海外項目施工中的機械設備管理探討

梁盟

摘 ?要：伴隨我國綜合國力的提升以及施工技術的不斷發展，我國施工企業陸續的擴展了海外業務，于海外市場當中顯示出了超強競爭力以及影響力。相比于國內的施工項目，海外的施工項目在施工所用的機械設備以及施工管理等方面都有所不同。本文主要內容為立足于實際，探討海外項目施工中的機械設備管理。

關鍵詞：海外項目施工;機械設備;管理

我國的海外施工項目主要集中在較為落后的國家地區中，這些地區以及國家中基礎建設薄弱，工業發展落后，資源相對匱乏。由于海外施工項目會受到當地的政治、經濟以及文化等方面的影響，所以海外施工本身對于工程建設的速度有較高的要求，需要很強的決策執行力，所以對于項目中的機械設備管理便尤為重要。

一、海外工程項目的特點

首先，就海外施工項目而言，主要是由國際招投標模式和項目部模式為主，項目部不是常設的部門，因此管理制度就存在非常大的漏洞，例如對于施工機械設備的有效管理以及養護等工作的相關制度相比于國內而言是不夠健全的;其次，施工當中人機環境的差異性很大，考慮到一部分工程合同內存在強制規定一定要有當地人工參加項目的施工，因此在施工現場中，工人之間的交流以及溝通便存在困難，而且工程管理人員在管理當地人時也存在管理難度;最后，類似于非洲諸國的發展中國家由于租賃工程所用機械設備的租賃市場落后，促使工程中所用的設備在更換配件時遭遇了一定的阻力，從而較大程度上對機械設備的維護工作造成了影響[1]。

二、海外施工項目中機械設備的管理現狀

（一）欠缺有效的管理制度，管理機構不健全

就工程施工而言，設置專門的管理部門負責工程中所用機械設備的管理以及制定有效的管理制度是確保工程有效開展的重要基礎，施工時應當明確工程管理工作人員基本職責以及業務范疇，利用科學有效的管理體系保障工程質量，確保工程中設備管理工作的有效性，保障工程能夠順利開展。因為海外工程項目擁有較長的施工周期，施工情況較為復雜，而項目部又不是常設的一個部門，因此導致管理系統存在不健全問題，在機械設備管理以及維護等方面投入的力度不足[2]。

（二）工程中機械設備數量較多，種類以及型號繁雜。

為能夠滿足于各個施工企業的具體需求，我國的工程用機械設備在數量以及種類等方面均有所發展，工程機械設備的水平得到了不斷的提升，促使設備無論是功能、規格或是零配件等有有所不同，行業內部尚未制定統一化標準，直接的影響到工程設備開展正常的管理以及維修工作。而海外的工程項目會出現經常性的停工現象，還有設備停用以及售后服務無法跟上等問題，都會對工程有效開展造成非常不利的影響。

（三）無計劃的采購設備，盲目采購機械

施工企業采購所用的機械設備時應當按照工程基本特性與自身資質等因素完成采購工作，如此才能夠確保設備的效益最大化。然而一部分施工企業在采購設備時沒有指定嚴格的采購計劃，脫離工程實際盲目進行設備的采購，因此導致購買的機械設備無法滿足于海外工程項目對于施工的具體要求，嚴重影響到施工的進度。

三、提升海外工程施工中機械設備管理效率的措施

（一）高度重視并加強組織領導

考慮到機械設備管理對于海外項目施工的重要意義，施工企業單位內部管理人員應當注重機械設備管理的工作，最大限度提升管理工作的效率以及質量。企業第一次參加海外工程項目的時候，工程所用機械設備主要是通過施工項目工程的承包商在招標平臺上自主采購而來的，需要運用大數額資金投入購買，這便要求工程項目的負責人、設備的管理者以及相關部門的工作人員都要投入到機械設備采購中，嚴格的監督設備型號、數量以及性價比等，保證所采購的機械設備能夠滿足于項目施工的具體需求，還能夠具備較高的性價比[3]。設立專門的部門負責設備的采購工作，設置專業化管理隊伍進行管理工作，提升設備管理工作的質量以及效率，引進以及培養設備管理人才，培養復合型人才。就目前海外項目施工現狀而言，由于專業性的維修工作人員較少，導致設備維修的效率較低，鑒于這一現狀，施工企業以及單位應當在各個機械工班以及工區當中配備專業的維修工人，從事機械設備的維護工作，做到發現問題及時解決問題，避免設備出現故障對工程工期造成不良影響。只有工程項目的管理者重視機械設備的管理工作，并且創建完整的管理體系從人員到制度立體化的開展管理工作，重視現場與施工過程的有效管理，才能夠確保機械設備管理工作的效率以及質量，促進設備的有效性，保障施工工程的進度和質量。

