研究建筑工程項目管理的風險及對策

馬麗

摘要：隨著建筑工程的規(guī)模逐漸增大，建筑工程所涉及到的資金數(shù)量與影響因素的數(shù)量也越來越大。對建筑工程所產(chǎn)生影響的因素也越來越大，在日常的工作之中如果存在著對于工程項目管理風險疏忽的地方，既有可能對整個建筑工程的質(zhì)量與工程的經(jīng)濟效益造成嚴重的損害。所以，目前階段保證建筑工程質(zhì)量，減少風險所造成的損害，做好建筑工程項目的管理工作極為重要。本品論文首先討論7現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中存在的主要風險，其次根據(jù)這些風險提出了有效預防建筑工程項目風險危害的具體措施。希望可以為我國的建筑工程行業(yè)起到一定的幫助作用。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 風險意識

引言

在近幾十年間，我國的各行各業(yè)都迎來了空前發(fā)展的大好機會，建筑行業(yè)作為其中發(fā)展最為迅速的行業(yè)，取得的進步是無法估量的。雖然建筑行業(yè)取得了如此之大的進步，但是在我國現(xiàn)階段的建筑工程項目管理工作中仍然存在著一些問題。其中最為嚴重的問題就是建筑工程管理中，風險管理的問題。隨著建筑行業(yè)的不斷擴大，所蘊含的風險也越來越大，如何有效的避免風險已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的首要任務。

1現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中存在的主要風險

隨著建筑行業(yè)規(guī)模與社會環(huán)境的不斷改變，建筑工程項目管理所存在的風險也是在時刻變化的，現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中存在的主要風險有以下幾個方面：

1.1工程項目的主要管理人員缺乏必要的風險管理意識

由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，導致越來越多的工作人員更加重視工程項目的經(jīng)濟效益，越來越忽視工程項目管理的風險管理。這種意識的缺失，已經(jīng)隨著時間的發(fā)展越來越嚴重，導致了工程項目風險管理缺乏專業(yè)的工作人員以及工作人員風險意識較差。

1.2建筑工程項目管理的體系存在問題

任何工作想要提升效率加強工作效果，首先要有著一套較為完善的管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的完整性與全面性對整個建筑工程項目的質(zhì)量有著極為重要的影響。另外隨著建筑工程的不斷變化與升級，建筑工程項目所使用的管理手段也應當進行適應的改進。所使用的建筑工程項目管理手段較為落后在使用過程中也會造成一定的影響。另外，我國建筑工程行業(yè)過分注重建筑工程的經(jīng)濟效益，而忽略了對于建筑工程項目的管理有些建筑公司甚至沒有設立專門的工程項目管理部門，在出現(xiàn)風險問題時也僅僅是依靠于老員工的經(jīng)驗在進行應對，這樣大大增加了風險問題可能造成的損害，對建筑工程項目十分不利，

1.3建筑合同管理存在漏洞

建筑合同管理直接影響著建筑工程項目管理的效果，在新時代背景下，建筑合同管理的漏洞是建筑企業(yè)在項目管理方面的瓶頸。在建筑工程項目管理中，因為建筑合合同管理存在漏洞而引起的糾紛有很多，對建筑工程的管理造成了諸多風險。

2有效預防建筑工程項目風險危害的具體措施

前文已經(jīng)對建筑工程項目管理中常見的風險與措施進行了簡單的介紹，想要有效的避免這一情況，就需要根據(jù)出現(xiàn)的風險采取相應的措施，具體措施有以下幾點：

2.1做好建筑工程項目管理的風險控制工作

創(chuàng)建完善的風險管理機制是建筑企業(yè)在工程項目管理過程中不可缺少的一部分。在建筑工程項目管理中風險管理與控制足夠的重視，可以有效進行內(nèi)控。在創(chuàng)建完善的風險管理機制中，監(jiān)督制度建設是非常重要的。企業(yè)可以從以下三個環(huán)節(jié)人手，其一是資金管理使用，其二是勞務使用管理萁三是材料設備的采購。把監(jiān)督機制作為重點內(nèi)容，完善風險管理機制。簡單來講，就是把懲治制度作為風險管理機制的重要內(nèi)容，創(chuàng)建責任追究制度與公開監(jiān)督制度，針對出現(xiàn)腐敗行為的工作人員要進行嚴厲的懲罰。此外，建筑企業(yè)可以通過專項治理制度與調(diào)查分析，對案件檢查、信訪舉報、專項治理等制度進行完善，從而可以有效減少風險發(fā)生的概率。

