企業財務管理工作的創新

摘要：近年來，隨著我國市場經濟的發展完善，我國企業的外部市場競爭環境也逐漸趨于嚴峻。財務管理工作作為企業內部管理工作的重要組成部分，對于提高企業的內控水平、促進企業的良性發展等方面都有著至關重要的現實意義。本文就加強企業財務管理工作創新的意義、現階段我國企業在財務管理工作中存在的問題和企業財務管理工作的創新措施方面做了簡單分析，希望對提高我國企業的財務管理水平、促進企業經營有所幫助。

關鍵詞：財務管理;企業;意義;問題;措施

一、引言

現階段，我國市場經濟的發展完善使得我國企業經營的內外部環境也發生了很大的變化，在一定程度上也影響著我國企業的財務管理工作。就目前我國企業財務管理工作的基本現狀來看，企業在實際的財務管理工作中還存在著很多問題，使得企業的財務管理工作的效益不高，影響企業的生產經營。因此，我國企業應該加強對財務管理工作的投入，積極進行財務管理創新，從而充分發揮財務管理工作的作用，提升企業的整體經營管理水平、實現企業的長久經營。

二、加強企業財務管理創新的意義

（一）有利于規范企業的財務會計工作流程

加強企業財務管理創新的意義，最主要的就是有利于規范企業的財務會計工作流程。具體表現在以下兩個方面。第一，受到我國傳統企業財務會計管理觀念的影響，部分企業在實際財務管理工作中，管理制度較為落實，難以為實際的財務管理工作提供制度依據，在一定程度上也影響著財務管理工作的效率。通過加強財務管理創新，有利于企業更新財務管理理論，提高管理工作的水平和質量。第二，加強財務管理創新，還有利于提高企業的財務風險控制能力，從而完善財務會計工作，提升企業的經營水平，促進企業的長久發展。

（二）有利于提高企業財務管理工作的效率

企業進行財務管理工作的創新，還可以提升財務管理工作的效率。第一，加強財務管理工作的創新，有利于企業的財務管理人員完善財務管理計劃，并在實際的管理工作中結合企業發展的需要進行調整，從而保證財務管理計劃可以順利實施。另外，企業在實際執行財務管理計劃時，還可以根據財務工作的實際情況和工作進程財務策略和財務管理制度的調整，從而保證財務會計管理工作的有序性和有效性。第二，加強企業財務管理工作的創新，還有利于企業有效組織管理工作，完善財務管理流程，提高企業財務管理工作的效率，最終提高企業的經濟效益。

三、現階段我國企業財務管理工作中問題

（一）財務管理體系與社會發展形勢不匹配

現階段，我國企業在實際的財務管理工作中存在的最主要的問題就是企業的財務管理體系與社會發展形勢不匹配，在一定程度上也影響著企業的長久經營。第一，我國部分企業的管理觀念沒有做到與時俱進，在實際的管理工作中，對于當前社會的發展形勢認識不清，導致財務管理體系陳舊。第二，我國部分企業對財務管理工作的重視程度還有待加強，使得財務管理體系不夠完善，容易引發企業的資金周轉問題和賬目混亂問題。第三，我國部分企業缺乏財務管理工作的內在動力，使得財務管理工作趨于簡單化和形式化。另外，還有部分企業直接借鑒和應用其他企業的財務管理體系，沒有根據企業自身的經營情況和財務管理要求進行調整，使得財務管理工作缺乏科學性。

（二）企業的財務管控力度還有待加強

目前，我國很多企業的財務管控力度還有待加強，這也是企業財務管理工作效益不高的重要因素。由于我國部分企業的內部財務制度還不夠健全，使得一些較為關鍵的財務管理內容沒有在財務管理制度中體現，再加上財務內部控制體系不完善，企業也沒有設置專門的財務監管部門，使得企業的財務管理工作得不到有效的規范和約束，最終導致企業的財務管理工作存在問題。

（三）企業財務管理人員的綜合素質有待提高

企業財務管理人員是企業財務管理工作的直接負責人，其綜合素質直接影響著企業整個財務管理工作效益。但是，就目前我國企業財務管理工作的基本現狀來看，很多企業的財務管理人員的專業水平和業務能力還有待提高，使得財務管理工作效率不高。另外，我國部分企業財務管理人員在實際的財務管理工作中對財務預算工作不能做出準確判斷，使得企業的內部流動資金運轉存在問題。例如，如果財務人員在預算金額的估算上比實際需要的要多，那么企業內部資金的利用率就會降低，反之，企業則會出現資金周轉不開的情況。這些都要求企業的財務管理人員具有較高的專業素養。

