對電力生產運行管理工作的幾點思考

【摘 ?要】在電力生產運行過程中，其電力生產運行管理的好壞直接影響著用戶的用電安全和用電質量。因此，本文探討電力生產運行管理的重要性，分析電力生產運行管理中存在的問題，并根據實際問題提出有效的對策，為保障供電安全具有重大意義，并促進電力行業發展。

【關鍵詞】電力;生產運行;安全管理

1電力生產運行安全管理的重要性

近年來，我國特別重視安全生產問題，曾在十八大政府報告中35次提到安全生產，在十九大報告中又55次提到安全生產。電力企業作為國家主要經濟命脈企業，為各行業提供電力保障，而且是高危行業，所以更應該重視安全生產。電力生產運行作為電力企業的重要組成部分，電力生產運行是否穩定、可靠直接影響著社會和企業的發展。在電力生產運行過程中，出現一點故障，不能及時修復，都有可能引起供電不足，產生連鎖反應，會間接的影響到各行業的經濟效益，嚴重的話會出現人員傷亡情況。此外，還對企業自身產生很大影響，輕則影響本企業的經濟效益，重則引起設備損壞和人員傷亡。因此，做好電力生產運行管理對整個電力企業的發展起著重要作用，研究本課題具有重大意義。

2電力生產運行安全管理中存在的問題

2.1存在安全制度不健全、落實不到位問題

近年來上至國家，下到企業均重視安全生產工作，企業也出臺了大量安全管理文件和管理制度，制定全年安全培訓計劃和安全活動計劃等。但部分電力企業仍然將制度停留在紙面上，不注重研究本企業安全管理問題，制定制度不符合本企業實際情況，因制度的缺失而引起安全生產問題。此外，也存在安全制度落實不到位的問題，部分企業存在管理漏洞，制度傳達不到位，基層員工對制度不了解，在工作過程中埋下了安全隱患。

2.2存在管理能力與安全意識不足的問題

電力生產與管理工作具有生產復雜、危險系數高的特點，且涉及到大量的技術問題和管理流程。因此，要求管理人員不僅具有較高的業務水平能力，而且具有較強管理協調能力。如果管理人員能力不強，責任心差，管理流程不熟悉，在工作中存在盲目性和主觀性，不能有效的完成工作，會引起生產運行安全管理問題。另外，電力企業也存在管理人員安全意識不足的問題，對工作的重要性認識不到位，對安全管理重視度不高，容易導致電力企業安全生產事故頻發。

2.3安全職責分工不明確

雖然電力企業基本已建立安全管理制度，但對責任的分工不夠明確。在實際的電力生產運行管理中，由于相關人員的職責和分工不明確，會導致工作人員沒有辦法順利完成工作。或是產生了職能交叉，工作中互相推諉、不配合，嚴重降低了整個電力運行系統的安全性。

2.4存在設備管理和操作不當問題

設備作為電力生產運行安全管理中另一重要組成部分，保證設備的正常運行是非常重要。現企業存在設備管理不規范問題，對設備的體驗報告、建檔信息、維修證明等數據保存不到位，不能及時發現設備存在危險與隱患，導致生產運行安全事故。另外管理人員在進行設備操作過程中，對設備操作流程不熟悉或責任心不強，同樣會引起運行生產安全管理問題。

3解決對策

3.1構建企業安全管理制度

企業的管理制度是企業為了自身發展，提高經濟效益而制定的同意的法規、辦法、規章、標準和程序等規范性文件和要求，它是一個企業的管理理念及思想的具體表現。健全安全企業管理制度可為企業高效生產和穩定運行做好保障工作，同樣可以降低管理難度，提高管理效率，還為運行管理工作提供理論依據。在運行管理工作中，管理人員遇到管理問題可以在制度中尋找解決方案，從而高效的完成工作任務。

