淺析建筑業(yè)成本核算存在的問題及對策

摘要：隨著我國城市建設(shè)的全面深化和人民對物質(zhì)需求的日益增加，建筑行業(yè)在近些年來迅猛發(fā)展。施工企業(yè)在面對豐富廣闊的市場機會時也面臨著十分激烈的行業(yè)競爭。在這樣的行業(yè)環(huán)境下，許多建筑企業(yè)的工程利潤越來越少，甚至形成入不敷出的局面，十分不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，切實把控成本核算工作十分必要。成本核算能夠提高企業(yè)的施工效率和經(jīng)濟收益，從各方面優(yōu)化建筑企業(yè)的綜合管理水平，提高行業(yè)競爭優(yōu)勢。本文將以大同煤礦集團宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司為管理研究對象，闡述分析當(dāng)前我國建筑行業(yè)成本核算中存在的問題、并針對具體問題提出切實有效的成本管理控制方法，希望能在提高企業(yè)綜合實力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時對我國正在投入或即將投入的建筑項目工程成本核算工作有所參考和啟示。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)：成本核算：問題與對策

大同煤礦集團宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司于2001年在山西大同成立，主營項目有礦山工程施工、房屋建筑工程施工、機電安裝、公路工程施工、市政公用工程等。由于工程量較大且涉及的行業(yè)面較為廣泛，各項建筑工程都需要投入大量的建設(shè)資金，因此對企業(yè)財政造成了巨大的壓力。然而建筑工程的成本核算工作能夠有效減少建設(shè)成本，提高企業(yè)收益。當(dāng)前公司的成本核算還存在許多利用空間，本文將從成本管理、成本核算、風(fēng)險控制、績效評價、信息化管理、預(yù)算管理以及賬務(wù)處理等多環(huán)節(jié)優(yōu)化成本管理制度，為實現(xiàn)緩解企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、提高企業(yè)各類施工項目的進(jìn)展速度和質(zhì)量提出具體可行的措施。

一、當(dāng)前企業(yè)建筑成本核算中出現(xiàn)的問題

（一）成本管理意識弱

成本管理問題是一切項目工程中的重點問題，包含在施工以及施工前后的各個環(huán)節(jié)中。管控成本需要從建筑項目設(shè)計籌劃時期、前期的人員設(shè)備與材料選擇引入時期、施工時期、竣工時期和后期的維護時期等多個階段全方位開展，從而才能保證成本管理的成效。但是由于當(dāng)前公司管理人員缺乏成本管理意識，忽視了對施工成本的管理控制，導(dǎo)致各施工部門和各工程環(huán)節(jié)的工作人員也極少考慮成本核算問題，造成許多不必要的資金和資源浪費。例如，在購置施工材料時不考慮性價比，采買價格較高質(zhì)量卻無明顯優(yōu)勢的原料。龐大的采買量造成巨額財產(chǎn)的浪費，十分不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）缺少管理監(jiān)督機制

許多發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)中都有針對成本管理的專業(yè)機構(gòu)，這些管理機構(gòu)的分工非常細(xì)致，有負(fù)責(zé)成本計劃的部門，還有負(fù)責(zé)成本控制、成本估算預(yù)算工作等部門。各部門實行成本公開和權(quán)力公示，以互相監(jiān)督、共同探討的方式實現(xiàn)工程項目成本的有效管理。而在我國的建筑行業(yè)中仍是一項空缺。在管理制度上，我國建筑業(yè)的成本管理機制不夠完善，許多企業(yè)在有的工程環(huán)節(jié)未設(shè)立具體可考的管理標(biāo)準(zhǔn)，造成實際的成本管理工作中無據(jù)可依。還有的企業(yè)雖具備成本管理機制，在實際的落實環(huán)節(jié)中卻如同擺設(shè)，并未真正發(fā)揮作用，難以起到真正的管理效果。

（三）預(yù)算成本的科學(xué)性不足

預(yù)算成本決定著資金的安排與施工方案的選擇，也是成本核算的重要環(huán)節(jié)之一。工程造價是一項繁雜細(xì)致的科學(xué)性工作，需要專業(yè)的預(yù)算人員進(jìn)行成本評估并制定成本縮減的計劃，要在保證建筑質(zhì)量的前提下通過精確科學(xué)的計算預(yù)估出投入成本。但在實際的成本預(yù)算中，預(yù)算工作往往是為滿足中標(biāo)需求服務(wù)，預(yù)算內(nèi)容缺乏真實性，預(yù)算數(shù)據(jù)和信息無法在施工中使用。我國建筑產(chǎn)業(yè)在控制建設(shè)成本的規(guī)范性和科學(xué)性上十分不足，成本誤差過大導(dǎo)致預(yù)估成本與實際成本不符。而企業(yè)的建筑項目數(shù)量龐大，資金的流轉(zhuǎn)在計劃之外會嚴(yán)重干擾正常的工程安排，破壞企業(yè)正常的運行秩序，難以實現(xiàn)對建筑成本的管理。

