試述園林工程造價超預算原因及控制措施

孫璐 谷明科

摘要：隨著我國綠色環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設(shè)綠色節(jié)約能源型社會有著十分重要的作用，而加強城市園林工程的建設(shè)是一項有效的途徑。但是在進行園林工程建設(shè)時往往會造成造價超預算，使得整個工程的成本不斷提高，因此加強對園林工程造價超預算原因及措施的研究有著重要意義和價值。本文簡單介紹了對造價預算進行控制的重要性，對于可能產(chǎn)生的原因進行了分析說明，同時給出相應(yīng)的控制措施，希望對園林工程造價管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：園林工程;造價超預算;重要性;原因及措施

1.園林工程造價預算控制的重要性

在開展城市基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，對于園林工程的施工和建設(shè)必須引起足夠的重視，因為園林建設(shè)是一個城市綠色可持續(xù)發(fā)展的標志，同樣也是城市文化的承載中心。但是如果在園林工程建設(shè)時無法對造價進行有效預算控制，將很難保證整個工程項目能夠順利進行，嚴重影響了整個城市的綠色可持續(xù)發(fā)展。但控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）成本預算管理控制工作的開展可以減少因為設(shè)計變更、項目返工等各種問題而造成的成本失控，進而能夠使得項目順利進行。因為如果一旦成本控制產(chǎn)生任何問題，都會直接影響到整個工程的進度，無形之中增加了很多成本投入。（2）科學合理的預算成本控制能夠確保整個工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益，使得其能夠在一定成本投資范圍內(nèi)保證資金能夠得到最優(yōu)化的使用，既能夠提升建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，長遠來看又可以提高整個社會的效益。（3）園林工程成本預算控制管理工作可以使得整個項目更加健全完善，也能夠保證項目開展的健康，不會因為資金鏈用戶資金延遲的問題而影響到項目本身，所以說確保成本預算控制管理工作的有效開展對于城市的建設(shè)和發(fā)展有著關(guān)鍵作用。

2.導致園林工程造價超預算的主要因素

2.1管理能力欠缺，管理意識差

在開展園林工程項目施工時，某些管理部門由于自身能力的缺乏，不能對專業(yè)的園林工程項目開展有效管理，進而造成各項措施和制度無法在施工時得到有效落實，進而也就造成各種成本預算超標的現(xiàn)象發(fā)生。另外很多管理人員都是從傳統(tǒng)建筑行業(yè)抽調(diào)過來，在園林工程項目管理方面仍然缺乏豐富的經(jīng)歷，不能對成本管理引起足夠的重視。相關(guān)單位內(nèi)部缺乏有效溝通，相關(guān)預算管理人員缺乏有效的管理意識，對整個工程無法實現(xiàn)精細化有效管理，無法對工程現(xiàn)狀有一個充分的了解，造成相關(guān)預算管理人員開展的預算造價管理措施無法滿足工程的需求，這也就造成后續(xù)一系列問題的產(chǎn)生。在進行招投標過程中，管理人員缺乏對其全面充分的計算，使得價格出入較大，在真正施工過程中導致資金短缺，或者是施工成本不夠，工程不能及時的完成。

2.2設(shè)計不合理

園林工程項目的設(shè)計對于后期施工質(zhì)量影響較大，同時還和施工進度以及投資成本之間有著十分緊密的聯(lián)系，因此設(shè)計環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵。在開展園林工程項目設(shè)計的過程中，需要考慮多重因素的影響，否則將會導致園林工程設(shè)計不合理的現(xiàn)象。同時，最終的設(shè)計標準及效果和設(shè)計師之間也有著較大的關(guān)聯(lián)，必須在美觀及實際效果以及成本投入之間達成一個相對平衡。在進行設(shè)計的過程中，園林工程的經(jīng)濟效益以及社會效益是考慮的重點對象，設(shè)計人員必須結(jié)合當?shù)氐木唧w狀況開展設(shè)計，設(shè)計中出現(xiàn)的任何問題也要及時進行協(xié)調(diào)，進而避免后期對施工項目質(zhì)量。

2.3工程預算額度控制體系不完善

各環(huán)節(jié)定額限制預算是目前園林施工過程中常用的一種造價控制手段，這種方法會由于項目類型的差異、施工技術(shù)的不同給承建單位帶來不同的影響。因此一定要充分了解具體的建筑需求與實際現(xiàn)狀，進而編寫科學合理的定額體系。在開展施工的過程中會根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟文化以及地域的不同，設(shè)置科學合理的施工計劃以及預算造價管理，從而能夠最大程度上發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高建筑施工質(zhì)量。

3.加強園林工程造價預算管控的措施

3.1不斷的完善各項工程造價預算管理制度

不斷優(yōu)化和完善園林工程造價預算管理體系及制度，可以有效提高對于成本的控制。尤其是在整個建筑施工環(huán)節(jié)，一定要加強審核及績效考核，采取有效的鼓勵機制，通過限額等措施來加強對于成本的有效管理。另外還要對制度的落實進行監(jiān)督和管理，一定要加強獎懲措施，出現(xiàn)任何違規(guī)操作，要及時進行處罰和糾正，進而更好的落實各項管理制度，不斷完善和優(yōu)化整個管理體系。

3.2提升園林工程設(shè)計的專業(yè)化

園林工程的設(shè)計環(huán)節(jié)一定要綜合進行考慮，對每一項采購、施工、驗收及維護都要進行精細的成本控制，同時還要加強各個部門之間的技術(shù)交流和溝通，防止在設(shè)計時有各種疏忽環(huán)節(jié)，提高整個設(shè)計的專業(yè)化以及全面性，制定一個綜合性的設(shè)計方案。同時在設(shè)計計劃確定之后，還要排除其他外界因素的干擾，采取不斷模擬施工的方式來不斷對施工設(shè)計方案進行優(yōu)化。最終才能夠確保整個工程施工能夠按照計劃順利實施，保證各項成本控制能夠在有效范圍之內(nèi)。

3.3加強園林工程造價預算的科學性

在開展項目工程的造價管理及控制時，要求相關(guān)單位能夠設(shè)立獨立的監(jiān)管部門來開展監(jiān)督及管理工作，避免各種為謀求私人利益而產(chǎn)生的不當行為。在進行監(jiān)督管理工作的過程中，能夠采取定期和隨機兩種方式穿插進行管理監(jiān)督，可以在問題出現(xiàn)時及時進行改善和解決，確保對成本的管控在可控范圍之內(nèi)。另外還要加大對于有關(guān)法律法規(guī)的有效應(yīng)用，保證自身的權(quán)益不會受到侵害。與此同時，對于園林工程的工程造價過程也要加強控制，對投資的具體化解規(guī)劃記性有效的管控和了解，確保各個施工環(huán)節(jié)的造價控制在預期的合理預算范圍內(nèi)。

4.結(jié)語

綜上所述，園林工程造價預算控制在整個園林工程建設(shè)中占據(jù)及其重要的位置，直接影響項目的整體質(zhì)量。相關(guān)工作人員必須重視園林工程造價控制工作，明確控制工作的重要性，分析導致造價超預算的原因。采取有效的解決措施，確保園林工程造價預算工作的順利進行，推動園林建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。