現代配電運檢自動化管理的探討

楊穎

摘要：目前我國經濟發展的十分迅速，電力企業為我國發展做出的貢獻不言而喻。隨著我國經濟的不斷發展，現代人們對于電力的需求越來越大，與此同時，我國的配電網絡在不斷擴展中，涉及到了我國的各個地區，其中，我們要加強配電運檢工作，同時，配電運檢自動化管理是配電運檢工作的關鍵和核心，只有做好配電運檢自動化管理工作，才能提高我國的配電運檢技術，本文將主要以配電運檢自動化管理為主要話題，對其在具體工作中出現的問題以及解決方案進行論述。

關鍵詞：配電運檢;自動化管理

引言

在配電運檢自動化管理的過程中，由于內部職員對于管理的意識觀念比較落后，深受到傳統的配電運檢自動化管理系統的影響，并且企業內部沒有健全管理體系，導致在實際的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配電運檢自動化管理系統還存在很多的不足。

1在配電運檢中實施自動化管理的具體意義分析

1.1大大解放勞動生產力

在傳統的配電運檢工作中，需要有關人員進行定期的檢查以及還需要對技術人員進行培訓工作，在現代的配電運檢工作中，結合了自動化管理技術，讓機器取代人工進行作業，一方面大大解放了生產力，節約了人力資源的成本，同時，可以安排該類技術人員在別的項目進行工作，為其他項目提供技術和人工的支持，另外，不需要對技術人員進行定期的培訓工作，這樣也大大降低了成本，機器的效率要比整體人工效率高得多，提高了整個項目的工作效率。

1.2實現了整個配電運檢工作效率的提升

在實際的運檢工作中，可以清晰認識到，整體的配電運檢項目的運作效率是比較低的，造成該現象的原因是，人工的效率遠遠不如機器，有些技術人員自身的專業素質本身并不高，同時，還缺乏相應的科學化運行的方法，使得技術人員缺乏專業的能力，無法將配電運檢工作更高效的完成，在運檢工作中運用自動化管理方法，將機器投入使用，這樣可以大大得提高整體的工作效率，加快工作速度，保證配電運檢工作的質量，實現企業的經濟收益最大化。

2配電運檢自動化管理工作中存在的問題

2.1配電運檢自動化管理意識淡薄

現代配電運檢自動化管理是在近幾年才提出來的一種思想，導致很多管理及施工人員對現代配電運檢自動化管理認識不足，僅認為以制度建設就能完成配電運檢自動化管理，沒有將其上升到實際的高度，造成了在開展現代配電運檢自動化管理的過程中沒有得到顯著的改變，更不用說將現代配電運檢自動化管理提上日程了。

2.2企業自動化管理工作監督體系不完善

之所以企業自動化管理工作監管體制不完善，主要原因是企業并沒有全面認識自動化管理工作，導致了自動化控制系統和監管力度比較小，使自動化管理工作脫離了實際需求。除此之外，自動化管理也缺乏系統的監督系統，導致自動化管理不能全面落實。

2.3自動化管理工作未能滿足實際工作的要求

有大部分地區在現代配電運檢自動化管理上存在與本職工作脫節的現象，也就是說現代配電運檢自動化管理沒有完全適合實際工作。如自動化管理人員在開展自動化管理工作時，經常受工作經驗及其他方面因素影響，對其工作中提出的方案無法滿足配電運檢自動化工作的要求，導致自動化管理工作舉步維艱。

3開展配電運檢自動化管理的對策

雖然現在的信息化技術與自動化技術的發展為配電運檢自動化的應用提供了全面的技術支撐，但如果沒有相應的管理平臺作為環境搭建，也會導致配電運檢自動化管理在質量、效率、成本等方面的發展出現一定限制。所以對于配電運檢自動化管理需要進行系統、全面的對策總結。

3.1推進配網一、二次設備運維管理一體化

建議配電運檢單位在配電自動化職責劃分上實現開關設備一、二次部分的統一運維，即負責一次設備運維的班組及專職同時負責二次設備的運維管理。配電二次設備運維由設備運檢班組按片區進行管理，理順配電終端投運、退役、變更的業務流程，實現二次終端設備與一次設備同步投運，將配電自動化建設工作固化在配電網生產建設中，有效提高配網相關工作的協同能力。

3.2建立配電運檢自動化管理組織機構

相關部門要想實現企業現代配電運檢自動化管理，應完善企業現代企業配電運檢自動化管理組織機構，這樣才能夠真正為實現現代配電運檢自動化管理工作注入動力。具體的方式是，相關部門需要結合配電運檢工作開展的實際情況，建立自動化管理小組，然后通過小組討論，制訂一個科學的管理方案，從而使自動化管理工作有一個科學的理論指導。這樣在自動化管理工作中如果遇到一些難題，小組成員可以進行系統的研究討論，可通過攻堅克難解決一個個難題。

3.3加強培訓力度

建立好完善的組織機構后就要有專業化的管理隊伍進行參與，而且企業配電運檢自動化管理對于管理人員的要求更為嚴格，一是要具有全面的管理能力以及對新事物足夠的學習能力，二是自動化管理還要求管理人員具有一定的信息技術與操作能力，能夠將配電運檢自動化管理的信息化與組織管理進行結合，所以企業一方面對于管理人員選擇進行要求。最好能夠選用一些信息管理方面的人員，同時對于企業內部的管理隊伍進行自動化管理的培訓，要從管理意識與能力技術兩方面進行培訓提升，從而為企業配電運檢自動化管理組織的運行提供全面的人員支持。

3.4完善配電運檢自動化管理體系

由于企業內部的管理體系會涵蓋諸多方面的內容，因此，要想讓運檢自動化管理能夠高效率的運行，應該加強內部自動化管理體系的建設，加大對其的重視力度。現階段的企業內部自動化管理體系普遍缺少完善的監管機制，導致實際的工作效率始終提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保證實際的工作有具體的前提保障，并能全方位的提升整體工作效率。因為企業內部的自動化管理體系需要大量的專業性和技術性，因此，應該組織有關人員嚴密的制定管理體系，并結合實際工作上的缺陷，以此才能保證企業運行的高質量。

3.5建立常態化的自動化

建立配電運檢自動化管理的常態化，是現代配電運檢自動化管理工作的主要目標，需從兩方面著手：一是嚴格按照自動化管理工作計劃實行，以周為單位制訂工作計劃并嚴格推廣執行。定期考察自動化的完成狀況，對出現的問題進行記錄，防止再次出現。若在本階段未能完成，則在下階段工作中將未能完成的工作目標作為重點考核內容;二是積極整改自動化工作，在工作中遇到問題一定要針對問題進行整改優化。通過上述的模式及厲行整改，可構建一個合理的自動化管理工作機制，使自動化管理中出現的問題都能在最短時間內進行解決。

3.6開展高級配電自動化功能研究與試點

在深刻理解高級配電自動化內涵的基礎上，建議結合配電自動化三、四期以及相關科技項目，開展高級配電自動化功能的研究與試點應用工作。包括：開展配電網“大數據”分析;開展智能分布式與集中式饋線自動化協調試點;研究考慮分布式電源大量接入的配電自動化系統;開展配電網快速仿真與模擬技術研究。

結語

實施的自動化管理應該能夠及時發現、處理配電過程中出現的系統故障，使其與故障位置和沒有發生故障的位置相分離，以此在保證安全的同時不會對其他地區的供電出現問題，使其供電系統更安全、節能、高效。相信進行現代配電運檢自動化管理建設后，我國的配電網管理會更加合理，更加安全，供電更加方便。

參考文獻

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