二、提高企業(yè)成本核算效果的措施

（一）調(diào)整成本核算機制

我國在建筑產(chǎn)業(yè)的成本核算工作過于籠統(tǒng)，對成本管理工作難以發(fā)揮出實際作用。我國應(yīng)學(xué)習(xí)其他國家在此工作上的優(yōu)秀經(jīng)驗，調(diào)整成本核算機制。對成本核算按時間流程可分工程開展前、工程建設(shè)中與工程竣工后三個階段，在前期要對建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估，中期加強管理，后期維持控制。除了以往的監(jiān)督管理機制外還可以引入限額建設(shè)制度，能夠?qū)崿F(xiàn)在滿足建設(shè)項目實際需求的前提下在建筑設(shè)計和施工環(huán)節(jié)有效的控制投入成本。

（二）避免安全風(fēng)險

建筑施工中的安全事故時有發(fā)生。建筑坍塌、起火、積水、墜落或機械操控不當(dāng)?shù)葘ぷ魅藛T的生命健康安全造成了嚴(yán)重威脅。除此之外，施工中出現(xiàn)安全事故會產(chǎn)生巨額的處罰及賠償金，這種意外狀況導(dǎo)致項目工程的成本預(yù)估失去參照價值，影響了正常的工程建設(shè)秩序。因此，施工單位要嚴(yán)格加強對項目工程安全性的保障，避免安全風(fēng)險的形成?？梢酝ㄟ^安排專人在每天施工前對員工進(jìn)行職業(yè)安全教育，提高操作者的安全意識。另外，及時排查處理各項建筑器材中存在的安全隱患，定期檢查施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量。最大限度避免不必要的意外開支，杜絕由建筑質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致再次返工或安全事故賠償導(dǎo)致的成本增加。

（三）引入信息化成本核算

成本核算需要具備系統(tǒng)性與科學(xué)性才能投入到環(huán)節(jié)眾多的建筑工作中，可以通過引入成本編碼系統(tǒng)計算出精確的成本數(shù)值，提高成本核算的準(zhǔn)確性。信息化成本核算不僅需要成本編碼系統(tǒng)，還需要其他信息，如結(jié)算發(fā)票、客商信息、財務(wù)信息、收支報表等，提高成本估算的全面性和真實性，優(yōu)化成本核算水平。還應(yīng)在信息化成本核算中注重技術(shù)應(yīng)用，在施工項目中引入工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、特殊技術(shù)、計算機系統(tǒng)和人工智能等。

（四）從多個方向管控成本

對于施工成本的管控要從多個方向進(jìn)行落實，主要包括施工前的資金投入計劃、施工中的細(xì)化精準(zhǔn)管理、管控措施的科學(xué)性和安排的統(tǒng)籌性。施工前應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算、圖紙報表等具體數(shù)據(jù)計劃出工程的總體物資需求量，將材料的供給控制在一定的計劃范圍內(nèi)，并根據(jù)實際的變化情況進(jìn)行計劃調(diào)整。此外，材料的管控應(yīng)按進(jìn)度批次的進(jìn)行采買和供應(yīng)。對材料的實際消耗量與計劃消耗量作對比，如果出入超過標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)調(diào)查消耗過大的原因并找出解決辦法。在成本管理上降低各項成本要以保證質(zhì)量為前提，避免一味縮減成本造成的質(zhì)量問題。

（五）優(yōu)化績效考核

按勞分配為主體的績效考核原則是對工作人員勞動成果的認(rèn)可和尊重，為工作人員積極參與工作提供了有效的動力源泉。當(dāng)前，建筑企業(yè)工資發(fā)放中存在一個重大的問題，即平均分配現(xiàn)象嚴(yán)重。平均主義的績效工資使工作人員形成一種懶惰的懈怠心理，在日常的工作中缺乏積極性，未完成工作要求，沒有在工作中創(chuàng)造出與實際工資匹配的價值，既耽誤了工程的進(jìn)度，又造成財政支出的浪費。因此，只有優(yōu)化績效考核制度，財務(wù)部門加強對各類工作人員的績效管理，制定出具有激勵價值的工資發(fā)放制度，才能激發(fā)出建筑企業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高建設(shè)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)下，建筑產(chǎn)業(yè)成本核算的真實性較弱、可參考度不高。而建筑工程項目的競爭優(yōu)勢已轉(zhuǎn)向成本管理競爭，因此科學(xué)的成本管理有助于施工企業(yè)順利完成工程各階段的施工任務(wù)，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短施工時長、節(jié)約施工成本，為企業(yè)爭取到最大效益。對建筑工程項目實行成本管理十分必要，要縮減建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量、增強施工企業(yè)的綜合水準(zhǔn)、維護建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就需要擺脫不良現(xiàn)狀。從人工管理、制度調(diào)整、轉(zhuǎn)變思想等方面人手，增強成本核算意識，切實有效的發(fā)揮成本核算價值。

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作者簡介：

王小燕，大同煤礦集團宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，山西大同。