(jié)構(gòu)分公司為油箱樹立了新標(biāo)準(zhǔn)！”

市場(chǎng)大門被敲開了。近兩年，鋼結(jié)構(gòu)分公司與中國(guó)西電西安變壓器公司共簽訂變壓器油箱生產(chǎn)訂單75套。此外，先后承攬了蘭州“人行天橋”、黃陵輕軌項(xiàng)目等鋼結(jié)構(gòu)橋梁的生產(chǎn)制造，共實(shí)現(xiàn)非油類收入3600余萬(wàn)元，不僅保證了自身任務(wù)量飽滿、員工收入穩(wěn)定，在石油鉆機(jī)市場(chǎng)萎靡環(huán)境中，還為公司內(nèi)部的兄弟單位帶來(lái)了機(jī)加工、結(jié)構(gòu)件制作等業(yè)務(wù)。

在市場(chǎng)的江湖上，“王雙陽(yáng)”們提劍闖蕩的底氣，源自于鋼結(jié)構(gòu)分公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、接軌市場(chǎng)”這面思路大旗。

2016年，鋼結(jié)構(gòu)分公司制定了市場(chǎng)開拓“三步走”總體規(guī)劃，利用5年時(shí)間（2016年-2020年），逐步搭建以石油鉆機(jī)為核心、以變壓器油箱生產(chǎn)和民營(yíng)類結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)“一核兩翼”的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“石油類產(chǎn)品”和“非油類產(chǎn)品”1：1的發(fā)展目標(biāo)，提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保分公司高質(zhì)量發(fā)展。

以鉆機(jī)結(jié)構(gòu)件制造為原點(diǎn)，產(chǎn)品范圍向非油類產(chǎn)品輻射；以保障寶石機(jī)械主營(yíng)業(yè)務(wù)供應(yīng)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)領(lǐng)域向民營(yíng)市場(chǎng)覆蓋。經(jīng)過近兩年的開疆拓土，鋼結(jié)構(gòu)分公司擁有了更大的市場(chǎng)領(lǐng)域、更多的產(chǎn)品種類，接下來(lái)，如何讓“打下來(lái)的江山”實(shí)現(xiàn)從“大不大”到“強(qiáng)不強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，則體現(xiàn)著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理智慧、一個(gè)戰(zhàn)斗集體的執(zhí)行能力。

為了實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更可持續(xù)的發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)分公司在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，開展了更接地氣的“實(shí)作”：憑實(shí)力拿到硬資質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)握硬底牌。鋼結(jié)構(gòu)分公司“走出去”進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”進(jìn)行自我推介，并取得了中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)“鋼結(jié)構(gòu)特級(jí)資質(zhì)”，陜西省僅有3家單位擁有該資質(zhì)，2018年4月，又加入西安城市建設(shè)協(xié)會(huì)鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)，并被選舉為7家副會(huì)長(zhǎng)級(jí)單位之一，為外營(yíng)市場(chǎng)開拓再加資質(zhì)分，分公司的發(fā)展也進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。

迅速變化的時(shí)代已容不得慢慢行走。多年來(lái)，鋼結(jié)構(gòu)分公司在企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、管理創(chuàng)新等方面破而后立，在變局中不斷突圍，累積形成的深厚的企業(yè)文化、精干的員工隊(duì)伍、科學(xué)的管理制度，成為變局中實(shí)現(xiàn)突圍的優(yōu)勢(shì)所在，也成為鋼結(jié)構(gòu)分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最大保障。