新形勢下石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

宋紅亮

摘要：目前我國石油企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新發(fā)展當中已經(jīng)不斷取得了新的突破，在激烈的市場競爭當中已經(jīng)占據(jù)了一席之地，并將結(jié)合我國的國際影響力，在軟硬實力相結(jié)合的情況下，不斷提高我國石油企業(yè)在國際市場中的影響力，在新時期市場浪潮中，為我國的石油事業(yè)乃至經(jīng)濟建設的事業(yè)都發(fā)揮出重要的作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

國內(nèi)外石油企業(yè)管理經(jīng)驗表明，組織管理是石油企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，財務管理是石油企業(yè)管理體系的核心，生產(chǎn)管理是石油企業(yè)管理體系的主體，信息管理是石油企業(yè)管理體系的重點。筆者結(jié)合多年石油企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，認為新時期石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展應從上述四方面實現(xiàn)新突破。

1組織管理的創(chuàng)新

石油企業(yè)中各個部門都會受到組織管理工作的影響，因此在整個石油企業(yè)的運作當中，組織管理同時也是各個部門進行有效活動的基礎(chǔ)。而過去的管理模式通常是以職能作為構(gòu)架的主要方向和建立基礎(chǔ)，這樣一來就限制了部門之間進行溝通的方式和效率，在工作效率的表達等方面自然也會有所限制。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，通過和市場之間進行互動，受到市場的影響，在職能型為主要結(jié)構(gòu)的層面開始向著事業(yè)型方向發(fā)展，盡管已經(jīng)能夠不斷在市場中進行盈利，但是部門的獨立運作能力以及監(jiān)管程度上仍然存在著不足。那么，就意味著在石油企業(yè)中仍然要對管理組織進行有效改良，根據(jù)市場需求和對未來市場的預期來進行有針對性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對石油企業(yè)中每個部門的工作運作進行有效調(diào)整，在市場動向中發(fā)揮更加具有優(yōu)勢的作用。

2財務管理模式的改善

2.1成本管控機制

首先是在成本風險預測的方面，由于成本預測是對整個石油企業(yè)的風險進行預測，對企業(yè)當中涉及到的所有的部門和人事進行成本預測，這樣才能夠?qū)︻A測的方向進行更加細致的把握，同時也對整個系統(tǒng)的運作提出更加全面的要求;之后是在成本方面對整個企業(yè)中各部門進行運作當中產(chǎn)生的成本差異進行分析，對成本進行具體的正向的預測和管理，將成本預測控制在一個較為合理的范圍之內(nèi);然后是對預測的實施，這個過程主要是需要對計劃的落實和實施，而主要的對象也是之前進行參考的整個石油企業(yè)當中的部門和人，并對人員在資金成本控制方面的意識進行加強，在成本控制方面對每個部門的要求都進行細化，在執(zhí)行方面強調(diào)每個部門的責任承擔制度，并形成對部門效益的考核。另外，由于成本監(jiān)督制度的不斷細化，因此也需要相關(guān)的財務部門根據(jù)“細化”過程中的各種要求加強財務方面的管理，作為成本控制的配合工作。

2.2資金優(yōu)化管理

預算管理全面制就是這其中一個先進的管理方式，這種制度的有效執(zhí)行，意味著在系統(tǒng)權(quán)力的構(gòu)架上以整個系統(tǒng)運作為主要方式，將權(quán)力的集中分配進行重新結(jié)合，在預算管理方式上進行重新組合，預算中加入對投資、收入等系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生費用的管理，進而對企業(yè)財務管理方面進行有效整合。還有核算工作的集中制度，這種制度的確立有利于企業(yè)中將財務報表制度貫穿到整個企業(yè)的運作當中，根據(jù)相關(guān)人員和業(yè)務上的調(diào)整規(guī)范各個部門在企業(yè)的工作中進行資金使用方面的規(guī)劃，加大企業(yè)資金使用的透明度。最后是對企業(yè)進行的資金管理集中制度，這種制度能夠減少石油企業(yè)在資金使用中產(chǎn)生的分散使用的情況，對于企業(yè)資金的使用和流動更加規(guī)范，同時在制度的建立過程中，還能夠統(tǒng)一企業(yè)部門在賬戶方面的使用情況，并更具企業(yè)的實際需要進行調(diào)整，在資金、企業(yè)、銀行三個方面進行有效的協(xié)作，使資金在利用方面更加靈活，在執(zhí)行方面也就要求資金的監(jiān)督管理部門需要更加細致認真的進行。

3夯實生產(chǎn)管理

3.1石油企業(yè)夯實質(zhì)量管理與安全管理的要求

第一，石油企業(yè)必須加強對石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強對礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險率，便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動石油企業(yè)的長久發(fā)展。

3.2夯實質(zhì)量管理與安全管理的選擇

要想夯實質(zhì)量管理和安全管理，實現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經(jīng)濟效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。

4改善信息管理

4.1改善信息管理的必要性

首先，應用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對成本控制和管理，還可以對石油生產(chǎn)進行切實監(jiān)控管理;其次，信息管理具有先進的科學實用性，能夠有效對企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理;最后信息管理的應用便于企業(yè)高層對企業(yè)的管理，通過信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進行管理。

4.2改善信息管理的措施

第一，提高對信息管理技術(shù)的認知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學習、培訓和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng);第二，加強對信息管理體系的統(tǒng)籌和建設，雖然石油企業(yè)加強了對信息管理技術(shù)的學習和應用，但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統(tǒng)的進一步探究;第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨特性，它需要信息管理技術(shù)具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術(shù)特點，所以企業(yè)人員必須對應用軟件加強了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應用效率;同時還需加強進行信息資源安全管理設置，避免發(fā)生信息管理安全事故。

結(jié)語

傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，促使石油公司的管理實現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標，從而促進石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]代曉琳。關(guān)于石油企業(yè)管理模式問題分析[J]。現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（7）：70.

[2]王成銀。我國石油企業(yè)信息資源管理體系構(gòu)建[J]。企業(yè)經(jīng)濟，2012，（10）：89-92.