徐礦集團：資產“輕”起來

孔文

徐礦集團新一任領導班子立足企業實際，破局發展痛點，推動品牌技術增值創效，養活了自己、創造了效益、打響了品牌，成為傳統煤企破困轉型的樣本和典范。

作為徐礦集團首家發電企業，垞城電力公司在輕資產運行、能源服務外包上堪稱“先行軍”。多年來，該公司借助集團公司大平臺，先后承攬了國內外40多個電廠（電站）的商業運行和維護項目，項目遍及巴基斯坦、馬來西亞、印度、土耳其及新疆、云南、河北等地。他們帶著先進的技術、現代的管理方法、精干的隊伍，積極融入國家“一帶一路”倡議，充分利用多年來積淀的人力資源和品牌優勢開拓電力服務市場，顛覆了“數年籌建、億元投資、多年回本”的傳統發展模式，走出了一條無需漫長的建廠、沒有大規模投入、不用增加裝備的“輕資產運營”之路。

無獨有偶，相比較電力企業的“輕裝上陣”，徐礦集團在煤炭主業上引導生產服務向專業化和輕資產延伸，以技術、管理、人才等優勢開展的服務外包有力撐起了集團發展的“半壁江山”。在發展核心主業上，徐礦利用品牌人才優勢，開展以技術管理為主的煤電服務外包，走出了一條富有徐礦特色的輕資產運營之路。

依托良好品牌形象，徐礦集團各單位加快服務外包業務發展，讓資產“輕”起來，助力徐礦這支“大象”起舞。作為推動“一帶一路”建設，深化國際產業合作的一張靚麗“名片”，孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦項目部為徐礦贏得了榮譽，樹立了形象，也取得了良好的社會效益和經濟效益。在6年的二期合同期中，孟巴項目部累計繳納稅金24.3億塔卡，創利5.1億元。

徐礦集團張集礦以“打造品牌創業隊伍，拓展服務外包項目，加快本部資源開發，做大做強實體經濟”為工作方向，依靠兩個百萬噸級的托管礦井，不僅穩定了隊伍、穩定了人心，還為集團發展作出了突出貢獻，成功走出了一條關閉礦井重生之路，在全國具有示范意義。張雙樓礦依托雙樓品牌，在鞏固發展合作好現有的建北、平朔、金莊、郭家河項目的基礎上，積極開發托管新的礦井項目，形成新的經濟增長點，大大提高了企業抗風險能力。

當前，徐礦在生產性服務業起勢明顯，表現為總量不斷擴大，實力不斷增強；結構不斷優化，提質增效顯著；貢獻率不斷提高，拉動力不斷增強，具有較大發展潛力。

徐礦集團堅定“一體兩翼”總路徑，推動高質量發展走在全國行業前列是一項現實而緊迫的任務。在發展煤炭、電力、油氣主體產業的“一體”上，徐礦集團沿“一帶一路”國家和富煤省區布局“六大能源基地”，加快建設國際化特大型省屬能源集團；在扎穩“兩翼”上，一方面盤活好現有土地、房產、鐵路、電網等存量資源，另一方面要發揮好技術、人才優勢，將服務外包產業做大做強做優，推動品牌技術增值，全力打造能源綜合服務商。

徐礦集團黨委認為，發展服務外包產業是實現“讓全體徐礦人都能過上好日子”使命擔當的現實需要，工作崗位是徐礦人安身立命的基礎，是實現個人價值的舞臺，要通過發展服務外包產業讓職工有崗位、有依靠、有歸屬感，為職工提供更好的發展平臺、創造更滿意的收入待遇。