淺談醫(yī)療物價管理對醫(yī)院的影響

摘要：近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在不斷的改革深化，隨著醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，醫(yī)療方面的物價都在隨著經(jīng)濟(jì)逐漸上升，而醫(yī)療物價管理對于一家醫(yī)院的作用非常重要的，想要提高醫(yī)療水平就必須要找到管理的新思路，需要通過新思路去幫助醫(yī)院在于醫(yī)療物價管理方面的評估能力，這也是醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院：物價管理：靈活運用

物價管理是作為一家醫(yī)院必須要的組織機(jī)構(gòu)，也是一個重要管理行為，它不單單是醫(yī)院收費的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院管理的一種能力水平體現(xiàn)。我們想要完善醫(yī)療價格管理機(jī)制，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的價格。想要合理制定醫(yī)療價格，就必須需要了解關(guān)于醫(yī)院的國家物價政策。醫(yī)療產(chǎn)品是患者就醫(yī)時必須進(jìn)行的一種購買行為，所以一家醫(yī)院必須要有對于社會公益和社會責(zé)任，有效調(diào)控讓百姓受益。所以，重要的舉措就必須要遵照國家相應(yīng)的法規(guī)合理進(jìn)行醫(yī)療物價調(diào)整。

一、解放思想，提高認(rèn)識

醫(yī)療衛(wèi)生作為國計民生中的重要一環(huán)，醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品的價格就直接關(guān)系到百姓的利益。醫(yī)療對于群眾是屬于全面型的，對于政府也屬于政策扶持型的，在提高醫(yī)院收益的同時，不能損害群眾的利益，就必須要依靠當(dāng)前國家政策補(bǔ)助和對于醫(yī)療產(chǎn)品價格管理的管控。通過市場中醫(yī)療費分析來積極解決各方面出現(xiàn)的矛盾，針對當(dāng)前醫(yī)院收費補(bǔ)償不到位的實際情況，要積極完善自身的醫(yī)療收費制度，通過國家的法律法規(guī)來制定醫(yī)院本身的收費標(biāo)準(zhǔn)，這些不單單是簡單的設(shè)立，更要督促全體醫(yī)務(wù)工作者嚴(yán)格遵守，進(jìn)而減少醫(yī)院成本。所以通過一系列的深化改革來幫助醫(yī)院提高工作效率，合理規(guī)范的設(shè)立醫(yī)院醫(yī)療價格金額醫(yī)療產(chǎn)品價格管理制度。只有建立這些體制機(jī)制才能夠在醫(yī)院的運行當(dāng)中，進(jìn)一步提高醫(yī)療的質(zhì)量，通過不斷的收益增加和成本的減少，進(jìn)一步拓展醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項目，這些醫(yī)療服務(wù)項目得到了提高，就是代表一家醫(yī)院服務(wù)水平的基礎(chǔ)也隨之提高。醫(yī)院醫(yī)療收費規(guī)范是作為一家良心醫(yī)院的責(zé)任感，所以想要強(qiáng)化責(zé)任感，就必須要加強(qiáng)醫(yī)院全體職工的認(rèn)識，統(tǒng)一他們的思想，進(jìn)一步推動物價管理在醫(yī)院工作中開展。這也是協(xié)調(diào)了國家，醫(yī)院，群眾三者之間的聯(lián)系。

二、建立醫(yī)院物價報告制度

進(jìn)一步建立醫(yī)院各臨床科室的物價報告制度，就是對開展檢查治療項目的一種推動力。一家醫(yī)院可以通過兩個階段進(jìn)行，第一個階段就是開展調(diào)試階段，針對個別科室進(jìn)行試點，觀察該科室使用報告制度時的具體情況，然后再針對重點科室，例如藥劑科和物價科等重點科室進(jìn)行嘗試，真正的推動成本核算工作落實到一線。在醫(yī)院發(fā)展過程中，戰(zhàn)略部署應(yīng)圍繞督察部門的核算審計，幫助醫(yī)院各部門工作能力真正有效得到提升。物價必須控制在合理規(guī)范中，對于某些特殊藥品，要積極與市物價局進(jìn)行溝通，并提出申請報告，物價局對報告采納進(jìn)行受理，最終同意受理，就是幫助醫(yī)院發(fā)展。作為醫(yī)院物價課的負(fù)責(zé)人必須要積極了解當(dāng)下的政策和地方政府的有關(guān)要求。實時調(diào)整和統(tǒng)一所有醫(yī)療產(chǎn)品的價格。除此之外，物價科應(yīng)當(dāng)積極開展檢查，對門診掛號等群眾息息相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行檢查。并將每次檢查的成果上報到醫(yī)院管理層當(dāng)中進(jìn)行審查分析研究，每次審核過后，必須將當(dāng)下一段時間的藥品收費項目張榜公布在大廳之中，讓百姓能及時了解到該時段醫(yī)療收費項目的價格。而醫(yī)院內(nèi)部對于收費管理也要實行互聯(lián)網(wǎng)管理制度，通過互聯(lián)網(wǎng)將幫助每一項藥品的價格能夠第一時間調(diào)整。

三、堅持物價考核制度

物價考核制度對于醫(yī)院各部門的一種責(zé)任管理，這項管理必須由醫(yī)院的物價科進(jìn)行牽頭制定，檢查就必須要圍繞科室收費項目。對價格進(jìn)行檢查，每天檢查數(shù)據(jù)都必須由部門的第一責(zé)任人進(jìn)行簽字，審核過后物價科的管理人員也要進(jìn)行簽字，以保證責(zé)任落實到人。為了物價收費能夠準(zhǔn)確而無過高的額外收費項目，即必須加強(qiáng)收費標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化。私人收費行為就是指醫(yī)院中發(fā)生私人兜售衛(wèi)生藥品的行為，這種行為必須要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，根據(jù)個人的情況來不同層次的進(jìn)行處罰，針對無收取現(xiàn)金和私設(shè)小金庫這樣的行為，要進(jìn)行政治上和紀(jì)律上的嚴(yán)肅批評。對于以個人身份收取個人醫(yī)療費的方式，必須要送到當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門進(jìn)行調(diào)查，讓假公濟(jì)私的行為徹底在醫(yī)院當(dāng)中無處遁形。物價科和督察部門要經(jīng)常聯(lián)合進(jìn)行檢查，對于舉報的線索應(yīng)當(dāng)及時開展針對性檢查，對舉報的人要及時反饋調(diào)查結(jié)果和處理結(jié)果，讓舉報人滿意。所以，想要幫助醫(yī)院真正的獲得發(fā)展，就必須要強(qiáng)化檢查考核制度，這些制度的設(shè)立和人員的配用才能進(jìn)一步在醫(yī)院中樹立良好的風(fēng)氣，真正讓老百姓獲益。

四、結(jié)束語

一切制度的設(shè)立都是為了保障百姓的權(quán)益不受到侵犯，保證醫(yī)院在發(fā)展過程中面對任何問題時能夠有效地解決。物價管理，對于推動我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展具有積極作用的一家醫(yī)院只有調(diào)控好醫(yī)療無價，才能夠減少院方與病方之間的矛盾。雖然現(xiàn)在的醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭激烈，但是對于醫(yī)院本身來說，要高度保持社會責(zé)任感。而醫(yī)院真正做到了這些，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才可能提高，對病人的治療實現(xiàn)新的突破。

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作者簡介：

江麗華，天津康復(fù)療養(yǎng)中心，天津。