基層電力企業財務全面預算管理存在的問題及對策

劉彤

摘要：隨著社會經濟的發展，我國對電能的需求不斷增加，電力企業有了很大進展，電力公司要想在競爭激烈的市場競爭中持續發展，就需要企業做好財務全面預算工作。本文針對電力企業財務預算管理中存在的問題，提出電力企業構建財務全面預算管理的相關措施。本文適合我國社會上各類電力企業進行參考，以期提高電力企業財務全面預算工作的進程。

關鍵詞：電力企業;財務預算;存在問題;優化政策

引言

財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。

1電力企業財務管理工作存在的問題

1..1財務管理意識不夠

眾多領導者往往只重視生產經營管理和技術上的更新，忽視了財務管理工作，因此財務管理意識薄弱，管控力度不夠，從思想上對財務管理工作產生了怠慢，財務人員疲于完成日常工作，缺乏工作創新，重核算、輕管理思想占據工作主導地位，導致企業財務工作跟不上企業發展的步伐，財務創新工作有待加強。

1.2缺乏財務預算信息化應用

當前的電力企業財務預算管理在企業的發展有一個十分重要的作用，由于當下的電力企業發展十分迅速，導致企業內部的財務預算越來越復雜，人力化業務預算、投資預算在龐大的經濟系統運算中經常會出現錯誤，這就導致企業財務預算的不穩定性。當前的社會是信息化的時代，在時代背景下，電力企業財務預算已經離不來信息化的應用，但是當前市場上還存在很多信息化技術應用不全面的問題，企業內部不能做到以信息化控制整個經濟體系的運行，從而大大減弱企業財務預算的有效性。

1.3財務管理手段相對落后

在調研工作開展的過程中發現，部分電力企業財務部門依舊延用的是原有的財務管理體制，缺乏針對性，沒有順應國家經濟發展趨勢進行改革。而管理手段的落后會直接導致企業綜合財務管理質量受到影響。

2電力企業構建財務全面預算管理的相關措施

2.1轉變財務管理觀念

想要進一步提升電力企業財務預算管理工作的質量，還是要從觀念上做出轉變才行。首先，是對電力企業的領導和財務部門的主管而言，要深刻意識到財務預算管理的重要性，強化企業的內控管理。其次，對財務部門每一位工作人員，要深入學習和財務管理相關的知識，提升自身的財務管理水平，進而解決財務管理工作當中一些被動化的問題。

2.2健全內部控制制度

加強財務內部控制對電力企業來說非常重要，是企業健康發展的助推劑，企業應該成立內控小組，利用現代科學技術對企業進行全程監督。例如監督電力企業發展的戰略目標，監督企業經濟活動的預算總額，監督經濟活動的預算執行情況，監督內部使用資金的審批流程，確保電力企業的資金資產安全，防范財務風險。企業可通過內控信息系統的建立，實現內控的監督職能，實現業財信息的及時互通，實現評價控制的充分體現。

2.3規劃企業的風險管理

由于當今我國電力市場競爭激烈，為此在瞬息萬變的市場中，如何看待企業未來財務預算風險十分重要，為此就要求各大企業合理規劃風險，從而做到對財務預算體制的完善。在實際工作中，要建立一個關于市場調查的部門，通過對市場銷售窗口各項數據的分析，以及對市場大數據的調查，發現在未來企業發展中市場的不足以及潛在風險，然后再拆屋預算方面對所面對的風險進行規避，以達到企業損失最小化，從而加強企業財務預算方面的活力，以積極的態度去面對市場中存在的風險，加強企業的競爭力。

2.4精細化全面預算管理模式

導致電力企業財務預算管理工作效率低下的主要原因是由于全面預算管理模式缺乏針對性，部分措施脫離了企業的實際需求。所以，為了切實提高全面預算管理的質量，需要在原有全面預算管理模式的基礎上，進一步提升各項管理措施的精細程度。首先，要分解企業預算，細化編制，針對各個階段的預算執行能力進行監督管理;其次，要合理使用資源，從成本關入手，采取具有針對性的措施，降低資源浪費的程度。精細化財務預算管理模式，可以極大提升電力企業的財務管理水平，將企業運營成本控制在一個合理的范圍之內。在實際開展精細化財務管理工作的時候，可以借助電子信息技術，根據企業財務的實際需求建立一套電子財務管理系統，系統可以為財務部的工作人員提供信息錄入、保存的端口，而系統內部還帶有數據計算、分析模塊，可以給財務工作人員提供寶貴的意見。

2.5企業預算、業務、財務一體化的有效運用

預算、業務、財務一體化的設計與有效應用，是電力企業實現數據、核算口徑、業務流程統一化的集中表現，能夠進一步提高電力企業進行企業管理的實際水平和效率，很大程度上影響著企業財務管理、財務數據管理以及財務系統完整性管理的建設方向和統一性、實時性。在此基礎上，將電力企業原本松散、脫節、滯后的管理模式，逐漸轉變成高效、動態、集中的管理，不但解決了一直困擾企業發展的問題，還大大的提高了電力企業財務管理系統的運行效率。縱觀國內電力市場，隨著預算、業務、財務一體化的全面發展，ERP 系統被廣泛應用于電力公司，并逐漸達到全網覆蓋，企業的相關財務憑證都由前端的業務而產生，企業財務管理系統內的相關業務、財務數據信息也處于穩定增長的狀態。此外，會計信息也將會在今后的日子里，逐步實現透明化，同樣的，為進一步有效的提高企業財務信息數據的準確性和可靠性，需要電力企業的財務工作人員在日常的工作建設中，不斷的積累經驗，學習和引進新的技術方法，從大量的制證工作模式中走出來，積極地參與到電力企業成本分析和控制中去，有效的增強財務管理決策效能。

2.6運用先進信息技術

一是電力企業應構建財務共享中心，實現對財務數據的集中管理。主要是依托大數據技術平臺，通過系統自動實現電力企業在物資管理、設備管理、財務管理和人力資源之間信息的有效集成，機器人能夠進行日常工作操作;二是加強對財務人員的技能培訓，例如針對電力企業財務信息化平臺的使用，作為財務人員必須要在扎實的財務專業知識的基礎上懂得如何利用信息化平臺，尤其是懂得如何利用財務軟件對各種數據進行分析的能力，提高財務人員的管理水平。

結語

綜上所述，電力企業大發展在社會的進程中有著極大的促進作用，為此近年來我國電力企業發展十分迅速，電力企業要想在競爭激烈的市場上持續發展，就需要電力企業通過完善財務預算管理體制、強調預算管控以縮短財務管理鏈條、實現財務預算資源分配合理化等方式進行明確改革，做到電里企業財務預算的準確性。

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