大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探討

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營管理、商業(yè)模式等方面都做出了改變，企業(yè)管理者的思維模式也有所轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的財務(wù)管理工作也需進行調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門主要是對企業(yè)生產(chǎn)運營活動中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集與分析，保障企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。本文主要從大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響進行分析，探究企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型的動因和所面臨的問題，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，提出相應(yīng)的財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，以期推動企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)：企業(yè)：財務(wù)管理：財務(wù)轉(zhuǎn)型：具體路徑

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

隨著云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，其逐漸滲透到各行各業(yè)經(jīng)營管理活動中，使得傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的弊端逐漸突顯出來。比如，企業(yè)管理層對財務(wù)管理重視程度不夠，無法全面發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，影響著企業(yè)整體管理的水平：同時財務(wù)管理工作受傳統(tǒng)管理觀念影響比較明顯，財務(wù)管理人員更傾向于會計核算等方面的內(nèi)容，而忽視了財務(wù)管理方面的工作，財務(wù)核算軟件、財務(wù)共享等方面都比較缺失：此外，部分財務(wù)人員缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險防范意識，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜，如果財務(wù)管理人員無法及時捕捉到財務(wù)風(fēng)險信息，將會為企業(yè)的經(jīng)營管理埋下隱患，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型的動因分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)財務(wù)管理工作所承擔(dān)的管理職責(zé)也逐漸發(fā)生了變化，在企業(yè)的經(jīng)營決策中的作用也越來越重要。企業(yè)在進行財務(wù)轉(zhuǎn)型時，需要從企業(yè)的戰(zhàn)略層面、經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)運行等多個方面進行綜合考慮，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，使其成為企業(yè)經(jīng)營決策的重要助手，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的推動

人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，使得財務(wù)管理工作模式也發(fā)生了改變，但是現(xiàn)階段大多數(shù)財務(wù)管理人員工作主要集中在會計核算方面，很少涉及經(jīng)營管理等方面的活動，這樣很難全面發(fā)揮出財務(wù)決策、預(yù)測等職能，再加上很多企業(yè)的財務(wù)信息化等建設(shè)工作還不到位，相關(guān)的事前監(jiān)督、事后決策等方面的工作存在缺失，所以進一步推動企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）缺乏智能化管理

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)人員大多埋首于基礎(chǔ)核算工作，管理智能化建設(shè)落后，日常管理的重點集中在事后監(jiān)督層面，缺乏相應(yīng)的事前規(guī)劃、事中控制，未能有效落實預(yù)算管理工作，將財務(wù)管理集中在各項指標(biāo)實現(xiàn)等方面，而忽視了企業(yè)價值提升，這些都在一定程度上影響著財務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）很少參與業(yè)務(wù)過程

目前，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，還沒有實現(xiàn)有效的業(yè)財融合，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算主要集中在企業(yè)的戰(zhàn)略層面，未深入到業(yè)務(wù)活動和資金流等環(huán)節(jié)中，財務(wù)部門很少有機會參與到具體業(yè)務(wù)流程中。因此無法對業(yè)務(wù)的可操作性及風(fēng)控進行事前的指導(dǎo)與規(guī)劃，不能全面準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資金運營狀況，無法科學(xué)把控企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，無法充分發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

（三）仍存在著“業(yè)財”矛盾

“業(yè)財融合”是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮出兩者之間的協(xié)同作用，共同助力于提升企業(yè)的整體價值，推動企業(yè)的快速發(fā)展。但是，在實際的業(yè)財融合過程中依舊存在著矛盾，尤其是在企業(yè)的資金、預(yù)算、監(jiān)督等方面，企業(yè)的業(yè)財融合無法有效結(jié)合，存在著相互抵觸、各自為政的情況，再加上部分企業(yè)的管理層對此觀念認(rèn)知存在著偏差，不重視業(yè)財融合，導(dǎo)致業(yè)財融合工作的實施困難重重。

（四）缺乏高效的數(shù)據(jù)利用率

財務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、整合、分析的關(guān)鍵性部門，所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息能保障企業(yè)管理層的經(jīng)營管理決策的科學(xué)性和可靠性，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，其所涉及的數(shù)據(jù)信息量比較龐大，一旦財務(wù)部門不能快速有效的采集和分析數(shù)據(jù)，必然會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的無效性，最終會降低企業(yè)戰(zhàn)略決策的可靠性。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體路徑

