水利水電工程施工成本控制研究

張亮

【摘 ?要】經濟的發展，城市化進程的加快，促進水利水電工程建設項目的增多。近年來，我國的水利水電工程已經實現了自身的顯著發展，為人們的生產生活提供了更多的便利條件。在水利水電工程發展的過程之中，施工成本的控制起到至關重要的作用。本文就水利水電工程施工成本控制展開探討。

【關鍵詞】水利水電工程;施工成本;有效控制

引言

在水利水電工程項目建設過程中，施工成本控制作為工程施工管理重要的結構基礎，承擔著對直接費、其它直接費、現場經費和企業管理費以及財務費等管理職責。在合同總價中，施工成本占比會超過70%。所以，對施工成本科學合理的控制，不僅可以降低成本費用的使用，還能對人工、材料以及設備的損耗有數據上的分析，從而幫助施工企業可以通過控制措施降低上述費用的支出，使施工企業可以在招投標以及經營管理提供分析基礎。

1 水利施工成本控制與管理的重要性及意義

對于任何一個產業的工程項目來說，做到合理管控項目的成本是非常重要的，這樣才能在一定程度上保證水利水電工程項目在正常情況下開展。首先，做到確定項目成本的管理方法、明確并設定目標成本，最后在確定項目質量的同時保證項目的正常運行。其次，隨著經濟的不斷發展，水利行業內部的激烈競爭，施工單位首先需要增加自己本身競爭的優勢，比如說對項目施工成本進行控制和合理的管理，最大程度上做到保證工程質量并降低施工項目的成本，這樣才能提升自身在市場競爭中的優勢。水利水電工程項目是我國非常重要的民生工程項目之一，社會的發展和全民的生活都與水利水電工程項目息息相關。所以，保證水利水電工程項目建設的質量和效率是非常重要的。如果想要在水利水電工程項目施工的過程中，做到施工項目的順利開展，就需要對項目的管理工作、節約成本的建設、經濟效益的提高等方面做到有效地管理。水利水電工程項目是一項長期、復雜的工作，工作過程中涉及到的人員、設備、技術、部門等都非常復雜。一套完善的管理制度對項目是否正常施工有著較大的影響。成本的控制也對項目有著重要的作用，所以一個項目的成本控制與管理對增加企業運行有著重要的作用。

2 水利水電工程在施工過程中的成本控制問題

2.1成本控制的意識比較薄弱

為了讓水利水電工程建設的成本得到更好的控制，通常都要在開始施工之前對成本加以預算。但是在實際的施工之中，很多單位因為成本控制意識的不足，并不能對成本進行提前的預算，而是一邊施工一邊計算成本，一些單位甚至僅僅在完工之后才對成本。這樣的成本算法不僅與當今經濟市場的環境十分不符，同時也讓施工企業在市場的機制方面難以實現有效的完善。同時，成本控制意識的不足還導致很多單位在對施工材料進行采購的過程中出現大量成本資金浪費的情況，進而讓施工企業在經濟方面面臨著嚴重的損失。

2.2項目風險意識欠缺

水利水電工程項目的施工過程中，大部分的施工人員、管理人員對項目的專業知識以及相應的風險意識缺乏了解，那么在施工的過程中就會影響水利水電工程項目的質量、施工人員的安全等。所以為了避免此現象的發生，應該加強相關人員的專業知識和風險防范意識，以免對施工進度造成一定程度的影響。

2.3成本控制的手段比較落后

在當今的很多水利水電施工企業的施工過程中，都僅僅對施工階段成本的控制加以關注，做不到良好的事前預測，僅僅憑借使用的決策報告來進行成本的監督，這就使得施工企業在成本的控制之中始終處于被動地位。在施工的過程中，對于施工前的成本控制、施工過程之中的成本控制以及施工之后的成本控制之間都沒有建立有效的聯系，因此在進行施工的過程中也就難以對成本實現靈活有效的控制。同時，在一些施工的企業對成本進行控制的過程中，僅僅在施工之前對成本加以簡單分析，以及在施工完成以后對成本進行簡單核算，并沒有建立有效的成本考核體系。這樣的情況就導致施工企業的成本支出難以得到有效控制，進而難以發揮出成本控制所具有的效能。

