中國家族企業的財務管理模式研究

管瑩瑩

摘要：隨著家族企業的不斷發展，其自身的問題和弊端也不斷暴露出來，認為家族企業“信息不透明、管理者任人唯親”，以至于家族企業的社會地位得不到認可。本文首先介紹了家族企業財務管理相關研究的背景和意義，通過對家族企業財務管理過程中出現的一系列問題進行分析和研究，找到了中國的家族企業財務管理以及管理方面存在的優勢和不足。最后，本文從財務的視角提出了能夠使家族企業持續發展的對策與建議，為我國家族企業的持續發展提供參考。

關鍵詞：財務管理;家族企業;可持續發展

一、家族企業財務管理模式相關概念

（一）家族企業的界定

家族企業的定義是家族成員身居企業高層職位，并且企業的所有權是歸其所有的。美國學者認為界定是否是家族企業是取決于家庭是否掌握企業的所有權，家族成員擁有的股票比例。我國學者也認為，家族企業的本質特征是家族程艷擁有企業的經營權或者間接掌握企業的經營權時，它就是家族企業。

（二）管理模式的內涵

管理模式的定義在筆者看來是企業經營者為了完成管理目標，構建企業組織架構，通過組織溝通、目標激勵、員工管理等方法讓企業的生產經營活動穩定且有效率的狀態。

二、中國家族企業財務管理模式的研究

（一）家族式企業的現狀及特征

大多數家族企業采取家族式集權管理方式，家族式企業的所有權被以血緣為紐帶的家族成員所掌控，家族式企業是家族與企業密切結合的一種具有中國色彩的企業模式。企業資產和家族財產沒有區別的界限，企業的盈虧是家族成員承擔。家長即是企業的經營管理者，對管理層的考核依舊是個人能力+血緣親疏+企業忠誠度綜合后的結果，這樣的后果就是任人唯親，這有點像古代的王位世襲制度，王位在一家一姓中傳承，公天下變為家天下。

（二）家族式企業的優勢和成長障礙

第一，管理的成本低。家族成員之間天然就有一種信仁，俗話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”。家族本就是一個團隊，中國傳統的家族文化的精神有助于渲染員工對企業的認同感、一體感和團隊精神，因此降低監督成本道德風險的可能性。

第二，決策靈活迅速。家族成員在一起創辦企業，毋庸置疑地，對于企業的資產是高度負責。從決策上說，家族成員之間很容易達成共識，當企業內部和市場發生緊急狀況時，通常可以憑借領導人的經驗和眼光迅速做出解決方案，大大的提高了決策的效率。

第三，注重企業的持續發展。家族企業因為要世世代代相傳下去，所以，此起普通企業來，更加注重長期效益，注重企業的可持續發展。這使它在經營管理活動中，眼光放得更遠，對外樹立良好的企業形象，對內注重創新，提高產品或服務質量。

三、構建家族式企業財務管理模式的對策建議

（一）借助外部監督的充分融入，健全財務管理機制體系

對于家族式企業的發展而言，，實現自身的穩健發展，就需要積極的更新財務管理理念，認識到在當前的企業管理環境下，對于家族式企業的發展而言，需要借助高質量的財務信息來提高企業的社會形象與信譽度，進而才能夠在確保自身內部穩健發展的同時，以外部壓力來促使家族式企業不斷提高對財務管理的重視程度，實現財務管理模式的創新與優化，并在自身意識理念不斷提高與深化的過程中，借助財務管理模式的創新來提高財務管理的質量。

（二）全面強化家族式企業員工上下對內控的重視程度

人力資源是提升企業核心競爭力的核心所在，對于家族式企業的發展而言，則需要在進一步落實人力資源管理工作的過程中，全面提高員工對內部控制的重視程度，搭建良好的內控環境，為實現財務管理理念的更新與現代化財務管理模式的搭建與運行奠定基礎。另一方面，全面提升財務會計人員的能力素質，并強化其對本職工作的重視程度，加大對財務會計人員的培訓力度，促使其能夠在重視內控的同時，實現本職崗位工作的規范落實。

（三）實現財務會計基礎工作的科學且規范落實

在實際踐行的過程中，對于家族式企業而言，在實際落實財務會計管理工作的過程中，需要以現行財務會計制度為基礎，實現財務賬目的科學與完善設置，并實現成本核算的規范化落實。在此過程中，需要以完善管理制度的建立為基礎，以明確崗位職責分工并確保操作的規范性，確保實現財務管理的科學且高效開展。

四、結論

每當遇到問題時，就自行結構調整和管理模式改革，在收權和放權之間尋找平衡，使集團重新充滿活力。不進步就相當于退步，往往市場淘汰的就是這些企業，順應時代發展和市場變化，不斷優化升級，是使其自身得以延續并取得良好發展的原因。我們可以總結符合我國家族式企業財務管理模式應遵循的原則：首先，企業應產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學;其次，應注重效率和效益相結合：然后注重制度的實效性，根據自身情況，適應市場變化;最后，集權與分權相結合，適度集權，合理分權，避免獨攬大權。

參考文獻：

[1]孫愛玲，姜運義. 我國家族企業財務管理問題的探索[J]. 煙臺職業學院學報，2014（2）

[2]嚴玲紅. 云南YXD民營企業財務管理規范化研究[D]. 云南大學，2014-4