高興江：特行卓立，材茂行絜

許捷

富有之謂大業，日新之謂盛德，生生之謂易。——《周易？系辭上》。大業大德的創造過程實際上就是不斷進行生產創造、不斷創新發展，使之可以持續以恒、生生不息的規律。大業需“永”，大德方“興”！

引子：歸途

上海，浦東，微雨。夜幕剛剛拉下序幕，霓虹初上。

飛馳的轎車上，一位鬢邊染霜的中年人正閉目在后座小憩，偶爾睜眼看窗外掠過的景物，露出炯炯的目光，顯得精神十足。

下午，永興材料“2018年度業績交流會”在上海金茂剛剛舉行完畢。作為這家上市公司的實控人，高興江整個下午都被機構投資者包圍著，回答他們提出的有關公司年度業績、公司中長期目標規劃、主業升級及企業轉型等各種問題。高興江盡量親自回答投資者的每個提問。整個下午他幾乎都沒閉過嘴，唇干舌燥，但心里卻是甜的。

今年是公司上市的第四個年頭了。自從進入資本市場后，企業發展日新月異，業績斐然。公司業績每年平穩增長，且二級市場的投資者連續幾年都可以高比例分享到公司業績增長的紅利。在他心里：為更多人創造財富，就是最幸福的事！

歲月朦朧，童年依稀。

1963年，高興江出生在浙江南潯一個普通的農戶家，父親是村里的生產隊長，共產黨員，對四個子女管教嚴厲，家里雖然窮，但要求必須“誠實、有志氣”。母親雖是務農出身，但骨子里很“大氣”，對孩子們很寬容，告訴孩子們“不與人爭，吃虧是福”。

19歲那年，一個偶然的機會，身體素質出色的高興江通過體檢成為駐甬海軍的一員，說起自己這段海軍行伍經歷，高興江有些神采飛揚：“這是我人生的轉折點之一，部隊給我的影響太大了，讓我學會什么是責任與使命、什么是奉獻和犧牲、什么是榮光和驕傲。今年是我們國家的海軍建軍70周年，習主席親自檢閱了這支海上鐵流。現在我雖然已經脫下軍裝，但我還是以一個兵的標準要求自己，要求企業員工。只有鋼鐵一樣的紀律，我們才能生產出高品質、高穩定、高標準的特鋼，也許受檢的某艘軍艦，就用上我們永興生產的特鋼材料！”

驕傲，只能這樣形容。高興江為今天的海軍艦隊驕傲，也為自己生產的特鋼材料驕傲。有一類人，他們思想卓立，在繼承的同時激烈地反叛凡俗；他們志向高遠，執著與自我的理想無情的批判平庸；他們特立獨行，獨辟蹊徑，領先半步，終成翹楚！

雄關真如鐵 漫步重頭越

市場的“選擇”

1998年4月，正是江南采藕的時節。但對于湖州市老牌國有企業——湖州鋼鐵廠來講，這是一個無奈的時節。

“老湖鋼”沿用70年代的工藝生產，設備陳舊，工藝落后，產品檔次低、產量低。為了走出困境，省市有關領導使出渾身解數：狠抓管理、生產自救、引進外來資金對湖鋼進行重組。他們跑了大半個中國，上鋼五廠、太鋼、首鋼、杭鋼……，結果可想而知，沒有一家企業愿意背上這個沉重的包袱。

“破產”——這是市政府給予它最后的方案，也意味著湖鋼完成了它30多年的歷史使命。“市場的選擇”，把久立集團和湖鋼的改革深深的綁在了一起。1999年4月9日，久立集團正式簽定了收購協議。自此，久立集團和湖州另外一家知名企業分別收購了原湖鋼的部分資產。2000年，湖州久立特鋼有限公司成立（永興材料前身）。