3 水利水電工程在施工過程中的成本控制途徑

3.1提高全員、全過程的成本控制意識

在水利水電工程開展成本控制工作時，需要企業的整個部門參與到成本控制中，使成本控制成為全面性系統性的工作，讓企業的每個部門都能樹立成本控制意識。通過對企業全體人員的成本控制意識強化過程，可以提升施工企業在進行水利水電工程建設時的施工質量和效率，并為企業創造更多的經濟效益。在對企業全員進行成本控制意識強化過程中，應按照以下流程實施意識強化措施：一，在施工中將成本控制作為工作的重點內容進行，施工企業通過有效的方法向員工積極宣傳成本控制的重要性以及實際意義，讓每名員工在日常中都在成本控制意識下參與施工建設;二，企業為員工制定成本控制績效考核以及責任制等方式，讓員工在施工的各個環節內，都能遵照成本控制措施進行施工，保證企業的經濟效益獲得不同程度的增加。

3.2提高風險意識

水利施工項目是一個周期長、施工環境復雜的建筑工程項目，那么在施工過程中，避免不了因為自然因素、人為因素等原因給施工項目帶來的風險，從而影響項目的進度以及施工的成本。所以提高施工人員、施工企業的風險意識是非常重要的，這樣才能有效地控制施工項目的成本，以及有效地風險扼殺在搖籃里面。

3.3優化成本控制的手段

在對施工的成本進行控制時，施工企業一定要對成本控制的手段加以優化，首先應該做好施工成本的事前預測，實現企業對成本的主動控制。其次應該實現對成本內容的全面控制，對于施工前、施工過程中以及施工后的成本之間建立緊密的聯系，進而實現對成本的有效控制，同時提升控制的靈活性。另外，施工企業應該建立相應的考核體系進行成本的控制，保障對成本支出的有效控制，進而提升水利水電施工的成本控制效果。

3.4完善成本控制責任制

目前，水利水電工程項目是根據城市發展需求、地理環境以及經濟等綜合確定的，在確定水利水電工程項目的規模后，還應確定科學合理的管理方式，建立完善的管理體系，讓體系中的每個部門在管理措施的引領下參與到成本控制措施實施中。作為水利水電工程項目第一負責人，項目經理應對水利水電工程整體有很強的控制能力，根據工程建設情況制定成本控制內容，并按照實際情況完善成本控制工作。作為工程項目總復雜人，項目經理應加強成本控制觀念以及方法的實施，通過成本控制考核方法，對各項目部實施成本控制措施，。在技術部、經濟部、財務部以及項目經理部共同接受成本考核機制的監督下，可以增強項目成本控制效益，進而提升項目的經濟效益增長。在實施成本考核措施過程中，企業為調動各個部門參與的積極性，根據工程進展情況實施分階段考核措施，并按照考核指標對各部門實施獎勵與懲罰，具體實施過程如下：一，企業對成本控制效果較好的部門及時提供獎勵，不能延期獎勵;二，根據成本考核政策與原作，實施針對性的獎罰措施。而且，根據工程成本管理工作要求，企業必須確定每個部門的成本控制責任，通過成本管理控制各部門的成本支出，并將項目成本控制作為核心，按照經濟責任標準，讓每個部門將最優成本控制作為成本責任管理基礎，進而使每個部門為成本管理目標完成過程共同努力，使每個部門在科學合理的成本管理體系下，完成協調、監督等配合工作，從而提升項目成本管理的工作質量和效率。

結語

綜上，在對水利水電工程進行施工的過程中，成本控制的問題始終存在。因此，施工企業以及相關單位應該采用合理的方法解決這些問題，實現對施工成本的有效控制。這樣才可以實現施工企業自身經濟效益的提升，同時促進我國社會經濟的進一步發展。

參考文獻：

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[2]鄭雯婧.水利水電工程施工成本的預算及控制[J].房地產導刊，2018（33）：156.

（作者單位：松原市哈達山水利樞紐暨松原灌區開發有限公司）