（四）企業財務管理的現代化程度有待提高

現如今，隨著我國科學信息技術的飛速發展，對于我國企業財務管理工作的現代化程度也提出了新的要求。但是，目前，我國很多企業財務管理工作的現代化程度還有待提高，這也是制約企業財務管理工作水平的主要因素之一。造成這種現狀的主要原因是我國部分企業為了節約管理成本，再加上財務管理理念的先進性有待提高，在實際的管理工作中沒有引進先進的財務管理設備，使得企業財務管理工作的效率不高，難以適應新時期下的市場經濟發展。另外，我國很多企業雖然認識到了加強企業財務管理工作的現代化的重要意義，但是，由于財務管理工作對現代化信息技術管理手段的認識不夠，在應用過程中操作不夠熟練，使得企業的現代化管理設備難以發揮最大的作用，阻礙了企業的現代化發展。

四、企業財務管理工作的創新措施

（一）加強企業的財務預算管理工作

第一，企業要堅持以業務預算為基礎的原則，在實際的財務管理工作中，認真核算企業的各項工作量、業務量和消耗量指標等，將企業的財務管理工作進行細化，并加強預算管理措施的落實。第二，企業要加強預算管理工作的嚴肅性和執行力，不斷提高企業財務預算管理工作的精細化水平，嚴格控制企業預算項目的支出，對預算費用的個性指標進行逐項分解，進而加強成本費用控制。第三，企業也根據自身經營發展的實際情況，加大對關鍵和核心財力指標的監控力度，可以按月對企業的經營管理和預算執行情況進行動態監管，對于一些執行偏差較大的項目，企業要進行重點分析和監控。第四，企業需要加強對已經發生的費用的分析，將企業的各項費用指標都控制在企業的預算范圍之內。第五，企業要建立并完善成本管理單元指標，將預算管理指標細化到月，從而明確企業預算管理工作的控制重點，使企業的成本管理符合內部控制制度的要求。對于超出預算指標的費用，財務人員要進行分析，找出超標的原因，從而提高預算工作的質量水平，最終提高企業整體財務管理工作的水平。

（二）加強成本的精細化管理

第一，企業要建立并完善成本管理體系，改進企業的成本管理指標，明確成本項目管理的重點，并進行分解落實。第二，企業要加強目標管理，分層級地建立并完善成本管理單元目標體系、責任體系和考核體系，分別設立基本目標和提升目標，從而充分利用單元管理的價值，提高企業成本管理工作效益。第三，企業要建立并完善成本預警管控體系，并在實際的管理工作中注意結合市場的變化，完善企業的成本管理網絡。第四，企業要正視經營管理的壓力，并采取相應的優化運行的措施，通過提高財務管理工作的精細水平和信息化水平等措施來降低企業的經營成本，從而提高企業的經濟利益、促進企業的長久發展。

例如，寧波一家建筑有限公司的復印機不直接購買，而是租用，每張使用成本大約0.12元，一般企業每年復印量少則10多萬張，多則幾十萬張，最保守的估計，也能節省20%以上的辦公費用。這些都是成本精細化管理的成功案例。

（三）加強對財務管理人員的培訓

第一，企業要加強對財務管理人員的職業道德培訓，提高財務管理人員的責任意識，從而在實際的管理工作中，嚴格遵守相關的管理制度和企業經營管理的要求，控制企業的財務支出和收入。第二，企業要加強對財務管理人員的專業知識和管理理念培訓，使其樹立現代化的財務管理理念，結合企業的經營發展要求，加強企業的預算管理和成本控制，進而提升財務管理工作的整體水平。第三，企業要加強對財務管理人員的當前市場經濟形勢的培訓，使其樹立市場化的經營理念，明確市場規則和行業的發展趨勢，從而改進財務管理工作的模式，將企業的財務管理工作和國際接軌，提高企業的國際競爭力。

五、結束語

綜上所述，隨著我國會計制度改革進程的推進，新政府會計制度對于企業的財務管理工作也提出了新的要求。為此，企業應該加強對財務管理工作的重視，從而充分發揮財務核算管理工作在企業經營決策中的作用，通過加強企業的財務預算管理工作、加強成本的精細化管理以及加強對財務管理人員的培訓等措施提高企業財務管理工作的創新力度，最終提升企業的財務管理水平，為企業的持續經營保駕護航。

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作者簡介：

盧軍，湖北德盛源建設工程有限公司，湖北黃岡。