關于石油銷售企業業財融合的思考

摘要：隨著供給側結構性改革的不斷推進，國內的能源需求增速變緩，再加之國內汽油柴油供應量的不斷增加，石油銷售企業所面臨的挑戰越來越嚴峻。面對日益激烈的市場環境，石油銷售企業要根據實際情況對自身的發展進行一定的改進，以便能更好地適應社會發展，其中管理會計工作的改進尤為重要。對于石油銷售企業而言，推進業財融合可以使企業盡快適應社會發展趨勢，獲得更穩定的發展。

關鍵詞：石油銷售;企業;業財融合

一、石油銷售企業進行業財融合的必要性

業則融合作為管理會計發展趨勢之一，其對企業戰略目標的實現有重要意義。對于石油銷售企業而言，業財融合可以實現則.務部門與其他部門之間的有效交流，更好地推進企業的財務管理工作。企業可以通過業財融合使財務人員在掌握企業財務信息的同時對企業的運作情況有詳細了解，更好的進行相關資源的配置。

（一）有利于提升企業的財務管理水平

對于石油銷售企業而言，業財融合可以使企業的財務工作更加有效。業財融合的推進可以使企業的經營管理結構更加符合當前企業的財務狀況，相關人員還可以根據財務數據波動情況及時發現企業經營中的問題，對相關制度、流程進行改進和完善。在此過程中，相關人員不僅可以對財務工作實現更加有效的事前、事中、事后控制，還可以對石油銷售各個環節的工作流程、成本投入、銷售模式、市場環境等情況進行較為全面的了解，對企業發展進行更加科學合理的規劃，使企業的財務管理水平不斷提高。

（二）有利于提高員工對企業價值觀念的認識

業財融合作為將企業財務工作和業務工作結合起來的一種新型發展模式，其對企業價值觀念的培養有重要作用。業財融合在推進的過程中更加注重企業發展的核心內容和關鍵環節，在這個過程中企業價值觀念可以得到有效地加強。同時財務部門與其他各部門之間的協同合作可以使財務工作更加的科學全面，其不僅僅只停留于財務數字表面，而是將企業發展目標作為基準，財務人員能夠更好地參與企業發展的過程中，逐步加強業務人員自身的企業價值觀念。

（三）有利于提高企業的風險管理意識

隨著社會市場的不斷變化，石油銷售企業在發展中也面臨的一定的風險。為了更好地應對市場變化，降低風險發生概率，企業需要確保財務工作的有效性和正確性，使企業得到更好地發展。業財融合的推進使企業的財務工作與業務工作更好地結合起來，相關人員可以從財務角度對相關項目進行可行性分析，并對其經濟效益作為評估。在項目分析過程中相關人員可以針對可能發生的風險提出相應的預防應急措施，減少風險對企業發展的影響。

二、石油銷售企業業財融合過程所面臨的問題

（一）財務工作和業務工作之間信息交流不暢通

對于業財融合而言，財務工作和業務工作之間信息交流的不暢通會嚴重阻礙其開展進程。一方面，大部分企業的財務部門都較為關注傳統的則務工作，比如記賬、財務報表的核算等。在此過程中，財務部門對石油銷售、市場變化的不了解會使企業在經營中面臨更多的風險，比如在石油銷售企業中的出售商品對賬環節，由于相關業務信息與財務信息在會計核算系統中若未能實現及時的共享，系統的核算工作無法正常進行，而人工核算的時間較長，質量和效率也難以得到保證。另一方面，石油銷售企業信息的繁雜，若無法實現業務數據與則務數據之間的有效銜接，則企業內部的相關信息難以及時有效的傳輸到財務部門，財務信息也無法及時有效反映企業的實際運轉情況，工作人員也無法對相關項目進行全程的分析和控制，影響企業的整體發展。

（二）會計管理工作質量難以保證

1.企業的全面預算工作質量和工作效率較低

就目前情況來看，企業在推進全面預算管理工作時都存在較多的問題。第一，相關人員在進行預算編制時只參考了近期的歷史數據，而未考慮當下的市場環境和石油銷售結構情況，預算編制欠缺科學性。同時，還有部分人員在進行預算編制時只依照往年數據進行了增量預算，這進一步降低了預算指標的科學性。第二，部分預算人員未對相關區域內的所有加油站進行單站預算，導致其銷售預算和成本預算的結果缺乏一定的參考意義，績效考評的實施受到影響。第三，部分企業在進行全面預算管理工作時未實現對信息技術的合理應用，在信息數據的收集和處理上依然依靠人工進行，信息數據的及時性和準確性難以得到保證。