“推”上去的廠長

當時的久立集團的初衷是要通過這次改制重組，使集團產業得到升級，在產業的戰略性調整中搶占到制高點。

然而，鄉鎮企業重組國有企業，跨度大，包袱重，思想觀念、管理體制、運行機制上的差異，必然會導致這樣那樣的碰撞，再加上當時國內外不銹鋼市場一片慘淡，尚在“襁褓”的久立特鋼步履維艱，連換二將也毫無起色，幾乎就要夭折。

“把高興江推上去！”這是最后一步棋，再不行特鋼公司只能再次破產了，這樣的后果久立集團將是無法承受的。

從部隊轉業回湖州的高興江自然再也不能去當那個“箍桶匠”了。加盟久立以后，他憑著在部隊學到的技術底子和軍事素質，從普通員工、班長、科長，最后到副廠長，成了廠里聞名的“能人”！

歷史就這樣把高興江推上了一個全新的舞臺！38歲的高興江臨危受命，到特鋼廠當廠長。擺在高興江面前殘酷的現實是：企業“ 一無資金、二無市場、三無技術”，這是個死局！

“三劍”定局

真的能置于死地而后生嗎？真的能征服這如鐵的漫漫雄關？

高興江的第一劍就是揮向企業人事制度和分配制度改革。規定：凡是行政管理人員，必須得到大部分職工的認可才能上崗。在分配制度上：按照效率優先，兼顧公平的原則，實行了計件工資制，與產品的產量、質量掛鉤，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”。

當年底，按照改革后的分配方案，職工們年平均收入超過了萬元。職工們都服氣了，積極性空前高漲。一位在湖鋼工作了18年的老職工說：“以前，總以為改革就是砸我們的飯碗，老是害怕改革。現在，知道改革是獎勤罰懶，只要我們努力，就能過上好日子。”

第二劍，高興江遵循《國家戰略性新興產業發展》和《國家鋼鐵產業政策》，把產品定位于“高精特尖”，堅決走差異化營銷戰略。

當時國內的不銹鋼局面是“北有太鋼，南有寶鋼”：全國不銹鋼約30余萬噸，太鋼產量占其中近三分之二，其中板材占80%；寶鋼不銹鋼板材尚在建設，不銹鋼棒材只在上鋼五廠有生產；另外能生產不銹鋼棒材的只有長城鋼鐵、撫順特鋼等少數鋼廠。如果和寶鋼等巨無霸國企去搶市場，資金、設備、技術優勢一個也沒有。模仿競爭對手，就是雞蛋碰石頭。

以己之長，攻彼之短，“狹縫”中求生存。

民營企業有自己的優勢：小規模的訂單，大鋼企看不上，顧不上，但自己可以接。當時棒材（管坯）口碑和質量最好的就是上鋼五廠。高興江要求產品質量對標上鋼五廠，大約在2005年，永興的交貨量超越了五廠，到2010年左右，五廠能做的產品永興全部趕超。

而且由于體制和機制的優勢，生產時間短平快，資金回籠及時，客戶滿意，自己也滿意。用高興江的話講，這叫“民企服務民企，上游支持下游”。

產品定位上，公司決定拋棄普通碳鋼專注于高品質特殊鋼——以耐腐蝕、耐高溫、高強度為特征的不銹鋼特鋼、合金鋼；產品目標“替代進口”，服務高端裝備用材需求；立志打造全球一流的不銹鋼特鋼長材精品基地。

在此后的二十年里，高興江心無旁騖，幾乎就做了這一篇“特鋼”文章：致力于把永興特鋼打造成國內特鋼棒線材行業的龍頭企業。

第三劍，加大技改力度，提質增效。古人有言，知將不如福將。就在高興江掛帥特鋼公司不久后，長期不景氣的不銹鋼特鋼市場似乎在一夜之間就發生了翻天覆地的逆轉：訂單如雪花飄來，不銹鋼特鋼成了緊俏產品！2001年前后全國不銹鋼產銷30余萬噸，高興江領導的久立特鋼就產銷了2萬噸。但當時，這兩萬噸已經是特鋼廠產能的極限！

