房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐探索

摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，隨著業(yè)財(cái)一體化理念的興起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合顯得非常重要，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，關(guān)系到成本控制以及資金管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。基于此，研究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行探討，從而提出有效的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的實(shí)踐措施，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的主要手段，發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)業(yè)務(wù);融合實(shí)踐

以財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型、升級(jí)最為重要，以財(cái)務(wù)管理為新的視角，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，可以促進(jìn)企業(yè)管理，達(dá)到理想的管理效果，滿足企業(yè)的實(shí)際需求，促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營與發(fā)展。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合策略進(jìn)行探討，希望可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)管理意識(shí)的約束

房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀的在不斷演變，唯一不變的就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者的共識(shí)，但是，就財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)管理工作效果不佳，存在的主要問題就是財(cái)務(wù)管理意識(shí)傳統(tǒng)、思想老舊，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化的發(fā)展，不符合時(shí)代的要求，無法保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由此可見，傳統(tǒng)管理意識(shí)的制約對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有較大的影響，在傳統(tǒng)管理意識(shí)制約的情況下，忽視了財(cái)務(wù)工作的特殊性，一直用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，以最高企業(yè)管理者的命令為主，無條件服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，在此方式下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成了較大的影響，制約了財(cái)務(wù)管理工作的開展，影響了財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)核心業(yè)務(wù)的了解不夠深入

在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理缺乏必要的聯(lián)系是一種較為常見的現(xiàn)象，在此背景下，財(cái)務(wù)人員僅僅了解財(cái)務(wù)知識(shí)，通過一系列數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)管理與分析工作，并不了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，也未將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，無法有針對(duì)性地參與各個(gè)環(huán)節(jié)之中，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性與準(zhǔn)確性，可能存在信息掌握不準(zhǔn)的情況。再加上無法深入核心業(yè)務(wù)，無法聯(lián)系實(shí)際，很容易出現(xiàn)增加管理成本、管理方向錯(cuò)誤，管理效率低下、管理質(zhì)量不佳等問題，也可能出現(xiàn)工程竣工核算不準(zhǔn)確、不合理等問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通不足

要做好業(yè)財(cái)管理工作，最基本的條件就是財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門之間的溝通，兩個(gè)部門之間能否實(shí)現(xiàn)更好地溝通將直接影響交流的質(zhì)量。從現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通的情況來看，普遍存在兩個(gè)部門之間溝通效果不佳的情況，兩個(gè)部門之間由于聯(lián)系較少，溝通不暢，在工作中普遍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。當(dāng)前，無論是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，還是從企業(yè)的財(cái)務(wù)部門角度來看，再開展工作的過程中，都會(huì)先以自己的利益為主要出發(fā)點(diǎn).導(dǎo)致兩個(gè)部門的工作無法實(shí)現(xiàn)充分融合.協(xié)作能力有待提升，最終，嚴(yán)重影響企業(yè)管理工作與經(jīng)營工作的正常開展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐策略研究

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合

將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合非常重要，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合需要從兩方面著手，一方面，明確企業(yè)目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，與具體目標(biāo)相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。另一方面，加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，業(yè)財(cái)融合需要建立在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)基礎(chǔ)上，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開展。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下開展工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展文化的新格局

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，最為重要的就是創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展文化新格局，打造業(yè)財(cái)融合新形勢，將管理制度內(nèi)化為企業(yè)精神，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展文化新格局需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容。第一，加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，形成業(yè)財(cái)一體化意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，消除錯(cuò)誤觀念以及固有認(rèn)識(shí)，消除財(cái)務(wù)管理孤立存在的問題，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，深入了解核心任務(wù)，提升業(yè)務(wù)部門的配合性，提升財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主人翁意識(shí)，達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展文化新格局的目的，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。第二，對(duì)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員講解有關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)內(nèi)容，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，明確業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢，達(dá)到理想的業(yè)財(cái)融合效果。總而言之，創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展文化的新格局非常重要，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的有效手段。

（三）將財(cái)務(wù)深度融入業(yè)務(wù)中

將財(cái)務(wù)深度融合到業(yè)務(wù)中，需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容。第一，明確業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)，做好基建會(huì)計(jì)、工程預(yù)算、合同管理結(jié)算等工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)工料的分析，明確資源消耗量，從而有效控制成本，開展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。第二，將財(cái)務(wù)深度融入業(yè)務(wù)中，可以有效分析工程項(xiàng)目的類型，確認(rèn)材料使用限額，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)浪費(fèi)行為進(jìn)行責(zé)任監(jiān)督，提升成本控制質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，有效開展成本精確估算工作，加強(qiáng)成本規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)管理的有效性。由此可見，將財(cái)務(wù)深度融合到業(yè)務(wù)之中非常重要，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）基于大數(shù)據(jù)建立企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)工作的開展有著重要的參考意義。但是，由于企業(yè)管理者普遍不重視生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的整合工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)普遍缺乏系統(tǒng)性，因此，數(shù)據(jù)庫的建立對(duì)于企業(yè)相關(guān)工作的開展來說會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。由此可見，企業(yè)只有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢.以業(yè)財(cái)融合工作開展的要求為前提.建立數(shù)據(jù)自己的信息數(shù)據(jù)庫。而在構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的過程中，還需要加上對(duì)于數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的擴(kuò)充。換句話說，就是在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，在充分利用大數(shù)據(jù)框架的基礎(chǔ)上，建立完善的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫，這樣一方面能夠有效地提升企業(yè)數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，另一方面能夠有效擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存量，為企業(yè)數(shù)據(jù)分析工作的高效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，資金是企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)是對(duì)資金的管理，因而，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，財(cái)務(wù)管理是其中的核心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要作用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，革新傳統(tǒng)管理意識(shí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展文化的新格局，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合，保證房地產(chǎn)企業(yè)工作的開展實(shí)施。

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作者簡介：

郭燦華，中海宏洋地產(chǎn)（銀川）有限公司，寧夏銀川。