2.企業的會計核算工作不到位

在會計管理方面，大部分企業都存在會計核算工作開展不到位的現象。第一，部分企業缺乏統一的核算標準，比如就差旅費而言，部分加油站未制定統一的標準，這不僅會增加會計核算工作難度，還會增加會計風險。第二，部分企業的核定標準不統一。比如企業提供給員工房屋租賃費用的不統一會增加管理風險。第三，部分企業會計信息的有效性和準確性無法得到保障。在較為傳統的會計核算模式下，會計信息失真會對企業業務活動和經營管理產生重要影響。第四，部分企業在會計核算方面的人均勞動效率較低，這也會對業財融合的推進產生影響。

三、石油銷售企業推進業財融合的措施

（一）推進財務共享機制建設，促進業財融合

對于企業而言，要想使企業的業財融合更加有效，就需要完善現行的財務共享機制建設。財務共享主要是利用現代化信息技術對工作流程和相應機制進行完善，使業務處理工作更加集中和有效，從而增強信息之間的互相交流，確保信息公開透明，減少企業投入成本，提高財務管理水平。企業可以通過建i有效的則務共享機制和有效的技術手段對各業務中所涉及的財務工作流程進行規范，然后對財務信息進行科學高效的處理。這不僅可以降低財務部門的服務成本，還可以實現則務工作和業務工作的有效結合，更好地推動業財融合。

（二）提高會計管理工作質量，深化業則融合

1.規范全面預算管理工作，加強資金管控

第一，企業要確保預算的準確性，并強化核算標準。對于企業發展而言，其會計核算的工作質量依賴于全面預算工作的有效開展，因此只有確保全面預算工作的科學性和有效性，才能提高會計核算工作的質量。石油銷售企業可以根據自身的實際情況建立單站預算平臺，提高單站的預算工作質量，從而推動整個企業全面預算工作的開展。第二，企業在規范全面預算管理工作的同時還要加強企業的資金管控工作。企業在進行有效地全面預算管理工作后需要對企業往來預算項目資金和現金即付項目資金分另噠行管理。

2.提高會計核算真實性和可靠性，實現風險的有效控制

第一，企業要確保核算的真實性，從而提高預算編制的科學性。石油銷售企業可以通過強化會計集中核算工作，規范會計核算工作流程，提高會計核算工作質量，為全面預算管理工作的開展奠定良好的基礎。第二，企業還要對會計核算工作過程中可能面臨的風險進行有效的預防和管控。企業要規定統一的核算標準和核定標準，規范工作流程，并根據企業實際清況對其進行有效的監管，減少不規范現象的發生，實現對風險的管控。

（三）加快企業內部財務人員轉型和升級

由于大部分企業內的財務人員只專注于傳統的財務工作，對團隊管理方面涉及較少，因此，當企業逐步實現業財融合時其難以將財務工作與業務工作有效融合，因此企業要加快內部財務人員的轉型升級，為業財融合奠定堅實的基礎。第一，企業要對內部財務人員進行有關業財融合的再培訓，培訓內容不僅包括財務知識，還包括業務相關內容，并輔以相應的業財融合案例，使其對業財融合有更深刻的認識。第二，企業要將則務管理理念滲透到業務活動開展的各個環節，從財務角度劉業務活動進行分析和總結，促進業務部門和財務部門之間的交流和溝通。第三，企業要挑選出在財務和業務方面工作較為出色的人員，通過培訓活動不斷提升其專業能力，為企業組建一支專業的業財融合隊伍，更好地為企業發展服務。

四、結束語

本文以石油銷售企業業財融合為中心，首先，闡述了石油銷售企業進行業財融合的必要性，其次，分析了石油銷售企業業則融合過程所面臨的問題，最后，提出了石油銷售企業推進業財融合的措施，希望能對石油銷售企業的業財融合工作產生推動作用。

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作者簡介：

張顯才，中國石油天然氣股份有限公司貴州黔西南銷售分公司，貴州興義。