當即立斷！技改升級迫在眉睫，但是要剛剛緩過勁兒來的特鋼公司馬上掏一個多億的利潤來進行技改升級，很多人覺得這太過冒進，萬一行業又轉向疲軟，這風險就太大了。

高興江心中自有乾坤：隨著國家高端裝備關鍵部位關鍵零部件的“國產化”要求實施，我國特鋼行業方興未艾，行業景氣度可達數十年。而且，特鋼材料行業對人才、裝備、技術、工藝、行業準入門檻極高，客戶穩定度和信賴度也不是一年半載就可以達到的。有了這些優勢，就可以放手一搏。

技改一開始，就沒有停下，一直持續到2010年左右。

建設2號電爐，與1號爐形成兩座電爐對一座AOD精練爐冶煉，使煉鋼年生產能力大幅提升，這樣大大縮短了冶煉時間，大幅度提高煉鋼生產能力；改造修復德國水平連鑄機，把一部分不銹鋼水澆注成連鑄坯，提高不銹鋼質量和成材率；建設不銹鋼棒線材連軋廠，真正實現電爐冶煉——AOD氬氧爐精煉——連鑄——連軋“四位一體”短流程生產線，提高產品質量。不銹鋼連軋廠建立后的生產能力可達到20萬噸棒材、線材和管坯，產品精度和質量可達到當時國內最先進水平。連軋廠不僅可以把本公司生產的不銹鋼全部加工外，而且可以為其他企業加工產品。結束了浙江這個不銹鋼生產和消費大省，沒有一個能生產高質量棒材、線材和管坯的不銹鋼連軋廠的時代。這幾項技改投資和連軋廠的建設總投資超過1.2億元人民幣。

牛刀小試，“三把火”越來越旺，“能人”也好，“福將”也罷，高興江心里明清：“做企業，就像是帶兵，就是要攻城拔寨。上陣父子兵，打虎親兄弟，心不在一起肯定搞不好，所以為將者必須要換位思考。都說老國企的工人不好帶？誰家里都上有老，下有小，沒有收入，人心渙散，怎么能做好企業？”

在高興江眼里，老湖鋼留下的449名國有職工非但不是“包袱”，而是一塊“寶”：國有職工有良好的業務素質，良好的技術基礎，最重要的是還有良好的生產安全意識，這為特鋼公司今后的大發展提供了極好的人事基礎。

“休說‘國企改制關’是如何的堅固如鐵、牢不可破，到如今我們不照樣從這道險關越過去了嗎！只要胸懷‘漫步從頭越’的信心和勇氣，我們就能披荊斬棘，通往成功。”

涅槃后的“老湖鋼”使得高興江站穩在人生的制高點上。至此，高興江開始以一個優秀民營企業家的氣度，一個深邃思想家的高度，一個現實哲人的精度向人世間放射著生命的全部勢力和光彩。

長風破浪時 云帆濟滄海

股改

高興江善于尋找商機、敢于冒險。他表示，一個企業的發展速度，取決于領軍人物的智慧和韜略，他有多高的謀略，就會思考多大的問題；他有多大的胸懷，就會干多大的事業；他有多高的追求，就能實現多大的目標；他有多大的動力，就能產生多快的速度。

高興江剛接手特鋼公司后很快診斷出這個幾乎讓公司夭折的“病癥”：裝備落后、產品單一、人才凋零。這怎么能建設成一個有市場競爭力的現代化高科技企業呢？怎么能創造核心價值維持企業的可持續發展呢？技改是唯一的機會，但技改需要巨額投資。

大股東（久立集團）如果繼續增加技改投入，將會陷入負債超過總資產的風險局面，一旦債務失控，后果不堪設想。大股東的猶豫不決，提出兩個解決方案：一，把特鋼廠整體出租，緩解壓力；二，讓特鋼廠管理層自籌資金買下特鋼廠大部分股權。

