關于水利工程管理的現代化與精細化建設創新途經分析

王云森

摘要：隨著我國經濟的高速發展和人口的快速增長的，資源的問題已經日益嚴重了，尤其是在人口密集的大城市，土地資源、水資源都已經成為了日益珍貴的東西，特別是在炎熱的夏天，北方出現了大面積的干旱，日常生活用水都成為了大問題，在這樣的情況，合理的利用現有水資源，同時積極的從水資源豐富的南方省分調水支援，已經成為了解決此問題的一個捷徑，南水北調這樣的大工程就是在這樣的背景下開展的。雖然南水北調等工程在一定程度上緩解了北方的干旱問題，但是畢竟不是長久之計，水資源在運輸的過程中也會有不同程度的損耗，積極的發展當地的水利工程建設才是真正緩解水資源緊缺的最佳手段，在雨水旺季將水資源儲存起來，同時有計劃有規律的開采地下水，遵守大自然的法則也是合理利用水資源的一個方面。

關鍵詞：水利工程;現代化;精細化;

引言：

水利工程的主要目的，就是合理的利用地下水資源以及地表水資源，在雨水的旺季能夠將雨水存儲起來，通過專業的凈化設備將這些雨水轉化成為我們能夠直接飲用的淡水資源，同時積極的保護地表水資源，解決水資源污染的問題，積極地尋找更加好的水資源，在這一系列的操作過程中，都離不開管理的現代化和精細化，現階段很多的水利工程還是粗放式的管理，并沒有形成一套專業化現代化的管理體系，組織內部的架構也不是很明確，分工存在重疊的情況，這也導致相同的事情很多人在做，反而一些事情沒有人去處理，將更多的精力集中在一個點上，反而忽視了其他的問題，這是現階段很多的水利工程中出現的問題，那么在水利工程的管理過程中，如何實現現代化、精細化呢？

一、現代化設備加上一線生產理念

前面我們也說到了現在很多的水利工程的管理都是比較的粗放的，之所出現這樣的原因，主要還是管理的手段比較的落后，現在有很多的高科技產品能夠幫忙我們輕松的掌握整體工程的進度，比方說大屏幕數據可視化技術，能夠將整體工程各個環節的進度清晰的展示在大屏幕上面，這樣對項目的進度管控更加方便，管理層能夠輕松的掌握整體的部署情況，這樣就能夠有針對性的進行管理，對于一些非施工類型的內容，也能夠抽出精力，安排人員來操作，就避免出現多人同事管理一個項目一個事情的情況，分工明確職責清晰，整個團隊的進度才會有很大的提高，同時在建設的過程中，管理層要能夠從優秀的員工中不斷的吸納人才，壯大自己的管理團隊，往往在一線的這些施工人員他們比在電腦前面操作電腦觀看數據的管理人員更能夠提出適合生產的建議和方法，所以在日常的生產中，管理者也要不斷的視察整個管理層的水平和架構，不斷的補漏，科學的技術加上一線的實際生產理念和經驗，才能夠讓整個水利工程項目取得更大的突破。這也是一直強調管理現代化的原因[1]。

二、職責分明，分工合作

水利工程有很多的環節組成，也有很多個項目，每個項目在日常的生產中都有自己的比重，但是實際上很多的水利工程項目的領導者更關注的還是項目的整體進度，并不是很關注在項目進行的過程中其他的各環節的進度，比方說施工人員的水平和能力，設備的日常維護和修理等方面的問題，因為領導更看重項目整體的施工和進度，所以大部分的人都將精力集中在這一件事情上面，而忽略了其他的周邊的一系列準備工作和輔助措施上，比方說管道建設好了之后，后期的維護和保養上面，以及一些簡單的測試和整改，這些都是在項目施工過程中非常重要的環節，但是因為大家注意力的偏移，但是這些問題并沒有得到重視;對此水利工程在進行的過程中，需要分配好工作，落實到責任人，不同的人負責的領域各不相同，無輕重之分，都是整個大項目的組成部分，只有明確責任、職責，這樣才能夠保證再生產的過程中每一個環節都不會掉鏈子，整體的進度和水平才能夠得到保障[2]。

三、加強員工技能，提升員工水平

在很多人的印象中，水利工程更多的工作還是建筑施工，沒錯，水利工程的工作中有很大一部分都是戶外施工的，但是并不代表這些戶外施工就能夠隨便應付差事的，要知道水利工程的施工地點都是比較的險峻的，需要操作人員有非常良好的操作技能以及突發事件的處理能力，同時還需要有很多現代化的設備輔助實時觀察周圍環境的不同變化，提前判斷各種可能出現的危險情況，所以這些對于員工的技能要求是非常高的，所以在日常的生產中一定要注意提高員工的技能水平，積極的吸納一些高素質的人才加入到團隊的管理和建設中來，之所以強調員工技能水平的重要性，主要還是因為只有當員工能夠在生產中獨當一面的時候，管理者才能夠將自己的更多的身心投入到整體的生產管理中，而不是所有的零頭小事都要親力親為，一個團隊，一個項目的發展在很大的程度上取決于管理者的能力和魄力，如果管理在實際的生產中不管大事小事都自己來做的話，這樣并不是精細化的管理模式，這樣的管理模式只會壓縮員工的成長空間，同時也限制了整體的成長路徑，所以精細化的管理是很重要的一個方面，而在成功實現精細化管理之前，一定要想辦法提升員工的整體素質和業務水平，不斷的打磨他們，優秀的管理人員遠遠比優秀的員工更有價值。

四、結束語

水利工程對于我國的可持續發展有很大的作用，隨著人口資源不斷的增加，如果更高校的利用水資源已經成為了世界性的話題，在這一方面，我國是人口大國，更應該做好水資源的利用問題，水資源不僅僅可以用來喝，同時也可以用來發電，養殖生物，現在人類對于水資源的利用率還是非常的低的，在這樣的情況下，更應該提高水利工程的水平，提供我們的水資源利用率，以緩解日益增加的資源緊缺的問題，在水利工程的日常建設和生產中，一定要保持與時俱進不斷創新不斷發展的思維，多利用一些先進的技術和管理方式，讓員工在實際的生產中不斷的成長，減輕管理者的管理壓力，分擔一些工作，這樣讓管理者能夠真正的抽出時間和精力，站在一個管理者應該有的角度和高度來科學的組織生產，發現生產中的不足和問題，這樣才能夠讓水利工程得到更好的發展和進步。

參考文獻：

[1] □ 謝暉. 水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J]. 水利技術監督， 2013， 21（6）：24-26.

[2]王占君. 現代化環境下我國水利工程精細化管理建設探討[J]. 科學技術創新， 2016（11）：180-180.

[3]秦燁， 陳森， 王拓. 水利工程管理的現代化與精細化建設創新點分析[J]. 科技經濟市場， 2017（6）：42-43.

[4]米瑞霞， 席戰偉. 水利工程管理的現代化與精細化建設探究分析[J]. 工程技術：全文版， 2017（2）：00224-00224.