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想意識，調(diào)整管理理念，找準(zhǔn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。在大數(shù)據(jù)下，可以向管理會計、云財務(wù)會計等方向進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理會計側(cè)重于企業(yè)各個經(jīng)營細節(jié)的管控，其所關(guān)注的層面更為高級，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在問題，能及時為企業(yè)管理者提供有效的戰(zhàn)略性方案，為企業(yè)的進一步經(jīng)營決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的科學(xué)性。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變自身的戰(zhàn)略觀念，認(rèn)識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效性，財務(wù)人員也要隨之進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有效開展。

（二）建設(shè)財務(wù)管理隊伍

企業(yè)要根據(jù)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的實際情況，組建專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，隨著科學(xué)技術(shù)的日益更新，傳統(tǒng)財務(wù)工作崗位逐漸被淘汰，財務(wù)人員只有充分發(fā)揮出自身的創(chuàng)造性智慧，才能確保財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有效開展。通過會計+信息化，會計+金融，會計+法務(wù)，會計+管理，會計+國際化等加法元素來提升自己的價值，從而打造出企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。以H企業(yè)為例，該企業(yè)為了確保財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的高效進行，專門委派一名財務(wù)人員去電商部做結(jié)算，該財務(wù)人員主動將分內(nèi)分外的事情一包到底，并在自身的財務(wù)知識領(lǐng)域里加入了更多國際貿(mào)易、外語、談判、管理等不同的知識成分，一項跨境業(yè)務(wù)，該財務(wù)人員可以涉及從國外的訂單到聯(lián)系國際貨運，再到國內(nèi)客戶的物流，從結(jié)算到收款，延伸到和財務(wù)的核算及境內(nèi)外公司的對賬等方面的內(nèi)容，該財務(wù)人員通過學(xué)習(xí)更多的非專業(yè)知識從而促使自身轉(zhuǎn)型。對于整個企業(yè)財務(wù)團隊而言，該企業(yè)加強培訓(xùn)、通過輪崗，為財務(wù)人員提供機會和平臺，讓更多的財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)的早期談判過程中，進行事前的規(guī)劃、事中的決策和事后的監(jiān)督等，從而組建起專業(yè)性的財務(wù)管理隊伍，全面保障企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利進行。

（三）構(gòu)建財務(wù)共享中心

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，搭建起財務(wù)共享服務(wù)中心，此財務(wù)管理模式，不僅可以降低企業(yè)的成本利用效率低、重復(fù)投入等方面的弊端，充分發(fā)揮出企業(yè)的規(guī)模化效應(yīng)，降低企業(yè)的各項成本支出，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，增強企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。此財務(wù)共享中心不僅可以降低企業(yè)的運作成本，還可以直接對各項數(shù)據(jù)信息進行量化計算，廢除冗余的財務(wù)操作流程，可以及時收集、匯總、分析各種數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)跨部門之間的數(shù)據(jù)整合，提高企業(yè)財務(wù)服務(wù)的水平。同時，企業(yè)要重視核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，增強企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化發(fā)展。

（四）搭建財務(wù)云計算系統(tǒng)

要及時應(yīng)用云計算，從企業(yè)內(nèi)部建立起基于互聯(lián)網(wǎng)的超級計算模式，把遠程數(shù)據(jù)中心與企業(yè)內(nèi)部各臺電腦、服務(wù)器有效的連接起來，形成一個數(shù)據(jù)中心，企業(yè)可以根據(jù)自身需求，設(shè)計出相應(yīng)的運算規(guī)則，并將計算方式分布于計算機上，企業(yè)可以直接運用遠程計算服務(wù)，收集和計算大量的數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)“云計算”的財務(wù)會計系統(tǒng)，建立起以關(guān)系型數(shù)據(jù)庫為中心的記賬工具，此系統(tǒng)主要包含了總賬模塊、應(yīng)收賬款模塊、銀行現(xiàn)金模塊等形成局域網(wǎng)，就可以隨時隨地進行財務(wù)操作，同時可以實時協(xié)作相關(guān)企業(yè)的會計師進行財務(wù)數(shù)據(jù)審計，常用的客戶端有PDA.筆記本電腦等，提升企業(yè)財務(wù)計算能力，保障企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，要重視財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念人手，建設(shè)財務(wù)管理專業(yè)隊伍，運用大數(shù)據(jù)工作思維，建立起財務(wù)共享平臺，加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，搭建起有效的財務(wù)云計算系統(tǒng)，簡化財務(wù)操作流程，節(jié)省管理時間，推進財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

文南英，上海市外高橋國際貿(mào)易營運中心有限公司，上海。