高興江冷靜的分析：當時世界年人均消費不銹鋼24.5公斤，中國僅為6.8公斤；當時國內不銹鋼焊管產量80%，無縫管僅20%，但是消費量卻倒過來，90%的消費都是無縫管。而自己的特鋼廠生產的主打產品就是不銹鋼無縫管管坯。

不銹鋼長材迎來大發展的時機就在眼前，高興江不能等啊：僅有2萬噸的產量，讓他巧婦難為無米之炊。

2002年，久立集團經過股東開會決定，大股東將大部分股權轉讓給管理層團隊，高興江成為控股股東。

2007年，公司經過二次股改，收購其他股份，變成全自然人持股，公司正式更名為“永興特種不銹鋼股份有限公司”。從此，永興特鋼在高興江的帶領下走上了發展的高速路。

技改

高興江明白，一部特鋼發展史其實就是科技和人才的競爭史。“上鋼五廠”，是中國特鋼界的“黃埔軍校”。現在國內的特鋼廠，多少都和其有不淺的淵源。多年來，高興江自己也數不清到底多少次來上鋼五廠“取經”。從普通操作工到高級技師，從普通工程師到教授級高工，求賢若渴的高興江用虔誠、熱情和待遇打動了一批中國特鋼界的人才空降到他麾下。

民營企業天地寬，機制靈活，產權清晰。無論是科研技改還是生產經營，他們都可以心無旁騖、毫無保留地發揮自己的才干。

真正有市場潛力的核心技術是引不進來的，必須依靠自主創新贏得企業發展的主動權，創新和技改是企業長青永恒的主題。2007年，一份新的技改計劃書已經放上了高興江的案頭：更換2座電爐變壓器，增大變壓器容量，縮短煉鋼時間，提高產量。同時需增建2臺20噸電爐、1臺20噸AOD精練爐和弧型連鑄機等。經過這樣的改造后，公司不銹鋼煉鋼能力可以提高到一個新高度。

2010年6月，初夏。湖州市轉型升級重大工業項目集中竣工投產暨永興特鋼成立十周年慶典活動在永興特鋼廠區舉行。歷時四年，總投資超4個億，永興特鋼“淘汰20噸電弧爐氬氧爐等量建設50噸超高功率電弧爐頂底復吹氬氧精煉爐真空吹氧脫碳爐及弧形連鑄技改項目”宣布竣工，10月投產。

“連鑄技改項目”在中國國際工程咨詢公司論證和指導下，委托寶鋼工程技術有限公司設計，高起點、高標準、高質量地組織建設、實施，順利實現轉型升級。項目占地面積49939平方米，建筑面積36685平方米；采用了當今國內一流、國際先進的超高功率電弧爐、頂底復吹氬氧爐、R10M弧形連鑄機等裝備技術，配置了智能化控制系統。

在項目所在的煉鋼二廠，高興江為嘉賓介紹：“特殊鋼是重大裝備制造、基礎能源、國防和國家重點工程建設所需的關鍵材料，是鋼鐵材料中的高技術含量產品，其生產和應用代表了一個國家的工業化發展水平。特殊鋼占鋼總量的比重、特殊鋼產品結構、特殊鋼質量和特殊鋼應用等是反映一個國家鋼鐵工業發展水平的重要標志。目前國家對特殊鋼行業非常重視，將高品質特殊鋼列為戰略性新興產業中需要大力培養扶植的產業。這不僅僅是永興迎來的重大機遇，也是我國整個特殊鋼行業正面臨著的一個重大的發展機遇。從市場需求牽引上看，工業化和裝備制造需要高品質特殊鋼，如高效率火電機組需要耐更高溫度的耐熱鋼與合金，核電機組需要耐腐蝕的不銹鋼與合金，大飛機需要超高強度鋼，油氣開采需要耐苛刻環境的耐蝕合金，汽車輕量化和安全性需要高性能特殊鋼等。讓“永興造”特鋼材料可以替代進口，是“永興人”矢志不渝的責任。