（二）制定科學的設備配置方案

就海外項目施工中所用的機械設備而言，合理的分配以及組合是保證施工的質量以及效率的重要基礎。所以，施工企業與施工單位應當在施工前期制定科學合理的計劃，實現施工機械設備的合理分配，根據制定出的配置計劃，進行采購與租賃等計劃的進一步制定，從而保證采購計劃與租賃計劃的合理性，根據制定出的計劃實現分配方案的有效制定。首先，施工工區與施工隊伍的直接管理人員應當擬定出施工組織以及完成相應的設計工作，做好施工前的各項準備工作，然后根據施工現場具體情況實現各個工程施工環節當中需要用到的機械設備的型號以及數量的整體，必須結合制定出的分配與租賃計劃進行設備的科學規劃，施工企業建立專門的工程施工準備小組，負責各項計劃的擬定與現場情況的考察，安排專人進行跟進，確保計劃有效落實[4];其次，按照海外施工區域中存在的外部因素針對施工過程中運用的各種機械設備開展協同且配套化的合理配備，在此過程當中始終秉持不但要滿足于施工的基本要求，還需要大大的減少施工投入的成本。與此同時，施工企業還應當動態化的進行機械設備的有效管理，提升設備的有效利用率，以及地方資源的有效利用率，減少設備的租賃降低投入的成本。

（三）組織專業化的設備養護團隊，創建設備管理養護的完善機制

普遍而言，海外項目施工中機械設備進行重大維修和保養等工作都是通過國內的專業人員完成的，而機械設備的日常保養以及維護工作則是通過當地的設備維護技術人員完成的。因此若是日常開展的保養工作存在管理漏洞，那么就會促使機械設備出現失保問題，進而無法確保機械設備運行可靠性以及安全穩定性。鑒于這一原因，海外施工項目的企業以及單位應當組織專業專門的項目機械設備維護隊伍，主要完成大型設備的定期大型定期維護工作，完成日常機械設備的維護以及保養工作，在維護工作完成之后要及時的談些養修記錄，從而高效的控制機械設備的日常維護工作。與此同時，施工單位應當不定期的利用施工間隔進行設備維修保養和操作人員的專業技能培訓，開展知識講座，提升工作人員的專業知識水平，開展職業技能大比武活動，激發出工作人員的工作熱情，在評比的過程當中不斷的完善自我提升自我，企業建立嚴格有效的獎勵機制，樹立正面典型人物，利用各種獎勵刺激工作人員的工作積極性，使之能夠愛崗敬業、無私奉獻，在工作的過程中不斷的提升自我，更好的為施工工程服務。

（四）重視機械設備的預防性養護工作，避免大規模事故的發生

根據以往的海外工程項目中機械設備的管理經驗以及管理現狀來看，想要提升施工項目中機械設備管理工作的效率，就應當重視機械設備存在安全隱患的提前預防工作，施工單位在完成施工項目之后應當組織專人負責機械設備的維修與保養工作，變被動于主動，在施工前期與施工過程當中，創建完善的機械設備監督制度，對機械設備的運行情況及時的掌握，制定嚴格的設備使用手冊，一切都按照制定的手冊進行操作，避免誤操作造成設備的損壞，以及未能及時發現設備存在的隱患問題，從而影響到設備的正常運行，對工程的工期產生一定的影響[5]。與此同時，施工企業與單位應當重視主動預防工作，提升施工中所用機械設備管理工作以及維修技術的整體水平，建立起有針對性地設備維修和保養體系，全方位的提升施工過程中設備的有效利用率，大大的降低工程的成本投入。

結束語

綜上所述，海外工程是國家綜合國力提升的重要標志之一，因此應當不斷的提升海外工程的質量，這就離不開現場設備的管理工作，施工企業與單位組織專業隊伍，引進專業人才，建立健全管理制度，提升施工機械設備管理工作的效率以及質量，為工程的高質量完成奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] ?張洪光.關于高速公路施工機械設備管理幾點思考[J].科技經濟市場，2017（4）：175-176.

[2] ?郭志航.淺析國外工程項目施工機械設備的管理[J].低碳世界，2017（4）：127-128.

[3] ?黃將彭.機械設備管理在工程施工管理中的重要性研究[J].中國高新技術企業，2017（7）：252-253.

[4] ?吳家才，燕全志，岳學峰.關于建筑施工現場機械設備安全管理的探討[J].山西建筑，2018（9）：238-239.

[5] ?劉振朝.淺談海外大型工程項目施工設備集中采購模式[J].建設科技，2018，358（08）：88-89.