采油工程施工質(zhì)量管控發(fā)現(xiàn)問題及對策分析

馮恒 郭偉宏 徐鵬 代鑫

摘要：石油采油工程施工質(zhì)量控制中多存在觀念陳舊、方案合理性低、管理成效差、管控體系不健全等問題，造成質(zhì)量控制效果不能滿足現(xiàn)實要求。因此，在此類工程的建設(shè)中，有必要轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化組織方案、強化過程管控，以實現(xiàn)對石油采油工程質(zhì)量的有效控制，促進工程效益的提高。

關(guān)鍵詞：采油工程;施工質(zhì)量;控制措施

一、石油采油質(zhì)量控制中的問題

1采用方案問題

采油方案會為項目施工指定一個發(fā)展方向。但是當下采油方案經(jīng)常發(fā)生細節(jié)不嚴謹、質(zhì)量控制缺陷問題。如施工中出現(xiàn)問題，未及時采取方案解決，而是推遲后期處理。由于相關(guān)的解決方案不健全，導(dǎo)致施工進度緩慢，安全隱患較多。此外，資源配置方面也存在問題，如方案中未對項目分項分部單位的資源進行合理分配，導(dǎo)致方案實施中可能發(fā)生資源不足、材料存儲量過多等狀況。企業(yè)對前期采用方案不重視是導(dǎo)致上述問題的根本原因，同時應(yīng)急預(yù)案過于形式化，不能與工程密切聯(lián)系也是當下常見問題。

2監(jiān)管力度不足

企業(yè)在采油作業(yè)中，由于監(jiān)督管理體系不夠完善，實際工作中可能存在能動性差、監(jiān)管不當?shù)臓顩r。未建立相互監(jiān)督、及時提醒的機制，同時相關(guān)監(jiān)管人員的工作態(tài)度不夠端正，將監(jiān)管作業(yè)看成可有可無的形式化工作。部分企業(yè)管理人員人為質(zhì)量監(jiān)督是技術(shù)部門、監(jiān)管部門的任務(wù)，工作中秉承順其自然、無所作為的態(tài)度，導(dǎo)致監(jiān)督作用無法發(fā)揮。這些現(xiàn)象都是監(jiān)督機制執(zhí)行力弱化的表現(xiàn)。引起采油工程的監(jiān)管過于形式化，施工質(zhì)量無法得到保證。

3質(zhì)量保證體系不完善

國家各大油田一般已經(jīng)建立了質(zhì)量保證體系，但是該體系的條款、細則等與采油工程相關(guān)度不夠高，實施起來問題頗多。如部分項目的管理職責混亂、參考標準不一致、施工目標不清晰等問題。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，存在權(quán)責不清的現(xiàn)象，各部門可能會相互推脫責任，導(dǎo)致事故原因無法查清，有時甚至?xí)俅伟l(fā)生類似質(zhì)量問題。這一狀況一方面與質(zhì)量控制不嚴格相關(guān)，另一方面是質(zhì)量保證體系不健全導(dǎo)致，項目安全隱患、事故發(fā)生幾率均較高，一旦發(fā)生問題將會導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失和社會負面效應(yīng)。從中可看出，質(zhì)量保證體系不健全是導(dǎo)致事故問題、安全隱患的重要原因。

二、石油采油工程施工質(zhì)量控制對策

1優(yōu)化采油施工方案

作為采油工程進展的重要參考依據(jù)，需要加強施工方案的優(yōu)化。工程作業(yè)中，方案設(shè)計的尺寸、誤差、工藝方法等十分重要，略有偏差將會導(dǎo)致嚴重的后果和經(jīng)濟損失。為此，需要提高對方案編制、校核工作的重視度，并結(jié)合項目特點制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證施工問題得到及時有效的解決。再者，還需要加強資源配置方面的調(diào)整，施工準備期間，結(jié)合分部分項施工要求進行材料匯總，考慮實際需求編制采購計劃，及時進行材料用量的調(diào)整，一方面避免材料浪費帶來的經(jīng)濟損失，另一方面保證施工材料的及時性，避免材料準備不足耽誤施工進度的管理。此外，采油作業(yè)中，需要及時引進新技術(shù)，以此提升工程科技含量。這也是合理分配工作量的前提，對項目工程效益提升、現(xiàn)有技術(shù)提升具有極大幫助。