從2000年到2010年十年間，永興特鋼 ：總資產從5千萬上升為15億，增長30 倍；凈資產從3300萬上升到9億，增長17 倍。

年銷售收入從7千萬上升到55億，增長78 倍；年利稅從550萬上升到6億，增長100 倍；累計交納國地稅14億；連續四年位居湖州市第一。

昔日“破產求生”的國企到如今“會下金蛋的鳳凰”。廠里職工概括為“發展了企業，回報了股東，造福了職工，服務了社會，滿意了政府。”

資本市場的洗禮

永興特鋼的“差異化”理念也有有人說是“超常規發展”，對于這個說法，高興江本人也承認，并加以解釋：所謂超常規發展，并不是違背規律的發展，而是在別人還沒有認識到這個規律時，我們恰恰認識到了，是“領先半步”的發展。

2008年，二次股改后的第二年，高興江開始著手實施“IPO計劃”。沒想到，這個上市過程經歷了漫長的“8年抗戰”；2009年8月12日，“噩耗”傳來，永興IPO首發未獲通過；2008年金融危機剛剛緩和，發改委出臺《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見》：按照“保增長、擴內需、調結構”的總體要求，出臺了鋼鐵等十個重點產業調整和振興規劃，在推動結構調整方面提出了控制總量、淘汰落后、兼并重組、技術改造、自主創新等一系列對策措施，各地也相繼出臺了一些扶持產業發展的政策措施……《意見》中“鋼鐵”、“總量控制”等字眼著實讓永興特鋼“委屈”。

“特鋼”從本質上區別于“普通鋼”，普通鋼是大路貨，門檻低，利潤低，產能過剩，屬于勞動密集型產業。而“特鋼”是鋼鐵中的核心部分，說目前我國是世界上“鋼鐵大國”，這是不爭的事實，但還是“鋼鐵強國”，我們還在進行中，其中核心的核心就體現在特鋼這一核心產品。

特鋼（不銹鋼、鎳基合金）材料主要是應用于石油化工、核電新能源、高鐵汽車、工程機械、航天航空、多方軍工、武器裝備等重大領域當中的重大裝備制造和國家重點工程建設所需的“關鍵材料”，對于我國制造業創新發展和質量提升發揮著基礎性、關鍵性、支撐性的作用。

“委屈”歸委屈，國家層面意見是不可逆的。這次IPO被否，高興江當然也不會太在意，畢竟踏實練好內功，做出更好的產品回饋客戶才是更需要下功夫的。2008年整個不銹鋼行業深受金融危機的負面影響，但永興特鋼“一枝獨秀”，報表顯示其實現了凈利潤比2007年達到83%的高增長。

高興江善于把劣勢轉為優勢的本事再次顯現出來：此次IPO雖然被否，原因也是外部因素決定，但他依然用這個上市的過程徹底捋順了之前不明晰、有糾纏的股東架構，更加規范管理，提高員工能動性，留住頂尖人才……

2010年永興再次發起IPO，其中經歷了股災、IPO暫停等風波。

2011年，浙江省發改委產業899號文件中明確：根據浙江省特鋼產業“十二五整合提升規劃”，支持有條件的骨干企業轉型升級。其中，永興特鋼基礎條件較好，企業堅持差異化、專業化、高端化發展方向，是浙江省“十二五”支持發展的“重中之重”企業。為加快永興特鋼發展升級，懇請國家發改委出具支持永興特鋼上市的有關意見……

2015年浙江發改委再次發文：“依托永興特鋼的發展升級，積極推進浙江省特鋼產業整合提升”。終于在5月15日，高興江敲響了深圳證券交易所的金鐘，正式進入A股資本市場。股票簡稱：永興特鋼，股票代碼：002756。

“太聰明的人不容易成功，只有按照事物發展的規律，踏踏實實、老老實實做好自己才會成功”，這是高興江8年上市路的自我總結。

2018年是公司登陸資本市場的第四年，公司實現歸屬于母公司股東的凈利潤3.88億元，較2017年和2015年（上市第一年）分別增長10.13%和74.78%，高興江和他的團隊為股東年年交上滿意的答卷。

