新經濟背景下制造企業財務戰略探究

摘要：新經濟背景下我國各行各業迎來了新的發展契機，同時面勸經濟的快速發展，也給我國的各個行業注入了新的挑戰。在機遇和挑戰面前，制造企業想要在復雜的市場經濟中占據競爭能力，則需要根據新經濟背景下，不斷完善自己，加強企業財務戰略的分析和調整，以順應對代經濟發展趨勢和社會經濟環境提出的新的要求。基于此，本文主要分析了制造業生產和運營過程中財務管理的現狀，在面對新的經濟發展環境下，想要促進制造業財務戰略轉型和升級，本文進行了深入的探究和分析，從而為提高制造企業的可持續發展提供了參考價值。

關鍵詞：新經濟;制造業;財務戰略

企業轉型的成功離不開財務戰略的制定，而戰略的成敗也決定了企業的成敗。因此，企業財務管理過程中需要汲取戰略管理的方式，制定一個適合企業發展的財務管理戰略，從而實現資源合理配置，降低企業財務風險，提高企業核心競爭能力的目的。而制造企業與人們的生活和生產息息相關，其在發展過程中需要耗費較大的財力和人力，這就需要引起企業財務管理人員的重視，轉變傳統的財務管理模式，并伴隨著新環境的發展，對企業財務戰略進行改革和創新，這樣才能實現制造企業在社會經濟發展中發揮的重要價值，才能促進制造企業的可持續發展。

一、新經濟背景下制造企業財務管理現狀分析

（一）財務管理的方式較為落后

對于一些已經形成規模的制造企業來講，其財務管理方式較為成熟，并且呈現了多元化管理模式，主要是因為制造企業所生產制造的產品數量和研發的產品類型較為復雜，需要采用多種財務管理方式以提高財務管理的效力。而這種管理方式存在著較大的滯后性，其很容易出現財務管理數據單一、財務數據不真實等情況。同時在新經濟背景下，一些制造企業的財務總監并沒有認識到一些財務管理創新和核算管理創新的重要性，這就使得企業獲取的相關數據缺乏完整性和針對性。而這種現象的出現，很容易使財務總監在制定財務戰略時無法做出正確的決策。

（二）缺少完善的財務管理計劃

財務管理工作是企業發展的重中之重，其決定著企業最終的盈利情況，與企業財務戰略的制定和做出重要的決策等有著直接的關聯。隨著全球一體化的不斷發展和高新技術取得的不斷進步，制造行業的生產經營也出現了多元的發展，即不僅僅開展國內業務，還開展出口外銷業務，這就使得制造企業的生產經營更為復雜。因此，只有不斷完善財務管理計劃，才能保障制造企業各個生產環節、銷售環節等業務的順利進行，才能為各個環節提供正確決策的依據。但是財務總監在制定財務戰略時，并沒有發揮出自身的職能，使得在制定財務管理計劃時和開展財務管理工作時，出現了較大的隨意性。最終使得一些資金并不能得到合理的應用，影響管理效率的提升。例如：在擬定虧損方案和資金使用調度計劃或者費用開支計劃時并沒有對出口外銷的資金使用進行細分和規劃，這就使得制造企業在運營過程中出現了較大的財務風險或者由于資金的不足而錯失良好的投資機會。

（三）管理范圍局限性較強

基于以上制造企業在經營管理中沒有制定完善的財務管理計劃，這就造成了財務總監或者下級的財務人員無法充分地認識到財務管理所涉及的管理范疇，進而使得財務管理的內容出現了局限性，例如：籌資管理;投資管理;收益分配管理等管理能力較差。其主要是因為期望過高的投資收益往往會伴隨著高風險，如果在管理中沒有對投資收益進行有效的管理，將會給制造企業帶來較大的財務風險，同時也就無法為財務總監提供更加全面的管理策略，影響企業競爭力的提升。

