電力企業成本管理的問題與優化改進

張道輝 胡光華 鄒成威 張雷 張祖敏 岳偉 楊潔

摘要：企業通過使用成本管理的手段來達到提高利潤、降低成本的目的，是電力行業為了降低成本、應對市場競爭所采取的一種管理模式，廣泛推廣該管理模式可以減少能源的消耗。目前我國的供電企業主要以火電為電力來源，所以供電企業的成本管理對實現我國的可持續發展及綠色經濟有著重要意義，從降低材料損耗與改進電力輸送設施的兩個角度出發，以此改善目前電力行業對能源浪費嚴重、消耗過大的問題。

關鍵詞：電力企業;成本管理;問題;優化

1關于電力成本管理制度

在市場經濟迅速發展的現在，電力行業每一年的市場交易量都要高出前一年，而電力企業通過開展薄利多銷的促銷活動來增加自身的銷售量。如果成本的管理沒有到位的話，同性質較高的電力產品就很難增加讓利的空間，嚴重壓縮了企業市場規模與資金回流的速度。在當今電力行業市場競爭勢態與競爭環境日漸激烈的現狀下，企業需要站在戰略高度去思考如何提高市場地位并提升效益，效益提升所標志的就是節約的成本多少，這非常直接地影響了產品的最終利潤與定價。在現代經濟的大背景下，要想獲得市場美譽度、消費者忠誠度以及青睞的話，只有從節約成本和提升產品質量的角度才能實現。

2電力企業成本管理的不足

2.1原材料采購成本管理不到位

在電力企業對原材料采購成本進行控制時，主要針對兩個方面的成本進行控制。第一，對于電網的發展中所需要的設備、管線等方面的原材料的采購成本進行控制。第二，對電網進行檢修以及維護的過程中電力設備以及管線等方面原材料的采購成本進行控制。電力企業在發展的過程中，在原材料的購買中需要消耗大量的金錢。加上企業在進購原材料的過程中由于部分人的特殊需求，造成企業在原材料的采購中利用大量的資本購買質量與價值相差過大的產品。這種情況不僅造成電力企業在發展的過程中成本的大量流失，也對電力企業在發展的過程中設備的使用安全造成比較嚴重的隱患。為了減少電力企業在原材料采購的過程中成本的流失，也為了降低電力企業設備在使用的過程中所造成的安全隱患，需要電力企業對電力設備，以及管線等方面原材料的進購成本進行控制。

2.2存貨成本管理不到位

由于科學技術以及社會經濟的飛速發展，較容易造成電力設備以及管線等方面原材料的價錢變動，造成部分電力企業在發展的過程中對電力設備以及管線等方面的原材料進行大量的囤積。而這些存貨在電力企業發展的過程中能提供的幫助有限，且這些存貨在儲存的過程中也需要耗費金錢支付儲存費用。加上現代社會中科學技術在飛速地發展，企業為了滿足社會的需求需要不定時對設備進行更換，在較大程度上造成倉庫中儲存的電力設備以及其他電力原材料的浪費。在電力企業對成本進行控制時需要根據電力企業的實際情況對電力企業的存貨成本進行控制，保證電力企業在發展的過程中可以盡可能少的降低資源的浪費。

2.3預算系統不完善

電力行業在中國的發展中較為順利，造成電力企業在發展的過程中各種體系上都有較為明顯的漏洞，而這些漏洞較容易造成電力企業成本的流失。電力企業在對企業進行管理的過程中對成本預算的關注程度比較低，造成電力企業中的成本控制體系不夠完善，難以在企業運行的過程中起到相應的作用。電力企業進行成本預算最重要的作用就是要利用成本預算的結果對電力企業的發展以及運作做出一定指導性的作用。而成本預算結果的不準確造成預算結果與實際運作過程中成本的數值有較大的差異，不利于企業管理階級對企業的發展做出準確的判斷。成本預算的不準確在較大程度上影響企業的發展與進步。

3電力企業成本管理對策優化的路徑

3.1創新成本管理思想

報賬式成本管理方式強調生產經營過程中積累的成本數字，而長期對成本數字的過度重視將會導致企業在無形之中忽視了成本管理的預測功能和決策功能。傳統成本管理方式之中一直延續手工計算和操作模式，難以調動除財務部門之外的其他員工的參與積極性，最終只能陷入到財務部門人員孤軍奮戰、其他各個部門各自為政的工作局面。成本管理效果和成本控制成效可想而知。電力企業成本管理工作改革最先需要改革的是成本管理思想，要在全體員工之中樹立一種良性競爭的意識，將成本管理效益作為衡量員工績效的重要標準，積極吸納和引入最新管理理念，將成本管理工作和戰略管理工作聯系在一起，在企業內部樹立積極的節約意識和良性競爭意識，讓成本管理工作揭示出企業的市場競爭優勢和劣勢，盡最大限度以最低的成本生產出價值最大的產品，唯有如此，電力企業才能在激烈的市場競爭環境之中獲得長足的發展機會和有力的市場地位。

3.2強化成本項目的分割

電力企業的成本要素由原材料、人力成本和制造費用等多個成本項目構成，要實現有效的成本管理和成本控制，就要對成本項目進行有效分割，分析每一個成本項目的成本下降空間，進而從總體上做到成本控制。成本項目分割之后，企業可以將成本內容細化到每一個人的負責分子，通過降低各個分子的成本來實現整體的成本降低。借助完善的獎懲制度可以在成本預算和計劃的基礎上將成本管理的責任落實到每一個人的工作職責之中去，進而提升企業整體競爭力，逐漸在成本控制的過程中找到競爭力提升的關鍵點，提升產品的附加值，進而提升經濟效益。

3.3加強對設備維修和保養服務商的考核與觀察

電力企業需要積極地維護與設備維修和保養服務商之間的關系，最大限度降低服務成本。企業要建立對設備維修和保養服務商的績效考核標準，通過其服務效率、服務質量、披露的財務報告信息來考核設備維修和保養服務商情況，對不符合情況的設備維修和保養服務商要及時解除合作關系。對于那些和企業具備長期合作關系、關系融洽、供應質量優良的企業則要給予一定的激勵措施，便于之后的長期合作。除此之外，企業還要建立和設備維修和保養服務商之間積極的信息溝通渠道，關心設備維修和保養服務商自身的發展問題，對雙方共同關心的共性問題予以積極的解決和整改，讓設備維修和保養服務商和電力企業之間形成戰略聯盟關系。電力企業還要具備優化整個電力行業生態鏈的責任，使得產業鏈的發展都能夠得到優化。

3.4利用科技進步來優化電力行業產業結構

電力企業在以往的經濟發展中習慣了粗放式發展模式，尤其是煤炭資源電力企業，這種特征愈加明顯。要想轉變粗放式生產經營方式，走向精細化成本管理模式，就必須從依賴科技進步著手，從提升資源利用效率作為切入點。目前的形勢來看，企業可以通過引入先進的生產設備和生產技術來轉變生產模式、轉變生產工藝，同時集中力量發展專門領域，將不相關的酒店、食堂、學校業務剝離出去，做好核心主業的拓展，走上專業化和集中化道路。

4結論

新經濟形勢下，企業對成本的控制是企業對自身內部進行優化的重要部分。成本控制手段的優化有利于企業在新經濟形勢下更好地對自身的成本進行控制，讓企業的資金周轉更加順暢，減少企業在發展過程中的資金流失。但企業在成本控制中還存在較多不足，仍需要人們繼續對成本控制措施進行探索。

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