在高興江的家鄉，近代潯商見證了民族工業的發展變遷，出現了四金象（資產在千萬兩白銀以上）、八金牛（資產在五百萬兩白銀以上）、七十二金狗（資產在百萬兩白銀以上）為代表的巨賈富商。

現在，為實施“工業強市、產業興市”戰略，湖州出臺《“金象金牛”大企業培育三年行動計劃（2017～2019年）》，為建設“中國制造2025”試點示范城市、國家綠色金融改革創新試驗區提供支撐。永興特鋼連續兩年抱得“金象”歸，成為新一代潯商楷模。

身在最高層 不畏遮望眼

布局新能源：跳出材料做“材料”

同產業升級一樣，企業轉型也是企業永恒的主題。

做了二十年“特鋼材料”的高興江對“上游材料”產業情有獨鐘：材料產業是支撐國民經濟發展的基礎產業，是發展各類產業的物質基礎。縱觀歷史，新材料可以導致顛覆性技術出現，從而推動產業變革，催生偉大的企業。

據中汽協、國海證券研究所發布數據：全國新能源車自2014年起年均復合增長率達到102.5% 。預計到2025年，全球新能源車產銷量達到2000萬輛；每輛車裝載儲存65度電的電池，總需求電池1300GWh。根據儲存1 GWh電量的電池需求650噸碳酸鋰計算，全球新能源汽車領域對電池級碳酸鋰的需求量為：1300 * 650 = 84.5 （萬GWh）。

電池級碳酸鋰——新能源鋰電池的正極材料，這是一個巨大到難以想象的市場。高興江的“雙主業戰略”的另一條腿就準備落在電池級碳酸鋰材料上。

雙主業戰略落地，質疑聲起：高興江的“特鋼主業”做的風生水起，不銹鋼棒線行業里甚至已經做到全國第二，全球第六。業績每年穩步增長，股東都十分滿意。為什么還要在“碳酸鋰”這塊紅海行業里冒險？

就像當年，高興江心里也自有乾坤。“永興”一定能做好碳酸鋰，因為有五大優勢：

第一，環境優勢。新能源是全球產業發展的重要主題，是國家發展戰略的重要組成部分，作為新能源行業的重要分支，鋰電產業已成為新能源產業發展的主要方向，未來發展前景十分廣闊。

第二，后入優勢。我們介入碳酸鋰行業比較晚，在中國已經有多家巨頭在做。這看似是一個競爭很大的局面，但是恰恰相反，在這個足夠容納更多優秀企業加入的巨大市場里，所有的碳酸鋰企業需要抱團才能做大行業，有競爭力，更有合作。入行晚也是優勢，同行的經驗可以借鑒、教訓可以避免，站在行業的肩膀上更容易成功。

第三，管理優勢。多年的“特鋼材料”生產管理、經營管理、市場管理經驗，我們已經非常成熟。兩項雖屬不同行業，但都屬于工業“上游材料”，產品銷售方向廣，客戶多，應收款好收……兩者有相通相融之處，從這個角度來說，我們還是“老兵”。

第四，人才優勢。“永興特鋼”多年來吸收、培養了眾多人才。有的位置上，人才會有重復，他們都是“千金易得，一將難求”的帥才，如果棄之，那是很可惜的。現在有一片新的產業和空間來讓他們發揮才干，創造價值，這是股東之福啊。

第五，工藝優勢和成本優勢。世界上碳酸鋰的提取工藝有兩種：鹽湖鹵水提取和礦石提取。鹽湖鹵水提取碳酸鋰的開發速度相對緩慢，產品質量不高，達不到電池級碳酸鋰的要求。從礦石提取工藝也分兩種：鋰輝石提取和鋰云母提取。鋰輝石中的鋰含量雖然高于鋰云母，但是我國鋰輝資源量少，需要從國外進口，運輸成本高、供應保障不穩定，處處受制于人。永興采取的是“鋰云母提取法”：我國擁有亞洲儲量最大的鋰云母礦，資源稟賦優異，開發成本低 。最關鍵的是我們對從鋰云母精礦中提取碳酸鋰的技術取得突破，較好地解決了傳統工藝中流程長、能耗高、設備腐蝕等瓶頸，達到可以批量生產的要求。而且鋰云母資源可以綜合利用，在提鋰過程中可以同時生產出高附加值的副產品，連最后的提取剩余物都能制成建筑材料，排放幾乎為零，進一步提升經濟效益。