（四）過于重視眼前的利益

制造企業在開展資金管理時往往會被眼前的利益而誤導，而忽視對長期經營目標計劃的制定，阻礙了制造企業的長期發展。例如：有些制造企業在獲取短期的利潤時，為了能夠節省自己的時間而缺少對市場的調研，這樣很容易使成本預算與實際情況出現較大的落差。同時，有些企業甚至將短期利潤作為企業的發展戰略，進而缺少對企業年度以內的經營狀況和銷售數據進行詳細的分析。另外，在將短期利潤獲取的數據信息作為換算的手段，以對當下企業的成本預算進行粗略的分析和估量，最后使企業成本預算過程中出現與實際不符的現象，直接影響到產品的最后定價。

二、新經濟背景下制造企業財務戰略發展的途徑探索

（一）開展合理的籌資戰略

籌資活動是制造企業管理的重要環節之一，也是企業擴大業務發展范圍的關鍵性手段。因此，企業在制定籌資戰略過程中，需要結合當下金融環境所發生的變化和根據自身的經濟發展能力，制定合理、有序的管理流程，從而顯著提高制造業的管控能力。例如：資本運作、資源管控、海外子公司的管控工作、生產過程所需的物料價格、人員成本等方面制定合理的管理流程，保障財務人員能夠對其中的任何小細節進行認真的審核和考察，使得企業資金得到合理的配置，以發揮出資金成本利用的效果。又如：出口外銷過程中需要對海外子公司的每一項工作做出認真的梳理和參與，這樣才能提高出口外銷的質量，才能通過外銷積累更多的成本。另外，對于大型的高新技術企業，財務總監應該發揮出自己的領導能力，重視財務管理制度所發揮的重要價值，從而站在全面管理的角度提高財務管理的價值，讓財務總監在合理的范圍之內開展各種制度的制定，保障籌資戰略的具體落實。

（二）合理審視投資戰略的變化

大型制造企業在轉型過程中需要面臨較大的市場競爭。因此，為了能夠在競爭中獲取最大的優勢，則需要順應市場的發展變化，加強對外部投資和內部經營的財務管理，這樣雙管齊下，才能使財務總監做出正確的投資決策。一方面，外部投資過程中，需要根據自己實際的發展情況和對外界的市場經濟動態等進行考察，從而在具備控制風險的能力基礎上，與部門人員和上級領導層進行共同的商議后，對投資活動做出謹慎的判斷和執行。另一方面，加強內部經營的財務管理。管理人員在嚴格把控市場發展變化趨勢的同時，對于一些發展前景或者不具備競爭能力的產品做出淘汰的準備，從而將大量的資金進行研發設計，以設計出當下消費者所需的先進設備，促進產品的升級改造。同時還能夠在一定程度上提高企業產品的質量，為企業獲取競爭能力提供先決條件。另外，還需要在引進人才方面進行投資，以為企業的發展提供人力保障。例如：引入高新技術人才和財務基層人員等，只有這樣才能滿足當下企業發展所需的動力。

（三）重視運營戰略，降低運營成本

制造企業在生產經營過程中，降低生產成本已經成為獲取競爭優勢和占據較大市場份額最顯著的方式。而如何降低運營成本則成為新經濟背景下制造企業亟須解決的關鍵問題。一方面，成本的降低需要從生產經營的各個環節中為出發點，通過采用互聯網技術，對于公司和總公司的生產經營環節中產生的各項成本進行共享.從而在提高生產經營效率的同時能夠降低企業的生產成本。另一方面，一般制造企業在生產過程中會浪費較大的資源，其庫存成本所占用的資金較多，如果制造企業并沒有在第一時間收回應收賬款，則無法保障企業資金的流動性。因此，制造企業在計劃生產降低庫存量的同時，應該對資金的流通情況予以考慮，及時對資金的回籠進行管控，從而在一定程度上提高資金管控的質量，使企業的資金得到合理的利用，為企業帶來更多的經濟效益。

三、總結

財務的管控工作作為企業發展最為關鍵的環節，其能夠促進企業的長久發展。在社會經濟環境不斷變化的前提下，制造企業的生產制造、銷售模式、研發設計等環節都發生了翻天覆地的變化，企業應該對當下財務管控的現狀出發，在順應市場經濟發展下，采用先進的設備和新型技術，這樣對提高企業的競爭力，促進企業的發展發揮著積極影響。

參考文獻：

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作者簡介：

黃國永，寧波大葉園林設備股份有限公司，浙江杭州。