具體從以下三點考慮：一要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，貫徹落實好國家關于安全生產工作的法律、法規和會議精神，認真研究本企業安全生產工作，制定出并完善本企業安全管理制度;二要建立人員安全管理制度。本制度建立為管理人員工作過程中提供理論依據，規范管理流程，科學的進行管理工作，避免在管理過程中出現盲目性和主觀性;三要建立設備安全管理制度。在制度中明確規范設備的數據存檔工作，避免因制度的缺失使設備數據出現錯誤，引起一些電力生產運行安全問題。

總之，通過構建安全管理制度，使得整個電力企業由上到下行為規范，進而可使生產運行管理并井有條，對電力企業的生產運行安全管理工作順利開展具有重要意義。

3.2注重管理人員管理能力和安全意識的培養

員工的質量直接影響著一個企業的發展，員工的管理水平高低直接影響著電力生產運行是否安全。要想解決電力生產運行安全管理問題，首先要提高管理人員管理能力。一方面企業應定期有針對性的開展管理能力培訓，采用“走出去請進來”的方式使管理人員能夠熟悉和掌握電力生產管理流程，促使管理人員主動的學習管理知識，積極提升管理水平，從而落實到管理工作中去。另一方面企業建立獎懲制度，對于一些管理較好的人員進行獎勵，繼續做好管理工作;而對于管理不當的人員進行懲罰或淘汰，使管理人員具有危機感，今后積極落實安全生產管理制度，做好安全工作，將危險和隱患消滅在萌芽里。

其次，在電力企業的生產管理環節中，提高員工的安全意識，有利于降低員工在生產和工作中發生事故的幾率。在這一過程中，值得注意的是讓員工在思想上具有自我保護的安全意識，使“要我安全”轉變為“我要安全”，避免事故發生。為了電力企業的發展擁有良好的運營基礎，還需要強化人員技術培訓工作，通過加強電力企業工作人員操作能力的方式，可提升企業的產能效率，保證其在生產過程中的安全性，并在確保員工人身安全的同時，能夠將電力企業的生產效率提升至最高。

3.3明確安全責任分工

電力企業生產運行安全管理責任主體主要是各個場站，對各個場站的人員責任進行明確分工，對解決生產運行安全問題十分重要。電力生產運行安全管理第一責任人為各場站長，對分管運行的安全生產工作負全面責任。生產運行值長是本值的安全第一責任人，對本值的安全生產負直接管理責任。場站主值貫徹落實企業安全生產的規章制度、操作規程，服從管理，堅守崗位，不違章操作，對本崗位的安全生產負責。場站值班員作為基層員工，是當班期間所負責設備的安全責任人，在值長的領導下，對所轄設備、設施的安全、穩定運行負責。工作無大小，由于分工不同，要各司其職，不能因小事而影響整個電力生產過程。

3.4做好設備管理，提升設備運行能力

管理人員應規范設備管理流程，嚴格執行“兩票三制”，兩票即工作票、操作票，三制即交接班制度、巡回檢查制度、設備定期輪換與試驗制度，確保責任到人，及時發現和解決設備故障，保證整個電力系統的設備正常運行。

在企業發展的過程中，也應注重設備的質量問題，這也是做好生產運行管理的一個主要環節，可以引進先進設備或對舊設備進行改造，確保設備安全運行。此外，也應該做好設備的維護保養工作，避免一些外部因素影響設備正常運行。

4 總結

安全問題在電力生產運行過程中十分重要。本文通過分析電力生產運行安全管理過程中存在的問題，從制度、人員和設備管理三個方面提出應對措施，促使希望能為企業電力生產運行安全管理提供參考，為我國經濟建設作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]顧春忱.對新形勢下電力安全生產管理的思考[J]，中國科技投資，2013（30）：100.

[2]張娟利.電力生產運行管理工作探析[J] 山東工業技術，2017（7）：189.

作者簡介：

臧云飛（1988-），男，漢族，寧夏省吳忠市人，中國大唐集團有限公司寧夏分公司新能源事業部助理工程師。研究方向：電氣自動化

（作者單位：中國大唐集團有限公司寧夏分公司新能源事業部）