中小企業財務管理中存在的問題及對策分析

摘要：中小企業是我國經濟體制中不可或缺的一部分，在改革發展進程中占有重要位置。中小企業主要通過經營獲得利潤，它是相對獨立的企業組織。社會的發展推動著其變化，同時如何高效管理中小企業變成了當下需要解決的主要問題，應由內到外全面加大管理力度，重視財務管理，實現經濟效益的最大化。

關鍵詞：財務管理對策：中小企業管理：財務問題分析

一、財務管理的概述

財務管理工作是綜合性的，它是中小企業提升經營收益的關鍵渠道，從生產到再生產中發掘極具價值的要素進行有效管理。財務管理形式全面擴充到中小企業當中，組織與處理相關活動及關系，對未來發展進行科學預測，適時的對當下發展進行分析，制定高效考核標準等都包含在內。

二、中小企業財務管理的主要內容

財務管理研究中最關鍵的是投資管理，從籌資到營運再到分配，分三個主要層次進行管理。

三、財務管理在中小企業管理中的作用

（一）推動了中小企業經濟效益的提升

財務管理包含了企業資金的流動與經營監督，中小企業的發展與管理其中的關鍵就是財務管理，企業的運營需要足夠的后續資金，而有效的財務運營在過程中發揮積極效用。企業財務報告代表著企業的資金流動趨勢，能夠有效避免企業內部相關部門不正當使用資金情況的發生。資金應用的有效性會大大提升中小企業的經濟效益。

（二）有效并全面的管理資金的預算與結算

全面預算管理對于中小企業的發展來講是至關重要的管理形式，能夠適度的降低自身生產成本從而獲得更多的盈利。全面預算管理過程中，生產費用是嚴格把關的對象，采用有效的方法完成限定。財務管理人員會深入掌握中小企業資金運作情況，再進行整體研究，整合內部不同部門的差異，實現采取的嚴格管控。

四、中小企業在財務管理中存在的問題

（一）財務精細化管理理念薄弱

絕大多數中小企業管理人員對財務成本進行核算，整個過程中并沒有重視經濟效益所帶來的影響。重點停留在生產成本與銷售層面，但在成本的控制上并沒有獲得效率的提升。所以，中小企業財務成本與日常管理不能實現有效融合，管理的精細化理念相對薄弱，水平跟不上企業發展管理的需求。企業財務管理成本問題沒有得到解決，成本核算與控制在一定程度上受到了制約。

（二）財務信息化技術相對缺乏

計算機網絡作為新型科學技術是時代發展的必然趨勢，將其與企業財務管理工作相結合能夠提升效率及質量，代表著企業管理的進步性。但就當下中小企業的管理現狀來講，財務方面存在眾多的問題，信息失真導致成本預測與控制效率低等，直接導致財務管理工作及相關對策無法有效推行，阻礙了財務管理全面目標體系的實現。信息化技術缺乏是中小企業財務管理過程中存在的關鍵問題，財務管理水平無法得到快速提升。

（三）財務預算協調控制力不足

中小企業的財務管理形式應以實際發展為基準進行有效而全面的策劃，制定高效的對策解決財務管理中出現的問題，推動企業財務管理的發展，為企業的壯大創造良好的基礎條件，同時促進企業整體收益的提升。但就實際情況來講，整體的發展與運營策略存在極度不合理的情況，嚴重與財務管理體系脫軌，發展目標與預算目標無法實現統一，不同的差異問題持續出現，中小企業的正常運營得不到有效保障，公司的長期穩定發展面臨重大威脅。財務預算協調控制力不足也是中小企業財務管理中迫切需要解決的問題。

五、中小企業財務管理的優化措施

（一）細致劃分財務管理目標與精細化管理指標相結合

中小企業應從不同的角度將精細化管理理念灌輸其中，財務管理精細化是整個過程中的關鍵所在。它能為中小企業的整體發展與運營創造優勢，在不同的細節與步驟中提升財務管理效率，制定整體指標體系，實現定量化計算。對企業財務管理目標進行細致的劃分，完成精細化工作的推進，是企業管理中不可或缺的組成部分。

（二）信息技術應用與信息化管理體系構建相融合

中小企業的生產經營是在公司各層領導的帶領下進行的，不同的職位都配備相應的管理者。而公司的財務部門也是其重要的組成，要重視對此部門的管理為資金運作的效率打下良好的基礎。將信息技術與信息化管理體系融入其中，采用有效的科技手段，推動公司整體管理體系的進步，保障財務管理指標設定的科學與可持續性。

（三）財務預算考評體系建立與控制方向優化相結合

中小企業財務狀況預估管理的合理與科學能為企業的高速發展提供保障，企業在市場中的核心競爭力也會隨之升高。實際的財務規劃應遵循有效原則，進行高效監督與管理，全面提升其效率，建立科學預算考評體系，優化控制方向，推動企業規劃市場目標的實現。財務預算及方向控制是企業財務管理中至關重要的存在。

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作者簡介：

廖兆敏，湖北經濟學院法商學院，湖北武漢。