2強化過程管控與監(jiān)督

在施工過程中，對于表現(xiàn)良好者與違規(guī)作業(yè)者應(yīng)區(qū)別對待，對于前者，可酌情給予獎勵，對于后者，可適當進行處罰。這樣做能夠起到提醒與帶動作用，形成良好的風(fēng)氣，除了可調(diào)動作業(yè)人員的積極性之外，還有助于降低違規(guī)事件的發(fā)生率，對于施工質(zhì)量風(fēng)險的降低可起到一定的促進作用。同時，也可以通過質(zhì)量抽檢的方式，增強施工人員的責任心，避免錯誤的循環(huán)鏈接，降低違規(guī)事件的影響力。另外，石油采油工程施工中也要重視監(jiān)督的作用，不斷完善監(jiān)督機制。一般來講，總監(jiān)、項目、施工企業(yè)三方負責人均肩負著監(jiān)督責任，為了保證監(jiān)督的有效性，在施工中，必須使上述三者之間形成有效牽制，避免監(jiān)督失效問題。監(jiān)督工作執(zhí)行者應(yīng)積極充實自己，學(xué)習(xí)最新的知識和理論，對于工程規(guī)劃和施工安排也要了解清楚，以確保自身工作緊密聯(lián)系工程實際。對于石油企業(yè)來講，部門互相監(jiān)督也是很有必要的，可以明確責任，降低質(zhì)量問題發(fā)生率。

3明確石油開采工程各部門責任

石油企業(yè)在進行采油工程質(zhì)量控制時，要明確各個部門和單位的責任。企業(yè)可以詳細的制定一個責任方案，讓各部門和各單位的范圍可以一目了然，從而參與者在自己的職責范圍內(nèi)可以更加有目標的去執(zhí)行自己的權(quán)利和義務(wù)，保證施工秩序的有條不紊。企業(yè)還可以實行精細化管理，也就是要細化各參與者的工作責任，除了明確責任范圍之外，還必須明確工作責任，將每一崗位的質(zhì)量責任進行細化，使得能夠追查到有關(guān)人員的責任。通過責任的明確劃分，各部門各單位以及各人員都能夠恪盡職守，嚴格按照相關(guān)操作規(guī)定做好本職工作，規(guī)范自身行為，牢牢樹立質(zhì)量意識。

4健全質(zhì)量保證體系

采油工程涉及環(huán)節(jié)較多，需要提高整個流程質(zhì)保制度、責任制度的建設(shè)，避免事故發(fā)生后下不能找到相關(guān)負責人的狀況，并及時落實相關(guān)處罰條例。施工操作的工藝技術(shù)、方案圖紙等需要以施工質(zhì)量前提，相關(guān)人員必須加強技術(shù)交底工作的完善。提高對質(zhì)量控制重點工作的關(guān)注。根據(jù)項目規(guī)模、項目地點等制定應(yīng)急預(yù)案，保證一旦發(fā)生質(zhì)量問題及時進行處理。定期組織培訓(xùn)工作，充分提高相關(guān)人員對施工質(zhì)量的重視度。

5樹立質(zhì)量安全意識

采油施工中，安全管理是首要任務(wù)，人員安全、質(zhì)量安全均是工程項目管理的重點部分。傳統(tǒng)采油作業(yè)中，經(jīng)常發(fā)生重視經(jīng)濟效益、成本控制不合理，追趕工期的狀況，對施工安全管理極為不足，導(dǎo)致后期項目質(zhì)量隱患頻發(fā)，返修狀況較多。因此，企業(yè)需要加強相關(guān)作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識，施工全過程中進行嚴格徹底的檢查，避免井下意外狀況導(dǎo)致的人員傷亡問題，及時進行材料安全性核查，并不斷增加采油工程安全施工的宣傳力度。

結(jié)語

采油工程質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，需要考慮施工中潛在問題，及時轉(zhuǎn)化落后觀念，提高組織方案有效性，優(yōu)化管理體制，適時進行人員培訓(xùn)，保證采油工程經(jīng)濟效益顯著提升的同時，具有良好的質(zhì)量控制效果，帶動國家工業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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