2.2對建筑工程的各項合同進行有效統(tǒng)計

建筑工程項目的風險其中很大一部分源自于對于合同的統(tǒng)計存在較大的問題。有效的提升對于建筑工程合同的管理效果，可以在日常工作中強化工作人員對于管理風險的應對能力，也可以相應的提升建筑工程工作人員對于風險的意識。合同是一項建筑工程項目盈利的關鍵，但有些工作人員對于合同卻缺少一些必要的了解，更是不知道如何去使用合同。當工程出現(xiàn)變更或事故時對于應賠付的價格也模糊不清。建筑單位應組織管理人員統(tǒng)一學習相關的合同知識，使工作人員對于建筑合同有一個最基本的了解，當出現(xiàn)問題是，也可以根據(jù)合同進行及時的調(diào)整，彌補損失。

2.3做好建筑工程的風險信息管理工作

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)也得到了極大的提升。多項新型的現(xiàn)代化技術(shù)逐漸的被運用到建筑工程行業(yè)中來，這大大的方便了建筑工程信息管理工作簡化了繁瑣的工程項目風險信息的統(tǒng)計工作，加大了對于工程項目風險情況判斷的準確性。由于工程項目的相關影響因素是在實時發(fā)生變化的，所以建筑工程的項目風險管理需要及時的對相關信息進行收集與整理，并根據(jù)收集得到的風險情況制定出相關的解決方案，這樣在可以提前的對風險情況進行預防，才可以有效的保證風險所帶來的損害盡可能的低。對于新興的現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)需要加強使用效果與使用力度，對員工進行專業(yè)的培養(yǎng)，使其在日常工作的過程中能夠充分的發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢。以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

2.4強化相關工作人員的風險管理意識

建筑工程項目管理工作中的各項工作都是需要工作人員進行完成的，其完成的效果與質(zhì)量都與工作人員的工作能力與工作態(tài)度有著直接的聯(lián)系。有些風險管理工作的工作人員較為年輕，缺少相應的工作經(jīng)驗，對于風險種類的認識以及風險危害的認識都存在著明顯的不足，導致了實際工作存在著較大的問題;另外有一些老員工對自身的工作能力較為自信，認為自己的工作能力足以應對各類風險問題，從而降低了對于建筑工程風險管理的重視程度，導致了風險問題出現(xiàn)時的措手不及。工程建設單位如果想要有效的改善這一情況，首先要做的就是強化相關工作人員對于風險問題的重視程度。應定期的對新老員工進行培訓，充分的為他們講解風險問題所造成的嚴重后果，使每一位工作人員心理都對風險問題產(chǎn)生畏懼心理，這樣也可以保證工作人員在工作過程中認真負責。另外，還要對工作人員進行風險處理方法的培訓，新員工由于工作時間段缺少必要的經(jīng)驗，急需這部分知識進行補充;由于建筑公工程發(fā)展較為迅速，老員工所掌握的相關經(jīng)驗也存在著滯后的情況，也需要進行相關學習。這樣才可以保證新老工作人員的全面發(fā)展，保證能夠有效控制建筑工程風險所帶來的損害。

3結(jié)語

經(jīng)過本篇論文的討論，我們可以得出建筑工程項目的風險管理與控制，對于建筑工程的質(zhì)量以及獲取經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。建筑工程的質(zhì)量是整個建筑工程最為重要的一項標準，只有做好了建筑工程質(zhì)量的管理控制才可以去謀取更多的經(jīng)濟效益。但現(xiàn)階段大部分的建筑公司過分的關注建筑工程的獲利情況，而忽略了建筑工程的質(zhì)量與風險項目的管控。隨著建筑工程規(guī)模的越來越壯大，建筑工程的經(jīng)濟效益受到風險的影響也越來越大，只有在平常的工作中加強對于建筑工程項目風險的管理與控制才能夠有效的避免風險造成的損失，保證建筑工程向著更好的方向不斷發(fā)展。

參考文獻

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