目前，永興已基本完成從鋰礦資源選定、采礦、選礦到電池級碳酸鋰生產的產業鏈布局。公司在江西省宜豐縣選定了鋰云母礦區，并配套建設相應的選礦設施，為電池級碳酸鋰生產提供了充足的原材料保障，在一定程度上確保了公司在未來市場競爭中的成本優勢。

2019年，年產1萬噸電池級碳酸鋰項目和120萬噸/年鋰礦石高效選礦與綜合利用項目擬投產，藍圖變為現實，屆時將為永興帶來新的利潤貢獻點。

特鋼主業：做中國的“山特維克”

山特維克（SANDVIK）于1862年誕生在瑞典小鎮山特維肯。在日常生活中，知道山特維克的人不多，因為工業關鍵基礎材料遠離普通消費者，山特維克從未像沃爾沃（Volvo）、宜家家居（IKEA）等瑞典公司那樣知名，但它堪稱整個北歐工業史上最為傳奇的公司之一。。

作為“隱形的冠軍”，它有一種隱形的力量，它無處不在。中國超過85%的太陽能面板在切割階段需要使用山特維克的拉絲模具產品；全世界近一半的輪胎在生產過程中需要用到山特維克的硬質合金模具；它制造的切削刀具為波音787夢想客機加工主起落架；它是另一些極其精密的刀具、鉆頭的全球唯一提供商。例如僅有麥片大小的刀片被用來切割打磨最為輕薄的智能手機的金屬外殼。其加工精度如此之高，以至于產品在顯微鏡下放大600倍，你也難以發現刀痕。它亦能加工大家伙，在風電巨子丹麥維斯塔斯（Vestas）的車間里，你能看到那些加工后長度超過40米具有復雜曲面的葉片。

山特維克的技術和產品多嵌入在其他產品之中，例如汽車、輪船、礦山、海底、軍工、核電站等等不一而足。山特維克像一個故事，更像一個傳說。山特維克真正塑造了一段傳奇。

永興特鋼和三特維克有很多相同點，比如：很早就拋棄附加值的產品，在整個鋼鐵業萎靡的時候，依然能保持較高的收益；都服務于石油化工、核電火電、高鐵大飛機等高準入、高技術壁壘領域；股票都具有極高的投資價值……

主業升級，高興江不是說說而已，為了學習自己的榜樣三特維克，永興特鋼拿出十二分的誠意來學習和借鑒。

永興特鋼目前產品主要用于：

核電。制造核島反應堆堆內構件、控制棒、蒸發器、安全模塊，常規島的泵閥法蘭、熱交換器、冷凝器、焊接等關鍵部件系統；以及泛燃料處理系統。先后應用于廣東陽江、福建福清、山東海陽、遼寧徐大堡、巴基斯坦恰希瑪C3C4、卡拉奇K2K3等國內外核電設施。

鍋爐。國內唯一取得東鍋、上鍋、哈鍋三大鍋爐廠高壓鍋爐管坯材料供貨資質的民營企業； “TP347H（HFG）超（超）臨界高壓鍋爐不銹鋼管坯” 被列入國家火炬計劃，榮獲國家重點新產品稱號；公司產品高壓鍋爐管坯主要用于制造超超臨界高壓鍋爐的過熱器、再熱器等核心部件。國內率先開發S31254、N08926等超級奧氏體材料，在眾多電廠脫硫脫硝、除塵系統中大量應用。

石化。永興特鋼是中石化系統不銹鋼管坯供應商中唯一一家民營企業，永興占比大于50%；殼牌石油、美國陶氏、美國杜邦等世界著名石化企業認證供應商。

重大項目、工程應用。 N08825鎳基合金替代進口應用于中化集團千萬噸高壓臨氫裝置；尿素級不銹鋼替代進口應用于百萬噸尿素裝置，并出口歐洲石化裝備制造商；雙相不銹鋼棒線國內市場占有率50%以上；先后應用于西氣東輸、揚子石化、伊拉克石油重建等國內外項目。

一切過往，皆為序章！

高興江說：“發展我國不銹鋼產業，不是我這一代人能做成的，需要三、五代人前赴后繼去做，就像山特維克成為偉大的企業也是幾代人努力的成果，羅馬不是一日建成的。”

2019年伴隨著核電重啟、油改落地、化工裝備升級等歷史性機遇，高興江判斷：高端特種不銹鋼材料的行業景氣度在今后若干年將持續提升。永興將堅持進口替代發展道理，持續開展裝備改造提升、新產品研發生產，搶抓機遇，保持不銹鋼業務的穩定增長。

家風：不給社會添麻煩

“家庭是人生的第一個課堂，家風是一個家庭的精神內核”。高興江辦企業，為國家、社會和家族創造了財富。他的家風總結出來只有兩句話，樸實而富有哲理：“照顧好自己，不給子女添麻煩”，“教育好子女，不給社會添麻煩”。

“照顧好自己”，不僅僅是身體健康方面，更多的體現在其精神層面。企業家是這個社會中的富裕階層，各種誘惑就會接踵而來，或酒色財氣、或玩物喪志。高興江始終不敢忘記父母的教誨、部隊的熔煉。他堅持自己的價值觀：堅持做實業，為國家、社會、股東創造價值。“教育好子女”，高興江有獨特的心得：教育子女做平凡的人、過平凡的生活，凡事都要靠自己，做對社會有貢獻的人。

鋼鐵意志 不銹初心

不銹鋼，是一種可靠、理性的合金材料。

它不像普鋼普鋼，總是需要外衣來保護、裝點，失去了保護，普鋼會就會隨著時間慢慢的萎縮；但不銹鋼自身的銀白至始至終。

它也不像貴金屬們，不斷的閃耀光芒，毫不掩飾自己高貴的存在。而不銹鋼，剛出爐時默默地掩隱在黑色的氧化層后，在經過酸的洗禮后，卻能堅守自己的鋼鐵意志和不銹初心。

2019年8月18日，據永興特鋼（002756.sz）公告顯示，公司名稱由“永興特種不銹鋼股份有限公司”變更為“永興特種材料科技股份有限公司” ，證券簡稱相應由“永興特鋼”變更為“永興材料”。

從“特鋼”到“材料”，永興人這條“轉型升級”路：走了二十年。

二十年，整個永興材料的發展就是中國特鋼產業從無到有、從小到大、從弱到強的一個縮影。

繼續以特鋼長材研發、生產為主業，構建中國乃至全球最具競爭力的“一攬子”特鋼材料解決方案供應商平臺，推進“永興”品牌全球化進程。

繼續以“主業升級、做優存量”的高質量發展為主線，加大科研投入，搶占標準制高點。通過技術、管理和市場三大領域的創新凝聚變革的強大動力，實現技術跟隨者向領導者的根本轉變，全面建立市場化經營機制，構建以現代工業服務平臺為支撐的新型產業生態圈。

繼續以“創造世界級產品，打造百年永興”的企業愿景，務實推進“高端特種鋼材料”和“鋰電材料”雙輪驅動戰略，實現公司業績穩定快速增長！

高興江，一身鋼骨，一顆慈心。柔與剛，溫馨與激情，文化的深度與哲學的思考，竟然如此和諧地在一個人的心靈中統一。

初心源自何處？是對夢想的追尋和對創新永恒的渴望，就像電爐里的鋼水：燃燒和融化自己，獲得涅槃和再生。